Možete li nam nešto reći o svojim ulogama u Zakladi Europeana?
Elisabeth: Godine 2007. predsjedao sam Konferencijom nacionalnih knjižničara, koja je imala platformu pod nazivom Europska knjižnica. Europska komisija pitala nas je želimo li je upotrijebiti kao platformu za testiranje i razviti Europeanu. Tako sam postao prvi predsjednik Europeane. Godine 2011. povukao sam se jer vjerujem u promjene te su me prije četiri godine pitali hoću li ponovno biti predsjednik.
Šalica: Svi su bili vrlo sretni što ste bili spremni! Prvo sam ušao u Zakladu bez puno znanja o tome. Kad smo osnovali Udrugu Europeana Network, bio sam u njezinu Upravnom odboru četiri godine. Potom sam postao potpredsjednik Zaklade Europeana jer sam se specijalizirao za financije i pitanja upravljanja. Tako je moja uloga evoluirala iz uloge autsajdera u korisni stup za Zakladu. S Elisabeth kao stolicom, to je bio fantastičan put.
Zašto ti je Europeana posebna?
Elisabeth: Europeana mi je dala priliku da svoju strast prema Europi kombiniram sa svojom knjižničarskom profesijom. Vjerujem u kulturu kao najvažniji element koji nas Europljane drži na okupu, više od eura ili financija i trgovine. No, kako bi uvjerili ljude u svoja srca, to je kultura i povijest - uvijek.
Šalica: Jedna od teških stvari u kulturnoj baštini je da pristup nije baš demokratski. Institucije kulturne baštine mogu biti vrlo skupe za pristup javnosti, a ako pogledate zbirke, one nisu stvorene demokratski. Želim da ljudi uživaju u kulturnoj baštini bez plaćanja, a posebno da povećaju njezine mogućnosti za korištenje u obrazovanju. Europeana je važna platforma u tom procesu.
Možete li nam reći nešto o određenom vrhuncu iz vašeg vremena sa zakladom Europeana?
Elisabeth: Sretan sam što sam bio tamo kada je Europeana prvi put lansirala u Bruxelles. Održali smo svečanost za povjerenika i veliku i vrlo važnu publiku. Zatim, kao što svi znamo, poslužitelj se pokvario jer je toliko ljudi kliknulo i željelo pretraživati, a sljedeći dan bilo je na svim medijima - ogroman uspjeh, poslužitelj je pao. To je bilo uzbudljivo. Bila je to studija slučaja o tome kako surađivati s visokim političarima i medijima. To je jedan od vrhunaca moje cijele karijere.
Također sam bio vrlo ponosan što sam pozvan da budem član stručne skupine Comité des Sages zbog svoje uloge u Europeani. Sud je u suradnji s Komisijom izradio preporuke koje su objavljene i predane političarima na svečanosti vrlo visokog profila. Preporuke su još uvijek citirane, iako je to bilo prije nekog vremena.
Šalica: Kad sam prvi put došao u Europeanu, nisam razumio što se događa - kratice, tko su ljudi. Osjećao sam se potpuno neadekvatnim. Ali pronašao sam noge kad sam shvatio da dobro razumijem strukturne elemente organizacije. Zatim sam počeo razmatrati statut i ciljeve Zaklade te kako je učiniti demokratskijom. Stoga sam ponosan što, iako sam u početku osjećao da nemam nikakvu ulogu, mogu se osvrnuti na okupljanje svih tih zanimljivih ljudi kako bih razvio stvarno dobru radnu strukturu. Mislim da je to vrlo zadovoljavajuće.
Koji su, prema vašem mišljenju, najveći izazovi s kojima se trenutačno suočavaju Europeana i digitalna kulturna baština?
Elisabeth: Kako mjeriti uspjeh? Ako želite dobiti sredstva ili suradnju, važno je pokazati svoj uspjeh. U početku je to bilo relativno jednostavno, to je bila količina metapodataka iz digitalnih stavki. To se ubrzo razvilo u stope korištenja. Sada je riječ o ponovnoj uporabi. Suosjećam s tom idejom, ali što je mjerilo za to? Ako to nisu brojke, kakve se priče prihvaćaju kao uspjeh? Neprestano moramo pronaći nove odgovore kako bismo dokazali uspjeh. To je pravi izazov jer moramo zadovoljiti one koji daju novac i one koji rade s Europeanom.
Šalica: Za mene je to povezano sa samim zbirkama. Europa ima prekrasne digitalne zbirke, ali kvaliteta nije uvijek vrlo dobra, niti je raznolika – u velikoj mjeri na zapadnoeuropskoj strani – a to nije na Europeani, što je sve do digitalizacije koju provode različite države članice. Međutim, zemlje sada moraju platiti račun za sve mjere koje su poduzele protiv bolesti COVID-19, a za zemlje s malim proračunima digitalizacija bi ponovno mogla postati luksuz pa se bojim da bi neravnoteža u zbirkama mogla postati još veća.
Koje su najveće pozitivne promjene u digitalnoj kulturnoj baštini koje ste vidjeli tijekom suradnje sa Zakladom Europeana?
Elisabeth: Suradnja u svim područjima postala je nešto što je normalno, barem u digitalnom svijetu. Ljudi su naučili da ne možete ostati samo u svojoj zajednici, svojoj zoni udobnosti, morate se obratiti kako biste surađivali sa svim ostalima iako imaju različite tradicije, kao što su tehnički formati, pravila katalogizacije ili stručno obrazovanje.
Dugo se raspravljalo o tome je li dobro ili loše nešto besplatno staviti na internet, posebno za muzeje koji često moraju ostvarivati prihode od posjeta na licu mjesta. Sada se čini da je zajedničko stajalište da privlačite više korisnika, kupaca i posjetitelja ako imate prekrasnu prisutnost na internetu i dijelite stvari i ljudi vas nalaze na svim vrstama platformi.
Autorska prava bila su vrlo važna od samog početka, napravili smo veliku kampanju za slobodan pristup stvarima koje su izvan autorskog prava. Poticaj otvorenog pristupa za materijale koji nisu zaštićeni autorskim pravima i dijeljenje domene među institucijama i preko granica stvarna su poboljšanja, a Europeana ima velik udio u tom razvoju.
Šalica: Za mene je zbog bolesti COVID-19 nestao osjećaj da je digitalizacija skup luksuz. Ljudi su počeli shvaćati koliko je važno imati svu tu digitalizaciju - svijet se promijenio i to je bilo ključno, to je bila jedna od jedinih prilika za uživanje u kulturnoj baštini. To nam je odjednom pokazalo zašto je Europeana tamo. Nije uvijek bilo lako uvjeriti ljude da je digitalizacija kulturne baštine važna, ali sada ljudi vide koliko je neophodna.
Koja je vaša želja za sektor u sljedećih nekoliko godina?
Elisabeth: Prvo, odavno sam zabrinut da se, ako je kulturna baština definirana pravilima o autorskim pravima, naša povijest iz posljednjih 70 godina, a u većini slučajeva i mnogo više, ne može digitalno prikazati bez pretjerano dugotrajnih postupaka stjecanja prava. To je predugo. Stoga bih želio da se na nacionalnoj razini provedu članci o nedostupnim djelima iz Direktive o autorskom pravu na jedinstvenom digitalnom tržištu kako bi se artefakti koji više nisu u komercijalnoj uporabi mogli lako staviti na raspolaganje na javnim, neprofitnim kulturnim platformama kao što je Europeana.
Drugo, želio bih vidjeti brži razvoj u provedbi automatiziranog prevođenja i umjetne inteligencije. Uz odgovarajuću tehnologiju možemo povezati metapodatke i kombinirati sve što se drži na određenoj osobi, temi ili mjestu na bilo kojem jeziku kako bismo ga mogli vidjeti zajedno. Nadao sam se automatskom prevođenju i klasifikaciji te indeksiranju predmeta za cijelu karijeru knjižničara i to je dugo vremena. Zaista bih volio veliki napredak i uspjeh u tom području za nas u kulturnom sektoru.
Šalica: Moja prva želja je da se Zaklada razvije kao inovacijski instrument arene kulturne baštine i svih onih koji je žele koristiti. Komisija ima posebne tehničke zahtjeve i politike, primjerice u pogledu 3D-a, dok sektor možda govori o utjecaju klimatskih promjena ili uključenosti. Zaklada Europeana kao organizacija usmjerena je na budućnost i ima uvid u blisku i daljnju budućnost. Smatram da je važno da Zaklada zauzme svoje jasno stajalište i stvori svoj vrlo snažan identitet, čime će ostvariti i ono što je Komisiji i sektoru potrebno.
Moja druga želja je obrazovanje. Riječ je o digitalizaciji u obrazovanju od ranih 90-ih. Ako usporedim mogućnosti dostupne putem Europeane s onim što se zapravo koristi, vidim veliku prazninu. Nadam se da će obrazovna zajednica nastaviti istraživati što se ovdje može učiniti.