Nam lahko poveste nekaj o svoji vlogi v fundaciji Europeana?
Elisabeth: Leta 2007 sem predsedovala Konferenci nacionalnih knjižničarjev, ki je imela platformo, imenovano Evropska knjižnica. Evropska komisija nas je vprašala, ali bi jo bili pripravljeni uporabiti kot testno platformo in razviti Europeano. Tako sem postal prvi predsednik Europeane. Leta 2011 sem odstopil, ker verjamem v spremembe, in pred štirimi leti so me vprašali, ali bom spet predsednik.
Šala: Vsi so bili zelo veseli, da ste bili pripravljeni! Najprej sem vstopila v fundacijo, ne da bi o tem kaj dosti vedela. Ko smo ustanovili združenje Europeana Network Association, sem bil štiri leta v njegovem upravnem odboru. Potem sem postal podpredsednik fundacije Europeana, ker sem se specializiral za vprašanja financ in upravljanja. Tako se je moja vloga razvila iz vloge tujca v uporabni steber za Fundacijo. Z Elisabeth kot stol, je bilo fantastično potovanje.
Zakaj je Europeana posebna za vas?
Elisabeth: Europeana mi je dala priložnost, da svojo strast do Evrope združim s svojim knjižničarskim poklicem. Verjamem, da je kultura najpomembnejši element, ki nas Evropejce drži skupaj, bolj kot evro ali finance in trgovina. Ampak, da bi prepričali ljudi v njihovih srcih, je to kultura in zgodovina - vedno.
Šala: Ena od težav v kulturni dediščini je, da dostop ni zelo demokratičen. Dostop javnosti do ustanov za varstvo kulturne dediščine je lahko zelo drag, zbirke pa niso bile ustvarjene demokratično. Želim, da ljudje uživajo v kulturni dediščini, ne da bi morali plačati, in zlasti, da povečajo njene možnosti za uporabo v izobraževanju. Europeana je pomembna platforma v tem procesu.
Nam lahko poveste kaj več o določenem vrhuncu iz vašega časa s fundacijo Europeana?
Elisabeth: Imel sem srečo, da sem bil tam, ko se je Europeana prvič začela v Bruslju. Imeli smo slovesnost za komisarja ter veliko in zelo pomembno množico. Potem - kot vsi vemo - se je strežnik pokvaril, ker je toliko ljudi kliknilo in želelo iskati, naslednji dan pa je bilo vse po medijih - velik uspeh, strežnik se je zrušil. To je bilo vznemirljivo. To je bila študija primera o tem, kako sodelovati z visokimi politiki in mediji. To je eden od vrhuncev moje celotne kariere.
Prav tako sem bil zelo ponosen, da sem bil povabljen v strokovno skupino Odbora modrecev zaradi svoje vloge v Europeani. Skupaj s Komisijo smo pripravili priporočila, ki so bila objavljena in posredovana politikom na zelo odmevni slovesnosti. Priporočila so še vedno citirana, čeprav je bilo že nekaj časa nazaj.
Šala: Ko sem prvič prišel v Europeano, nisem razumel, kaj se dogaja – okrajšave, kdo so ljudje. Počutil sem se popolnoma neustreznega. Toda našel sem noge, ko sem spoznal, da dobro razumem strukturne elemente organizacije. Nato sem začel preučevati statute in cilje fundacije ter načine, kako jo narediti bolj demokratično. Zato sem ponosen, da čeprav sem sprva menil, da nimam nobene vloge, se lahko ozrem nazaj in zberem vse te zanimive ljudi, da bi razvil resnično dobro delovno strukturo. Mislim, da je to zelo zadovoljujoče.
Kateri so po vašem mnenju največji izzivi, s katerimi se trenutno soočata Europeana in digitalna kulturna dediščina?
Elisabeth: Kako izmeriti uspeh? Če želite pridobiti finančna sredstva ali sodelovanje, je pomembno, da pokažete svoj uspeh. Na začetku je bilo razmeroma enostavno, to je bila količina metapodatkov iz digitalnih predmetov. To se je kmalu razvilo v stopnje uporabe. Zdaj se ponovno uporabi. Sočustvujem s to idejo, toda kaj je merilo za to? Če ne gre za številke, katere zgodbe so sprejete kot uspeh? Nenehno moramo iskati nove odgovore, da bi dokazali uspeh. To je pravi izziv, saj moramo zadovoljiti tiste, ki dajejo denar, in tiste, ki sodelujejo z Europeano.
Šala: Zame je to povezano s samimi zbirkami. Evropa ima čudovite digitalne zbirke, vendar kakovost ni vedno zelo dobra, niti ni raznolika – močno je na zahodnoevropski strani – in to ni na Europeani, temveč na digitalizaciji, ki jo izvajajo različne države članice. Vendar morajo zdaj države plačati račun za vse ukrepe v zvezi s COVID-19, ki so jih sprejele, za države z majhnimi proračuni pa bi lahko digitalizacija spet postala razkošje, zato se bojim, da se bo neravnovesje v zbirkah še povečalo.
Katere so največje pozitivne spremembe, ki ste jih v času sodelovanja s fundacijo Europeana opazili na področju digitalne kulturne dediščine?
Elisabeth: Sodelovanje na različnih področjih je postalo nekaj normalnega, vsaj v digitalnem. Ljudje so se naučili, da ne morete ostati le v svoji skupnosti, območju udobja, temveč morate sodelovati z vsemi drugimi, čeprav imajo različne tradicije, kot so tehnične oblike, pravila za katalogizacijo ali poklicno izobraževanje.
Dolgo je potekala razprava o tem, ali je dobro ali slabo, da se nekaj brezplačno objavi na spletu, zlasti za muzeje, ki morajo pogosto ustvarjati dohodek z obiski na kraju samem. Zdaj se zdi, da je skupno stališče, da pritegnete več uporabnikov, strank in obiskovalcev, če imate čudovito spletno prisotnost in delite stvari in ljudje vas najdejo na vseh vrstah platform.
Avtorske pravice so bile zelo pomembne od začetka, naredili smo veliko kampanjo za prost dostop do stvari, ki so izven avtorskih pravic. Prizadevanja za odprt dostop do gradiva brez avtorskih pravic ter izmenjava domen med institucijami in prek meja so resnične izboljšave in Europeana ima velik delež pri tem razvoju.
Šala: Po mojem mnenju je s COVID-19 izginil občutek, da je digitalizacija drago razkošje. Ljudje so začeli razumeti, kako pomembno je, da je vsa ta digitalizacija vzpostavljena - svet se je spremenil in to je bilo ključno, to je bila ena od edinih priložnosti za uživanje v kulturni dediščini. To nam je kar naenkrat pokazalo, zakaj je Europeana tam. Ljudi ni bilo vedno lahko prepričati, da je digitalizacija kulturne dediščine pomembna, zdaj pa ljudje vidijo, kako nepogrešljiva je.
Kakšne so vaše želje za sektor v naslednjih nekaj letih?
Elisabeth: Prvič, že dolgo me skrbi, da če je kulturna dediščina opredeljena s pravili o avtorskih pravicah, potem naše zgodovine iz zadnjih 70 let – in v večini primerov še veliko več – ni mogoče prikazati digitalno brez pretirano dolgotrajnih postopkov za pridobitev pravic. To je predolgo. Zato si želim, da bi se členi direktive o avtorskih pravicah na enotnem digitalnem trgu, ki niso več v komercialni uporabi, na nacionalni ravni izvajali tako, da bi bili artefakti, ki niso več v komercialni uporabi, zlahka dostopni in prosto dostopni na javnih, neprofitnih kulturnih platformah, kot je Europeana.
Drugič, želim si hitrejšega razvoja pri izvajanju avtomatiziranega prevajanja in umetne inteligence. S pravo tehnologijo lahko povežemo metapodatke in združimo vse, kar se nanaša na osebo, temo ali kraj, v katerem koli jeziku, da lahko vse skupaj vidimo. Upal sem na samodejno prevajanje in klasifikacijo ter indeksiranje predmetov za celotno kariero knjižničarja, kar je že dolgo. Resnično bi si želel preboja in velikega uspeha na tem področju za nas v kulturnem sektorju.
Šala: Moja prva želja je, da se fundacija razvija kot inovacijski instrument kulturne dediščine in vseh tistih, ki jo želijo uporabljati. Komisija ima posebne tehnične zahteve in politike, na primer v zvezi s 3D, medtem ko sektor morda govori o vplivu podnebnih sprememb ali vključevanja. Fundacija Europeana je kot organizacija usmerjena v prihodnost in ima vpogled v bližnjo in prihodnjo prihodnost. Menim, da je pomembno, da fundacija najde svoje jasno stališče in ustvari svojo zelo močno identiteto, ki zagotavlja tako tisto, kar Komisija in sektor potrebujeta.
Moja druga želja je izobraževanje. O digitalizaciji v izobraževanju govorimo že od zgodnjih devetdesetih let prejšnjega stoletja. Če primerjam priložnosti, ki so na voljo prek Europeane, s tem, kar se dejansko uporablja, vidim veliko vrzel. Upam, da bo izobraževalna skupnost še naprej raziskovala, kaj je mogoče storiti tukaj.