Kriisis olev sektor
Kuna COVID-19 pandeemia tabas ja kogu Euroopa asutused olid sunnitud külastajatele uksed sulgema, nägime, et kultuuripärandiasutused näitavad kriisile reageerimisel üles paindlikkust huvitaval, loomingulisel ja tõhusal viisil, eriti kui nende kogud on kättesaadavad digivormingus. Siiski esitati selles ka uusi digi-, finants-, struktuuri- ja personalipõhiseid probleeme sektorile, kus ei ole kahte ühesugust institutsiooni. COVID-19 ei ole ainus kriis, millega kultuuripärandisektor silmitsi seisab. 2020. aasta avaldas talle ka täiendavat survet, et ta kinnitaks oma tähtsust ühiskonnale - ühiskonnale, mis õigustatult nõuab oma mitmekesisuse paremat esindatust sektorist, millel on ajalugu, mis esitab suures osas ainult eliidi vaatenurki.
Kriiside ajal on võimalusi. Usume, et digitaaltehnoloogial põhinev kultuurisektor aitab kaasa kultuuril põhinevale Euroopale, andes sellele vastupidava ja kasvava majanduse, suurema tööhõive, parema heaolu ja Euroopa identiteedi tunde.
Reageerimine ja peegeldamine
Nagu paljud teisedki sektori esindajad, astusime Europeanas kriisile reageerimiseks mitmeid samme, alustades kodust töötamisest, liikudes veebiüritustele, luues ja tutvustades sektori spetsialistidele ressursse, koostades päevakajalisi toimetusi ja juhtides kohaliku turismi edendamiseks algatuse „Discovering Europe“ hooaega. Samuti tahtsime anda kaalutletud vastuse ning võtsime aega, et kaaluda ja kavandada projekti, mis tooks kaasa meie kogukonna hääled, et aidata meil kaardistada, kuidas saame toetada suutlikkuse suurendamist meie sektoris ja teha kindlaks, milliseid institutsioone tuleb nende digiüleminekul hästi toetada. Sellest sündisid need kaks raportit.
Mõistuse kujundamine
2020. aasta juunis käivitasime mitu seminari, kus kutsuti meie kogukonda üles koondama oma vaatenurki, kogemusi ja eksperditeadmisi, et teha kindlaks uued teed digitaalse kultuuripärandi COVID-19 kriisi ajal ja pärast seda. Nendel seminaridel peetud vastastikused vestlused ja arutelud on esitatud teemas „Digiüleminek COVID-19 ajal – mõttekodade järeldused ja tulemused“, mille on kirjutanud digistrateegid ja seminari korraldajad Michael Peter Edson ja Jasper Visser.
Samaaegselt seminaridega tegime tihedat koostööd sõltumatu heategevusorganisatsiooniga Culture24, et koostada täiendav aruanne „Digiülemineku tegevuskava ja GLAMid – Culture24 järeldused ja tulemused“. Intervjueerides digitaalse kultuuripärandi sektori kaheksat ülemaailmset juhti, kaaludes, mida sellised mõisted nagu „digiüleminek“ GLAM-asutuste jaoks praktikas tähendavad, ning andes ülevaate digisuutlikkuse suurendamise algatustest selles sektoris, tugineb käesolev aruanne seminaridel esile kerkinud teemadele, et aidata kujundada ühist arusaama sellest, mida digisuutlikkuse suurendamine meie sektoris tegelikult tähendab.
Nende aruannete järeldused ja tulemused on äärmiselt rikkalikud ning me julgustame teid neid alla laadima ja uurima, võrdlema oma vaatenurki aruandes esitatutega ja kaaluma, kuidas saaksite aidata meil oma mõtlemist arendada. Europeana Foundationis oleme seda ise teinud ning oleme mõlemast aruandest esile tõstnud mõned olulised ja kiireloomulised teemad, mida käsitleme prioriteedina. Lisaks oleme kokku leppinud, et vaja on meie võrgustiku jaoks toimivat „digiülemineku“ määratlust, ning teeme selle kokkuleppimiseks koostööd oma algatuse partneritega (Europeana Network Association, Europeana Aggregators Forum). Oleme allpool loetlenud kolm kõige pakilisemat teemat ning uurime iga teema puhul selliseid küsimusi nagu kuidas see muudab seda, mida me teeme, ning mida peame veel tegema, et toetada oma partnereid ja võrgustikku?
Digitaalsed lõhed
„Digitaalarengu potentsiaali aktsepteeritakse üha enam, kuid samal ajal puudub ühine sõnavara, millega sellest rääkida.“
Raportites rõhutatakse, et digitaalne lõhe on palju suurem, kui me varem arvasime. Need lõhed võivad olla sotsiaalsed ja tehnoloogilised, samuti lõhed nende vahel, kellel on juurdepääs, kes on esindatud ja keda digitaalne kultuuripärand tervitab, ja nende vahel, kellel seda ei ole. Samuti jaguneb lõhe riikide vahel, kellel on hästi sõnastatud digistrateegiad ja -taristud, ja nende vahel, kellel neid ei ole. Need jagunevad asutuste vahel, millel on erinev digivõimekus ja -suutlikkus, ning isegi asutustes, kus töötajatel on erinev digikirjaoskuse ja -oskuste tase. Oluline on see, et digitaalsed lõhed puudutavad nii meie protsesse kui ka süsteeme ja inimesi sama palju kui riistvara. Nende lõhede ületamiseks on vaja erinevaid strateegiaid, sealhulgas uurida, kuidas meie võrgustikud ja narratiivid muutuvad mitmekesisemaks ja kaasavamaks; ning samal ajal uurida, kuidas saaksime suurendada tehnoloogilist küpsust Euroopa institutsioonides ja riikides.
Muutuste agentuur
Sektoris on tugev soov muutuste järele, kuid võimetus sellele reageerida.
Kuna digikirjaoskus tähendab nii tehnoloogia mõistmist kui ka inimeste muutuste dünaamikat, osutavad mõlemad aruanded vajadusele, et spetsialistid arendaksid nn pehmeid oskusi, nagu empaatia, kaastunne, veenmine, muutuste juhtimine, koostöö ja muud mittedigitaalsed oskused, et olla valmis digitaalseteks muutusteks, neid toetada ja juhtida. Need oskused koos digioskustega võivad aidata edendada digikirjaoskusega juhtimist organisatsioonide kõigil tasanditel. See tähendab, et peame neid oskusi ise arendama ja töötama välja didaktilised lähenemisviisid, et neid oskusi Europeana võrgustiku assotsiatsiooni ja Europeana vahendajate foorumi kaudu ulatuslikult edasi anda. Me peame neid teadmisi arvesse võtma, kui arendame tuleval aastal välja oma suutlikkuse suurendamise raamistiku.
Koostöö on võti
„Peame GLAMi sektorist mõtlema kui „ühest suurest ettevõttest“. Nagu rahvusvaheline organisatsioon, jagame selles ettevõttes juba taristut, ressursse, teadmisi ja kogemusi ning võime seda tulevikus rohkem teha.“
Tuginedes suurele osale seminaridel peetud aruteludest, edukatele näidetele suutlikkuse suurendamise algatustest ja aruannetest endist, peetakse koostööd peamiseks viisiks, kuidas toetada ja arendada inimeste digioskusi ja -kirjaoskust. Olukorras, kus paljud muuseumid, raamatukogud ja arhiivid seisavad silmitsi (rahaliste) raskustega, on tõhususe ja mastaabisäästu leidmine varasemast veelgi olulisem. Seminaril osalejad märkisid, kui väärtuslik on anda ruumi nende probleemide lahendamiseks eakaaslastega. Peame välja selgitama, kus on kõige pakilisemad vajadused, arendama rohkem võimalusi üksteiselt õppimiseks ning töötama välja ja võtma vastu ühised standardid ja jagama taristut.
Laadige aruanded alla, tehke oma järeldused ja osalege
Europeana Foundation teeb lähikuudel koostööd Europeana Network Associationi ja Europeana Aggregators Forumiga, et uurida, kuidas saaksime tugineda aruannetele ja toetada sektorit nendes kolmes valdkonnas, alustades käimasolevat dialoogi. See dialoog on paindlik ja koos töötades lepime kokku selle erinevates vormides.
On selge, et meil kui sektoril on palju muid teemasid ja võimalusi, mida kaaluda ja käsitleda. Europeanas 2020 võeti meie projektikonkursi teemad nendest aruannetest ja kui me jätkame nende aruannete uurimist, mida loodame rohkem esile tuua. Soovitame teil need alla laadida, teha koostööd kolleegide ja võrgustikega, et neid uurida ja olla kursis võimalustega meiega koostööd teha, kui me oma suutlikkuse suurendamise tööd edasi arendame. Võite kasutada #BuildDigitalCapacityt, et arutada oma mõtteid, ja kui te ei ole seda veel teinud, liituge meie võrgustikuga, et saada osaks Euroopa suurimast kultuuripärandi spetsialistide kogukonnast.
Kui soovite projektiga kursis olla, täitke palun see lühivorm.