Môžete nám povedať niečo o vašich úlohách v nadácii Europeana?
Elisabeth: V roku 2007 som predsedal Konferencii národných knihovníkov, ktorá mala platformu s názvom Európska knižnica. Európska komisia sa nás spýtala, či by sme boli ochotní využiť ju ako testovaciu platformu a rozvíjať Europeanu. Tak som sa stal prvým kreslom Europeany. V roku 2011 som ustúpil, pretože verím v zmenu, a pred štyrmi rokmi sa ma opýtali, či by som bol opäť predsedom.
Vtip: Všetci boli veľmi radi, že ste boli ochotní! Prvýkrát som vstúpil do nadácie bez toho, aby som o tom vedel. Keď sme založili združenie Europeana Network Association, bol som v jeho správnej rade štyri roky. Potom som sa stal podpredsedom nadácie Europeana, pretože som sa špecializoval na otázky financií a riadenia. Takže moja úloha sa vyvinula z role outsidera na užívateľský pilier pre nadáciu. S Elisabeth ako stoličkou to bola fantastická cesta.
Prečo je Europeana pre vás výnimočná?
Elisabeth: Europeana mi dala príležitosť spojiť svoju vášeň pre Európu s mojím povolaním knihovníka. Verím v kultúru ako najdôležitejší prvok, ktorý nás Európanov drží pohromade, viac ako euro alebo financie a obchod. Ale presviedčať ľudí v ich srdciach, je to kultúra a história - vždy.
Vtip: Jednou z vecí, ktorá je v kultúrnom dedičstve zložitá, je, že prístup nie je veľmi demokratický. Prístup verejnosti k inštitúciám kultúrneho dedičstva môže byť veľmi nákladný a ak sa pozriete na zbierky, neboli vytvorené demokraticky. Chcem, aby si ľudia užívali kultúrne dedičstvo bez toho, aby museli platiť, a najmä aby sa zvýšili možnosti jeho využitia vo vzdelávaní. Europeana je v tomto procese dôležitou platformou.
Môžete nám povedať niečo konkrétne z vášho pôsobenia v nadácii Europeana?
Elisabeth: Mal som to šťastie, že som tam bol, keď sa Europeana prvýkrát spustila v Bruseli. Uskutočnili sme ceremóniu pre komisára a obrovský a veľmi dôležitý dav. Potom - ako všetci vieme - sa server pokazil, pretože toľko ľudí kliklo a chcelo hľadať a na druhý deň to bolo v médiách - obrovský úspech, server sa zrútil. To bolo vzrušujúce. Bola to prípadová štúdia o tom, ako spolupracovať s vysokými politikmi a médiami. Je to jeden z vrcholov celej mojej kariéry.
Bol som tiež veľmi hrdý na to, že ma požiadali, aby som bol členom expertnej skupiny Comité des Sages z dôvodu mojej úlohy v Europeane. Spolu s Komisiou sme vypracovali odporúčania, ktoré boli uverejnené a odovzdané politikom na slávnostnom ceremoniáli s veľmi vysokým profilom. Odporúčania sú stále citované, aj keď to bolo pred nejakým časom.
Vtip: Keď som prvýkrát prišiel do Europeany, nechápal som, čo sa deje – skratky, kto sú ľudia. Cítila som sa úplne neadekvátna. Ale našla som si nohy, keď som si uvedomila, že dobre rozumiem štrukturálnym prvkom organizácie. Potom som sa začal zaoberať stanovami a cieľmi nadácie a tým, ako ju urobiť demokratickejšou. Som preto hrdý na to, že aj keď som spočiatku cítil, že nehrám žiadnu úlohu, môžem sa obzrieť späť a spojiť všetkých týchto zaujímavých ľudí, aby vytvorili skutočne dobrú pracovnú štruktúru. Myslím si, že je to veľmi uspokojujúce.
Aké sú podľa vás najväčšie výzvy, ktorým čelí Europeana a digitálne kultúrne dedičstvo v súčasnosti?
Elisabeth: Ako merať úspech? Ak chcete získať finančné prostriedky alebo spoluprácu, je dôležité ukázať svoj úspech. Na začiatku to bolo pomerne jednoduché, bolo to množstvo metadát z digitálnych položiek. To sa čoskoro vyvinulo do miery používania. Teraz je to opätovné použitie. Sympatizujem s touto myšlienkou, ale čo je pre to meradlom? Ak to nie sú čísla, aké príbehy sú akceptované ako úspech? Neustále musíme hľadať nové odpovede, aby sme dokázali úspech. Je to skutočná výzva, pretože musíme uspokojiť tých, ktorí dávajú peniaze, a tých, ktorí pracujú s Europeanou.
Vtip: Podľa mňa to súvisí so samotnými zbierkami. Európa má nádherné digitálne zbierky, ale kvalita nie je vždy veľmi dobrá a nie je ani rôznorodá – je to výrazne na západnej európskej strane – a to nie je na Europeane, čo je spôsobené digitalizáciou vykonávanou rôznymi členskými štátmi. Krajiny však teraz musia platiť účty za všetky opatrenia súvisiace s ochorením COVID-19, ktoré prijali, a pre krajiny s malými rozpočtami by sa digitalizácia mohla opäť stať luxusom, takže sa obávam, že nerovnováha v zbierkach by sa mohla ešte zväčšiť.
Aké najväčšie pozitívne zmeny ste videli v digitálnom kultúrnom dedičstve počas vášho pôsobenia v nadácii Europeana?
Elisabeth: Spolupráca naprieč doménami sa stala niečím, čo je normálne, aspoň v digitálnej oblasti. Ľudia sa dozvedeli, že nemôžete zostať len vo svojej komunite, vo svojej zóne pohodlia, musíte sa spojiť, aby ste spolupracovali so všetkými ostatnými, aj keď majú rôzne tradície, napríklad v technických formátoch, katalogizačných pravidlách alebo profesionálnom vzdelávaní.
Dlho sa diskutovalo o tom, či je dobré alebo zlé dať niečo online zadarmo, najmä pre múzeá, ktoré často potrebujú generovať príjem z návštev na mieste. Teraz sa zdá byť bežným názorom, že priťahujete viac používateľov, zákazníkov a návštevníkov, ak máte nádhernú prítomnosť na internete a zdieľate veci a ľudia vás nájdu na všetkých druhoch platforiem.
Autorské práva boli od začiatku veľmi dôležité, urobili sme obrovskú kampaň za voľný prístup k veciam, ktoré sú mimo autorských práv. Snaha o otvorený prístup k materiálom bez autorských práv a zdieľanie domény medzi inštitúciami a za hranicami sú skutočnými zlepšeniami a Europeana má na tomto vývoji obrovský podiel.
Vtip: Podľa mňa v súvislosti s pandémiou COVID-19 zanikol pocit, že digitalizácia je drahý luxus. Ľudia začali chápať, aké dôležité je mať zavedenú celú túto digitalizáciu - svet sa zmenil a to bolo životne dôležité, bola to jedna z jediných príležitostí na využívanie kultúrneho dedičstva. To nám zrazu ukázalo, prečo je Europeana tam. Nie vždy bolo ľahké presvedčiť ľudí, že digitalizácia kultúrneho dedičstva je dôležitá, ale teraz ľudia vidia, aké je to nevyhnutné.
Aké je vaše želanie pre tento sektor v nasledujúcich rokoch?
Elisabeth: Po prvé, dlho som sa obával, že ak je kultúrne dedičstvo vymedzené pravidlami autorského práva, potom našu históriu z posledných 70 rokov – a vo väčšine prípadov oveľa viac – nemožno zobraziť digitálne bez neúnosne časovo náročných postupov vysporiadania práv. To je príliš dlho. Preto by som uvítal vnútroštátne vykonávanie článkov o obchodne nedostupných dielach v smernici o autorskom práve na digitálnom jednotnom trhu, aby sa artefakty, ktoré sa už komerčne nepoužívajú, mohli ľahko sprístupniť a voľne sprístupniť na verejných, neziskových kultúrnych platformách, ako je Europeana.
Po druhé, rád by som videl rýchlejší vývoj v zavádzaní automatizovaného prekladu a umelej inteligencie. So správnou technológiou môžeme prepojiť metaúdaje a kombinovať všetko, čo sa nachádza na osobe, téme alebo mieste, v akomkoľvek jazyku, aby sme to všetko videli spolu. Dúfal som v automatický preklad a klasifikáciu a indexáciu predmetov pre celú kariéru môjho knihovníka, a to je už dlho. Naozaj by som chcel prelom a veľký úspech v tejto oblasti pre nás v kultúrnom sektore.
Vtip: Mojím prvým želaním je, aby sa nadácia rozvíjala ako inovačný nástroj arény kultúrneho dedičstva a všetkých, ktorí ho chcú využívať. Komisia má špecifické technické požiadavky a politiky, napríklad v súvislosti s 3D, zatiaľ čo odvetvie môže hovoriť o vplyve zmeny klímy alebo začlenenia. Nadácia Europeana ako organizácia je orientovaná na budúcnosť a má prehľad o blízkej aj budúcej budúcnosti. Myslím si, že je dôležité, aby si nadácia našla svoje vlastné jasné stanovisko a vytvorila si svoju vlastnú veľmi silnú identitu, ktorá zabezpečí to, čo Komisia aj odvetvie potrebujú.
Mojím druhým želaním je vzdelanie. O digitalizácii vo vzdelávaní hovoríme od začiatku 90. rokov 20. storočia. Ak porovnám príležitosti dostupné prostredníctvom Europeany s tým, čo sa v skutočnosti využíva, vidím veľkú priepasť. Dúfam, že vzdelávacia komunita bude pokračovať v skúmaní toho, čo sa tu dá urobiť.