Kas võiksite meile rääkida oma rollist Europeana sihtasutuses?
Elisabeth: 2007. aastal juhtisin riiklike raamatukoguhoidjate konverentsi, millel oli platvorm nimega Euroopa raamatukogu. Euroopa Komisjon küsis meilt, kas me oleksime valmis kasutama seda katseplatvormina ja arendama Europeanat. Minust sai Europeana esimene esimees. 2011. aastal astusin tagasi, sest usun muutustesse, ja minult küsiti neli aastat tagasi, kas ma saan uuesti esimeheks.
Nali: Kõik olid väga õnnelikud, et olid valmis! Esmalt astusin ma fondi, ilma et oleksin sellest eriti midagi teadnud. Europeana Võrgustiku Assotsiatsiooni asutamisel olin neli aastat selle juhatuses. Siis sain Europeana fondi aseesimeheks, sest olin spetsialiseerunud finants- ja juhtimisküsimustele. Nii et minu roll arenes kõrvalseisja rollist sihtasutusele kasulikuks sambaks. Elisabethi juhatusel oli see fantastiline teekond.
Miks on Europeana teie jaoks eriline?
Elisabeth: Europeana andis mulle võimaluse ühendada oma kirg Euroopa vastu raamatukoguhoidja elukutsega. Usun, et kultuur on kõige olulisem element, mis hoiab meid, eurooplasi, koos rohkem kui euro või rahandus ja kaubandus. Kuid selleks, et veenda inimesi oma südames, on see alati kultuur ja ajalugu.
Nali: Üks asi, mis on kultuuripärandi puhul keeruline, on see, et juurdepääs ei ole väga demokraatlik. Kultuuripärandiasutused võivad olla üldsusele väga kallid ja kui vaadata kogusid, siis ei loodud neid demokraatlikult. Ma tahan, et inimesed saaksid nautida kultuuripärandit, ilma et nad peaksid selle eest maksma, ja eelkõige suurendada selle võimalusi hariduses kasutamiseks. Europeana on selles protsessis oluline platvorm.
Kas võiksite rääkida mõnest erilisest sündmusest, mis on seotud Teie ajaga Europeana sihtasutuses?
Elisabeth: Mul oli õnn seal olla, kui Europeana Brüsselis esimest korda tööle asus. Me korraldasime volinikule tseremoonia ning suure ja väga olulise rahvahulga. Siis - nagu me kõik teame - server lagunes, sest nii paljud inimesed klikkisid ja tahtsid otsida ja see oli järgmisel päeval kogu meedias - suur edu, server läks alla. See oli põnev. See oli juhtumiuuring selle kohta, kuidas teha koostööd kõrgete poliitikute ja meediaga. See on üks mu karjääri tipphetki.
Samuti olin väga uhke, et mind kutsuti osalema eksperdirühmas Comité des Sages oma rolli tõttu Europeanas. Koos komisjoniga töötasime välja soovitused, mis avaldati ja anti poliitikutele üle väga kõrgetasemelisel tseremoonial. Soovitused on endiselt tsiteeritud, kuigi see oli mõni aeg tagasi.
Nali: Kui ma esimest korda Europeanasse tulin, ei saanud ma aru, mis toimub – lühendid, kes inimesed on. Tundsin end täiesti ebaadekvaatselt. Aga ma leidsin oma jalad, kui mõistsin, et mul on hea arusaam organisatsiooni struktuurielementidest. Seejärel hakkasin uurima fondi põhikirja ja eesmärke ning seda, kuidas muuta see demokraatlikumaks. Nii et ma olen uhke, et kuigi alguses tundsin, et mul ei ole mingit rolli mängida, võin vaadata tagasi, et tuua kõik need huvitavad inimesed kokku, et töötada välja tõeliselt hea tööstruktuur. Minu arvates on see väga rahuldav.
Millised on Teie arvates praegu Europeana ja digitaalse kultuuripärandi suurimad probleemid?
Elisabeth: Kuidas mõõta edu Kui soovite saada rahastust või koostööd, on oluline näidata oma edu. Alguses oli see suhteliselt lihtne, see oli digitaalsete üksuste metaandmete kogus. See muutus peagi kasutusmääraks. Nüüd kasutatakse seda uuesti. Ma pooldan seda ideed, kuid mis on selle võrdlusalus? Kui see ei ole numbrid, siis milliseid lugusid peetakse eduks? Edu tõestamiseks peame pidevalt leidma uusi vastuseid. See on tõeline väljakutse, sest me peame rahuldama neid, kes annavad raha, ja neid, kes töötavad koos Europeanaga.
Nali: Minu jaoks on see seotud kogudega. Euroopas on suurepärased digikogud, kuid kvaliteet ei ole alati väga hea, samuti ei ole see mitmekesine – see on suuresti Lääne-Euroopa poolel – ja see ei ole Europeanas, vaid sõltub eri liikmesriikide digiteerimisest. Kuid nüüd peavad riigid tasuma arve kõigi COVID-19 meetmete eest, mida nad on võtnud, ning väikese eelarvega riikide puhul võib digiteerimine muutuda taas luksuseks, mistõttu kardan, et kollektsioonide tasakaalustamatus võib veelgi suureneda.
Millised on suurimad positiivsed muutused, mida olete Europeana sihtasutuses töötamise ajal digitaalses kultuuripärandis näinud?
Elisabeth: Valdkondadevaheline koostöö on muutunud normaalseks, vähemalt digitaalselt. Inimesed on õppinud, et sa ei saa lihtsalt jääda oma kogukonda, oma mugavustsooni, sa pead ühendust võtma, et töötada koos kõigi teistega, kuigi neil on erinevad traditsioonid, näiteks tehnilistes vormingutes, kataloogimiseeskirjades või erialases hariduses.
Pikka aega arutleti selle üle, kas on hea või halb panna midagi tasuta internetti, eriti muuseumide jaoks, kes peavad sageli teenima tulu kohapealsetest külastustest. Nüüd tundub olevat üldine seisukoht, et meelitate rohkem kasutajaid, kliente ja külastajaid, kui teil on suurepärane Interneti-kohalolek ja jagate asju ja inimesed leiavad teid igasugustel platvormidel.
Autoriõigus oli algusest peale väga oluline, me tegime tohutu kampaania tasuta juurdepääsu asjadele, mis ei ole autoriõigusega kaitstud. Avatud juurdepääs autoriõiguseta materjalidele ning domeeni jagamine institutsioonide vahel ja piiriüleselt on tõelised täiustused ning Europeanal on selles arengus suur osa.
Nali: Minu jaoks kadus COVID-19 tõttu tunne, et digiteerimine on kallis luksus. Inimesed hakkasid mõistma, kui oluline on kogu see digiteerimine - maailm muutus ja see oli eluliselt tähtis, see oli üks ainus võimalus kultuuripärandi nautimiseks. See näitas meile äkitselt, miks Europeana seal on. Alati ei ole olnud lihtne inimesi veenda, et kultuuripärandi digiteerimine on oluline, kuid nüüd näevad inimesed, kui hädavajalik see on.
Millised on Teie soovid sektorile järgnevateks aastateks?
Elisabeth: Esiteks olen olnud pikka aega mures selle pärast, et kui kultuuripärand on määratletud autoriõiguse eeskirjadega, siis ei saa meie viimase 70 aasta ajalugu – ja enamikul juhtudel palju muud – näidata digitaalselt ilma üle jõu käiva ajamahuka õiguste omandamise menetluseta. See on liiga pikk aeg. Seega sooviksin näha digitaalsel ühtsel turul autoriõiguse direktiivi enam mittekaubanduslikke teoseid käsitlevate artiklite rakendamist liikmesriikides, et esemeid, mida enam ei kasutata kaubanduslikul eesmärgil, saaks hõlpsasti teha avatuks ja vabalt kättesaadavaks avalikel mittetulunduslikel kultuuriplatvormidel, nagu Europeana.
Teiseks sooviksin näha kiiremat arengut automaattõlke ja tehisintellekti rakendamisel. Õige tehnoloogia abil saame siduda metaandmed ja kombineerida kõike, mis on seotud isiku, teema või kohaga, mis tahes keeles, et saaksime seda kõike koos näha. Olen lootnud automaatset tõlkimist ja klassifitseerimist ning teemade indekseerimist kogu oma raamatukoguhoidja karjääri jooksul ja see on pikk aeg. Mulle meeldiks väga läbimurre ja suur edu selles valdkonnas meie jaoks kultuurisektoris.
Nali: Minu esimene soov on, et sihtasutus arendaks ennast kultuuripärandi areeni innovatsioonivahendina ja kõigi nendena, kes soovivad seda kasutada. Komisjonil on konkreetsed tehnilised nõudmised ja poliitika, näiteks seoses 3D-tehnoloogiaga, samas kui sektor võib rääkida kliimamuutuste või kaasamise mõjust. Europeana Foundation kui organisatsioon on tulevikku suunatud ja tal on ülevaade nii lähemast kui ka kaugemast tulevikust. Minu arvates on oluline, et fond leiaks oma selge seisukoha ja looks oma väga tugeva identiteedi, täites nii komisjoni kui ka sektori vajadusi.
Minu teine soov on haridus. Oleme rääkinud digiteerimisest hariduses alates 1990. aastate algusest. Kui võrdlen Europeana pakutavaid võimalusi sellega, mida tegelikult kasutatakse, näen suurt lünka. Loodan, et haridusringkonnad uurivad ka edaspidi, mida siin teha saab.