Ne puteți spune câte ceva despre rolul dumneavoastră în cadrul Fundației Europeana?
Elisabeth (Elisheva): În 2007, prezidam Conferința Bibliotecarilor Naționali, care avea o platformă numită Biblioteca Europeană. Comisia Europeană ne-a întrebat dacă am fi dispuși să o folosim ca platformă de testare și să dezvoltăm Europeana. Așa că am devenit primul președinte al Europeana. În 2011, am făcut un pas înapoi deoarece cred în schimbare și am fost întrebat în urmă cu patru ani dacă voi fi din nou președinte.
Glumă: Toată lumea a fost extrem de fericit că ai fost dispus să! Prima dată am intrat în Fundație fără să știu prea multe despre asta. Când am înființat Europeana Network Association, am făcut parte din consiliul de administrație al acesteia timp de patru ani. Apoi am devenit vicepreședinte al Fundației Europeana pentru că m-am specializat în chestiuni financiare și de guvernanță. Deci, rolul meu a evoluat de la cel de outsider la un pilon util pentru Fundatie. Cu Elisabeth ca scaun, a fost o călătorie fantastică.
De ce este Europeana speciala pentru tine?
Elisabeth (Elisheva): Europeana mi-a oferit ocazia de a combina pasiunea mea pentru Europa cu profesia mea de bibliotecar. Cred în cultură ca fiind cel mai important element care ne ține împreună, mai mult decât moneda euro sau finanțele și comerțul. Dar pentru a convinge oamenii în inimile lor, este vorba de cultură și istorie - întotdeauna.
Glumă: Unul dintre lucrurile care este dificil în patrimoniul cultural este că accesul nu este foarte democratic. Accesul la instituțiile de patrimoniu cultural poate fi foarte costisitor pentru public și, dacă vă uitați la colecții, acestea nu au fost create în mod democratic. Doresc ca oamenii să se bucure de patrimoniul cultural fără a fi nevoiți să plătească și, în special, să sporească oportunitățile de utilizare a acestuia în educație. Europeana este o platformă importantă în acest proces.
Ne puteți spune despre un moment deosebit din timpul petrecut alături de Fundația Europeana?
Elisabeth (Elisheva): Am avut norocul să fiu acolo când Europeana a fost lansată pentru prima dată la Bruxelles. Am organizat o ceremonie pentru comisar și pentru o mulțime imensă și foarte importantă. Apoi - după cum știm cu toții - serverul s-a stricat pentru că atât de mulți oameni au făcut clic și au vrut să caute și a fost peste tot în mass-media a doua zi - un succes imens, serverul a căzut. A fost emoționant. A fost un studiu de caz despre cum să colaborăm cu politicienii de rang înalt și cu mass-media. Este unul dintre punctele culminante ale întregii mele cariere.
De asemenea, am fost foarte mândră că am fost invitată să fac parte din grupul de experți Comité des Sages datorită rolului meu în cadrul Europeana. Împreună cu Comisia, am elaborat recomandări care au fost publicate și transmise politicienilor în cadrul unei ceremonii foarte importante. Recomandările sunt încă citate, chiar dacă a fost cu ceva timp în urmă.
Glumă: Când am intrat prima dată în Europeana, nu înțelegeam ce se întâmplă - abrevierile, cine sunt oamenii. M-am simțit total inadecvat. Dar mi-am găsit picioarele când mi-am dat seama că am o bună înțelegere a elementelor structurale ale organizației. Apoi am început să analizez statutul și obiectivele fundației și modul în care aceasta poate deveni mai democratică. Prin urmare, sunt mândru că, deși inițial am simțit că nu am niciun rol de jucat, pot privi înapoi la reunirea tuturor acestor oameni interesanți pentru a dezvolta o structură de lucru foarte bună. Cred că este foarte satisfăcător.
Care credeți că sunt cele mai mari provocări cu care se confruntă Europeana și patrimoniul cultural digital în prezent?
Elisabeth (Elisheva): Cum să măsori succesul. Dacă doriți să obțineți finanțare sau cooperare, este important să vă arătați succesul. La început, a fost relativ ușor, a fost cantitatea de metadate din elementele digitale. Acest lucru s-a transformat rapid în rate de utilizare. Acum este reutilizată. Sunt de acord cu această idee, dar care este criteriul de referință în acest sens? Dacă nu este vorba de numere, ce fel de povești sunt acceptate ca succes? Trebuie sa gasim in permanenta noi raspunsuri pentru a dovedi succesul. Aceasta este o adevărată provocare, deoarece trebuie să îi satisfacem pe cei care dau banii și pe cei care lucrează cu Europeana.
Glumă: Pentru mine, este vorba despre colecțiile în sine. Europa are colecții digitale minunate, dar calitatea nu este întotdeauna foarte bună și nici nu este diversă – este în mare parte din partea vest-europeană – și nu este vorba despre Europeana, ci despre digitalizarea realizată de diferitele state membre. Dar țările trebuie acum să plătească factura pentru toate măsurile legate de COVID-19 pe care le-au luat, iar pentru țările cu bugete mici, digitalizarea ar putea deveni din nou un lux, așa că mă tem că dezechilibrul în ceea ce privește colecțiile ar putea deveni și mai mare.
Care sunt cele mai mari schimbări pozitive pe care le-ați văzut în ceea ce privește patrimoniul cultural digital în timpul colaborării dumneavoastră cu Fundația Europeana?
Elisabeth (Elisheva): Colaborarea între domenii a devenit ceva normal, cel puțin în domeniul digital. Oamenii au învățat că nu poți rămâne doar în comunitatea ta, în zona ta de confort, ci trebuie să lucrezi împreună cu toți ceilalți, chiar dacă au tradiții diferite, cum ar fi formatele tehnice, regulile de catalogare sau educația profesională.
A existat o discuție lungă cu privire la faptul dacă este bine sau rău să se pună ceva online gratuit, în special pentru muzee, care adesea trebuie să genereze venituri din vizite la fața locului. Acum se pare că este un punct de vedere comun că atrageți mai mulți utilizatori, clienți și vizitatori dacă aveți o prezență minunată pe internet și împărtășiți lucruri și oamenii vă găsesc pe tot felul de platforme.
Drepturile de autor au fost foarte importante de la început, am făcut o campanie uriașă pentru accesul liber la lucrurile care sunt în afara drepturilor de autor. Unitatea de acces deschis pentru materialele fără drepturi de autor și partajarea între instituții și dincolo de granițele unui domeniu reprezintă îmbunătățiri reale, iar Europeana are o pondere uriașă în această dezvoltare.
Glumă: Pentru mine, este vorba despre faptul că, odată cu pandemia de COVID-19, a dispărut sentimentul că digitalizarea este un lux scump. Oamenii au început să înțeleagă cât de important este să existe toată această digitalizare - lumea s-a schimbat și acest lucru a fost vital, a fost una dintre singurele oportunități de a se bucura de patrimoniul cultural. Acest lucru ne-a arătat dintr-o dată de ce există Europeana. Nu a fost întotdeauna ușor să convingem oamenii că digitalizarea patrimoniului cultural este importantă, dar acum oamenii văd cât de indispensabilă este.
Care este dorința dumneavoastră pentru acest sector în următorii ani?
Elisabeth (Elisheva): În primul rând, am fost mult timp îngrijorat de faptul că, dacă patrimoniul cultural este definit de normele privind drepturile de autor, atunci istoria noastră din ultimii 70 de ani – și, în majoritatea cazurilor, multe altele – nu poate fi prezentată digital fără proceduri prohibitive de obținere a drepturilor, care necesită mult timp. E mult prea mult timp. Prin urmare, aș dori să văd punerea în aplicare la nivel național a articolelor din afara circuitului comercial în Directiva privind drepturile de autor pe piața unică digitală, astfel încât artefactele care nu mai sunt în uz comercial să poată fi ușor deschise și disponibile gratuit pe platforme culturale publice, non-profit, cum ar fi Europeana.
În al doilea rând, aș dori să văd o dezvoltare mai rapidă în ceea ce privește punerea în aplicare a traducerii automate și a inteligenței artificiale. Cu ajutorul tehnologiei adecvate, putem corela metadatele și putem combina tot ceea ce este deținut cu privire la o persoană, un subiect sau un loc, în orice limbă, astfel încât să le putem vedea pe toate împreună. Am sperat la traducerea și clasificarea automată și la indexarea subiectelor pentru întreaga mea carieră de bibliotecar și aceasta este o perioadă lungă de timp. Mi-ar plăcea foarte mult un progres și un mare succes în acest domeniu pentru noi în sectorul cultural.
Glumă: Prima mea dorință este ca Fundația să se dezvolte ca instrument de inovare a arenei patrimoniului cultural și a tuturor celor care doresc să o folosească. Comisia are solicitări și politici tehnice specifice, de exemplu în ceea ce privește tehnologia 3D, în timp ce sectorul ar putea vorbi despre influența schimbărilor climatice sau a incluziunii. Fundația Europeana ca organizație este orientată spre viitor și are perspective atât în viitorul apropiat, cât și în viitor. Cred că este important ca fundația să își găsească propria poziție clară și să își creeze propria identitate foarte puternică, oferind atât ceea ce Comisia, cât și sectorul au nevoie.
A doua mea dorință este educația. Vorbim despre digitizare în educație încă de la începutul anilor ’90. Dacă compar oportunitățile disponibile prin intermediul Europeana cu ceea ce se utilizează efectiv, observ o mare lacună. Sper că comunitatea educațională va continua să exploreze ce se poate face aici.