Můžete nám říci něco o vašich rolích v nadaci Europeana?
Elisabeth: V roce 2007 jsem předsedal Konferenci národních knihovníků, která měla platformu nazvanou Evropská knihovna. Evropská komise se nás zeptala, zda bychom byli ochotni ji využít jako zkušební platformu a vytvořit Europeanu. Tak jsem se stal prvním předsedou Europeany. V roce 2011 jsem ustoupil, protože věřím ve změnu, a před čtyřmi lety jsem byl dotázán, zda budu znovu předsedou.
Vtip: Všichni byli velmi rádi, že jste byli ochotni! Poprvé jsem vešel do Nadace, aniž bych o tom něco věděl. Když jsme založili sdružení Europeana Network Association, byl jsem čtyři roky v jeho správní radě. Poté jsem se stal místopředsedou nadace Europeana, protože jsem se specializoval na otázky financí a správy. Takže moje role se vyvinula z role outsidera v užitečný pilíř pro Nadaci. S Elisabeth jako křeslem to byla fantastická cesta.
Proč je pro vás Europeana výjimečná?
Elisabeth: Europeana mi dala příležitost spojit svou vášeň pro Evropu s profesí knihovníka. Věřím v kulturu jako nejdůležitější prvek, který nás Evropany drží pohromadě, více než euro nebo finance a obchod. Ale přesvědčit lidi v jejich srdcích, to je kultura a historie - vždy.
Vtip: Jednou z věcí, která je v kulturním dědictví obtížná, je skutečnost, že přístup není příliš demokratický. Instituce kulturního dědictví mohou být pro veřejnost velmi nákladné, a pokud se podíváte na sbírky, nebyly vytvořeny demokraticky. Chci, aby si lidé užívali kulturního dědictví, aniž by museli platit, a zejména aby zvyšovali jeho možnosti využití ve vzdělávání. Europeana je v tomto procesu důležitou platformou.
Můžete nám povědět o nějakém významném momentu z vašeho působení v nadaci Europeana?
Elisabeth: Měla jsem to štěstí, že jsem tam byla, když Europeana poprvé odstartovala v Bruselu. Uspořádali jsme slavnostní ceremoniál pro komisaře a obrovský a velmi důležitý dav. Pak - jak všichni víme - se server zhroutil, protože tolik lidí klikalo a chtělo hledat a druhý den to bylo ve všech médiích - obrovský úspěch, server se zhroutil. To bylo vzrušující. Jednalo se o případovou studii o tom, jak spolupracovat s vysokými politiky a s médii. Je to jeden z vrcholů celé mé kariéry.
Byl jsem také velmi hrdý na to, že jsem byl požádán, abych byl členem expertní skupiny Comité des Sages, a to kvůli své úloze v Europeaně. Společně s Komisí jsme vypracovali doporučení, která byla zveřejněna a předána politikům při velmi významném ceremoniálu. Doporučení jsou stále citována, i když to bylo před nějakou dobou.
Vtip: Když jsem poprvé přišel do Europeany, nechápal jsem, co se děje – zkratky, kdo jsou lidé. Cítila jsem se naprosto neadekvátní. Ale našel jsem nohy, když jsem si uvědomil, že dobře rozumím strukturálním prvkům organizace. Poté jsem se začal zabývat stanovami a cíli nadace a tím, jak ji učinit demokratičtější. Jsem proto hrdý na to, že ačkoli jsem zpočátku cítil, že nemám hrát žádnou roli, mohu se ohlédnout zpět a spojit všechny tyto zajímavé lidi, abych vytvořil opravdu dobrou pracovní strukturu. Myslím, že je to velmi uspokojující.
Jaké jsou podle vás největší výzvy, jimž Europeana a digitální kulturní dědictví v současné době čelí?
Elisabeth: Jak měřit úspěch. Chcete-li získat finanční prostředky nebo spolupráci, je důležité ukázat svůj úspěch. Zpočátku to bylo poměrně snadné, bylo to množství metadat z digitálních položek. To se brzy rozvinulo do míry používání. Nyní se znovu používá. S touto myšlenkou soucítím, ale jaká je pro to měřítko? Pokud to nejsou čísla, jaké příběhy jsou přijímány jako úspěch? Neustále musíme hledat nové odpovědi, abychom dokázali, že jsme úspěšní. To je skutečná výzva, protože musíme uspokojit ty, kteří dávají peníze, a ty, kteří pracují s Europeanou.
Vtip: Podle mě to souvisí se samotnými sbírkami. Evropa má nádherné digitální sbírky, ale kvalita není vždy velmi dobrá a není ani různorodá – je silně na západoevropské straně – a to není na Europeaně, to je až na digitalizaci provedenou různými členskými státy. Země však nyní musí platit účty za všechna opatření, která přijaly v souvislosti s onemocněním COVID-19, a pro země s malými rozpočty by se digitalizace mohla znovu stát luxusem, takže se obávám, že nerovnováha ve sbírkách by se mohla ještě zvětšit.
Jaké největší pozitivní změny jste zaznamenali v digitálním kulturním dědictví během svého působení v nadaci Europeana?
Elisabeth: Spolupráce napříč oblastmi se stala něčím, co je normální, alespoň v digitální oblasti. Lidé se naučili, že nemůžete jen tak zůstat ve své komunitě, ve své komfortní zóně, musíte spolupracovat se všemi ostatními, i když mají různé tradice, jako jsou technické formáty, katalogizační pravidla nebo odborné vzdělávání.
Probíhala dlouhá diskuse o tom, zda je dobré nebo špatné dát něco na internet zdarma, zejména pro muzea, která často potřebují generovat příjem z návštěv na místě. Nyní se zdá být běžným názorem, že přitahujete více uživatelů, zákazníků a návštěvníků, pokud máte úžasnou internetovou přítomnost a sdílíte věci a lidé vás najdou na všech typech platforem.
Autorská práva byla od začátku velmi důležitá, udělali jsme obrovskou kampaň za volný přístup k věcem, které jsou mimo autorská práva. Podpora otevřeného přístupu k materiálům bez autorských práv a sdílení domény mezi institucemi a přes hranice jsou skutečnými zlepšeními a Europeana má na tomto vývoji obrovský podíl.
Vtip: Pro mě je to tak, že s onemocněním COVID-19 zmizel pocit, že digitalizace je drahý luxus. Lidé začali chápat, jak důležité je mít celou tuto digitalizaci na svém místě - svět se změnil a to bylo životně důležité, byla to jedna z mála příležitostí, jak se těšit z kulturního dědictví. To nám najednou ukázalo, proč je Europeana přítomna. Nebylo vždy snadné přesvědčit lidi, že digitalizace kulturního dědictví je důležitá, ale nyní lidé vidí, jak je nepostradatelná.
Jaké je vaše přání pro toto odvětví v příštích několika letech?
Elisabeth: Zaprvé jsem se již dlouho obával, že pokud je kulturní dědictví definováno pravidly autorského práva, pak naše historie za posledních 70 let – a ve většině případů mnohem více – nemůže být zobrazena digitálně bez neúměrně časově náročných postupů vypořádání práv. To je příliš dlouho. Proto bych rád viděl vnitrostátní provedení článků o nedostupných dílech ve směrnici o autorském právu na jednotném digitálním trhu, aby artefakty, které již nejsou komerčně využívány, mohly být snadno zpřístupněny a volně zpřístupněny na veřejných, neziskových kulturních platformách, jako je Europeana.
Zadruhé bych rád viděl rychlejší vývoj v zavádění automatizovaného překladu a umělé inteligence. Se správnou technologií můžeme propojit metadata a kombinovat vše, co se týká osoby, tématu nebo místa, v jakémkoli jazyce, abychom to mohli vidět společně. Doufal jsem v automatický překlad a klasifikaci a indexaci předmětů po celou dobu své kariéry knihovníka, a to je dlouhá doba. Byl bych opravdu rád za průlom a velký úspěch v této oblasti pro nás v kulturním sektoru.
Vtip: Mým prvním přáním je, aby se Nadace rozvíjela jako inovační nástroj arény kulturního dědictví a všech, kdo ji chtějí využívat. Komise má specifické technické požadavky a politiky, například v oblasti 3D, zatímco odvětví by mohlo hovořit o vlivu změny klimatu nebo začlenění. Nadace Europeana jako organizace se zaměřuje na budoucnost a má přehled o blízké i další budoucnosti. Domnívám se, že je důležité, aby nadace našla svůj vlastní jasný postoj a vytvořila si svou vlastní velmi silnou identitu, která bude plnit to, co Komise i odvětví potřebují.
Moje druhé přání je vzdělání. O digitalizaci ve vzdělávání hovoříme od počátku 90. let 20. století. Porovnám-li příležitosti, které nabízí Europeana, s tím, co se skutečně využívá, vidím velkou mezeru. Doufám, že vzdělávací komunita bude i nadále zkoumat, co lze v této oblasti udělat.