Om kvinnor i det digitala...
Vår ekonomi och samhället som helhet påverkas på djupet av den digitala omvandlingen. Vårt uppdrag som beslutsfattare är att följa denna övergång, så att den gynnar alla medborgare, både män och kvinnor.
Kvinnor är underrepresenterade i den europeiska digitala sektorn. Faktum är att endast 17 % av arbetskraften inom den digitala sektorn och tekniksektorn är kvinnor.
Detta är en utmaning att ta itu med, inte bara för att kvinnor inte drar nytta av de möjligheter som digitaliseringen av vår ekonomi och vårt samhälle medför, utan också för att IKT-sektorn berövas sina talanger.
I detta avseende är det för mig avgörande att vi vidtar åtgärder för att vända de negativa trenderna.
För det första måste vi, som jag ser det, sträva efter att bygga ett inkluderande digitalt Europa. Det handlar om principer och värderingar. Som ni vet har Europeiska unionen byggts på en solid grund av värderingar och principer som vi håller mycket kärt. En av dessa värderingar är jämställdhet mellan kvinnor och män. Som européer måste vi därför se till att det digitala Europa vi bygger respekterar och försvarar våra värden.
Detta är vad jag kallar den människocentrerade strategin för den digitala omvandlingen som sätter medborgarna i centrum för vår politik, våra åtgärder och våra åtgärder.
För det andra är jag fast övertygad om att vi måste engagera oss och mobilisera på alla nivåer för att se resultat: EU-nivå, medlemsstaterna, den privata sektorn, universitet, skolor, föräldrar, kvinnor och män. Vi måste engagera oss i partnerskap och ständig dialog som kommer att ge bästa praxis för utbyte och effektiva åtgärder för att överbrygga den digitala klyftan mellan män och kvinnor.
Därför måste vi också skapa effekter på kort, medellång och lång sikt. Jag har tillämpat detta på strategin Women in Digital som lanserades 2018. I den kommer ni att se att vi har försökt göra skillnad nu, lika mycket som att bana väg för framtida åtgärder och framtida utmaningar.
Eftersom en ökning av antalet kvinnor inom den digitala sektorn och tekniksektorn också ökar främjandet av förebilder och synligheten för kvinnliga experter och deras bidrag lanserade jag den europeiska kampanjen No Women No Panel. Genom det har jag åtagit mig att bara delta i offentliga evenemang där kvinnor är rättvist och jämnt representerade. Intressant nog, när vi förklarar för organisatörerna varför jag avböjer inbjudan, bara några timmar senare, får vi ett nytt program med många fler kvinnliga experter. Denna omedelbara åtgärd innebär att kvinnliga experter blir synliga, deras synpunkter hörs och de blir referenser inom sitt område. Dessutom blir de exempel på möjliga karriärvägar för kommande generationer.
På medellång och lång sikt har jag fört öppna, transparenta och pragmatiska dialoger med nationella ministrar och verkställande direktörer från de största teknik-, digital-, telekom- och audiovisuella företagen. Till exempel, genom vår senaste Digital4Her initiativ, tech VD har åtagit sig att förbättra situationen för sina kvinnliga anställda, och även kvinnor i sektorn i allmänhet. De har bekräftat detta åtagande genom att underteckna Digital4Her-förklaringen, som främjar innovation genom att skapa ett inkluderande affärsekosystem. (Du kan underteckna förklaringen här). En liknande förklaring kommer att undertecknas av medlemsstaterna på den digitala dagen 3 den 9 april 2019.
Som ni ser är det vi behöver för att förbättra kvinnors deltagande och representation i den digitala sektorn modet i vår övertygelse och beslutsamhet.
Om kvinnligt ledarskap...
Mångfalden i ledande befattningar bör återspegla mångfalden i våra samhällen. Det är inte bara av jämlikhetshänsyn, utan också (och ännu viktigare) i syfte att leverera de bästa valen för sina respektive organisationer att ledarna borde vara olika.
När det gäller digital teknik har studier visat att teknikföretag som byggs eller drivs av kvinnor är mer kapitaleffektiva, med högre intäkter och mer benägna att överleva. Så det verkar som om det finns ett tydligt fall för kvinnor i digital! Industrin behöver sin talang, och vår ekonomi behöver sin innovation.
Med detta sagt står vi än i dag inför klyftan mellan män och kvinnor när det gäller tillträde till ledande befattningar och högre chefsbefattningar. När vi talar om kvinnligt digitalt ledarskap inser vi att ojämlikheten är nästan dubbelt så stor som hos den allmänna arbetskraften.
2019 års rapport om jämställdhet mellan kvinnor och män i Europeiska unionen visar att andelen kvinnor i europeiska styrelser har ökat från 11,9 % 2010 till 26,7 % 2018. Framsteg har gjorts, men det går för långsamt. Detta är ännu mer relevant för den digitala sektorn. Faktum är att it-sektorn uppvisar den tredje största ökningen av kvinnliga styrelseledamöter, 102 % 2018, men det är också den sektor som har den högsta andelen manliga styrelser, 18,2 %. Sektorn för telekommunikationstjänster har också den högsta andelen kvinnor i styrelser, 27,1 %, vilket motsvarar en ökning på 46 % mellan 2011 och 2018. Detta är också den enda sektorn där alla företag har minst en kvinna i sina styrelser.
Således, vad datatrender tyder på är att ojämlikhet mellan män och kvinnor i ledande positioner i den digitala sfären är i huvudsak ett resultat av ihållande starka omedvetna fördomar om vad som är lämpligt och potentialen och bidraget från kvinnor. För att hantera denna situation kan därför kulturella förändringar och initiativ på mikro- och makronivå bidra till att utveckla kvinnligt digitalt entreprenörskap.
Om strategin för kvinnor i den digitala världen...
De viktigaste inslagen i strategin för kvinnor i den digitala ekonomin är inriktade på tre mål. För det första att sätta kvinnors talanger och bidrag inom den digitala sektorn högst upp på de europeiska och nationella politiska dagordningarna. För det andra att främja digitala färdigheter och digital kompetens bland flickor och kvinnor. För det tredje att uppmuntra och stödja flickor och kvinnor i deras strävan efter digitala karriärer och entreprenörskap.
För att förbättra kvinnornas situation i den digitala sektorn är därför den första nödvändigheten att bekämpa stereotyper, något som vi bara kan göra genom att synliggöra kvinnor i den digitala sektorn.
Jag är faktiskt fast övertygad om tillvägagångssättet ”om du kan se det, kan du vara det”. Vi måste främja förebilder och pionjärkvinnor. Vi måste visa våra flickor att kvinnor före dem har banat väg för dem att frodas.
Tidigare förklarade jag No women No Panel-kampanjen, men det finns många andra initiativ som bidrar till detta mål. Till exempel den onlineutställning som jag inledde med Europeana om pionjärkvinnor inom konst och vetenskap. Jag har också stött Women4Cyber-programmet som beskyddare. Programmet syftar till att främja kvinnliga experter och stödja dem i deras karriärer inom cybersäkerhetssektorn. Vidare har jag samarbetat med den europeiska gruppen av regleringsmyndigheter för audiovisuella medietjänster (Erga) och bett dem att utarbeta en rapport om de sexistiska stereotyper och bilder som finns inom den europeiska audiovisuella sektorn. Under de kommande veckorna kommer jag att gå igenom rapportens resultat och analysera den bästa praxis som tillämpas i varje medlemsstat för att ge rekommendationer om lösningar som medför förändringar.
Vi har också samlat in data genom resultattavlan Women in Digital som kommer att publiceras tillsammans med indexet för digital ekonomi och digitalt samhälle i juni 2019. Med dessa uppgifter kommer medlemsstaterna att kunna följa framstegen och se var problemen kvarstår för att underlätta politiska åtgärder och lagstiftningsåtgärder.
När det gäller det andra målet i strategin Kvinnor i den digitala ekonomin har vi ett antal initiativ på plats för att stimulera flickor och kvinnor att börja studera naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik samt digitala studier och karriärer. Initiativen omfattar EUCode-veckan, programmet för digitala möjligheter, koalitionen för digital kompetens och digitala arbetstillfällen, för att nämna några framstående exempel.
Det finns några månader kvar av den nuvarande mandatperioden och jag är mer motiverad än någonsin att gå framåt snabbt. Men jag vet att jag inte kommer att klara det ensam. Det är därför som samarbete med partners, både offentliga och privata, är en nödvändig förutsättning för framgång. Jag nämnde tidigare de 26 verkställande direktörer som undertecknat Digital4Her-förklaringen och de åtgärder som vidtagits tillsammans med nationella ministrar. Vi måste dock gå längre. Vi måste samarbeta med Europaparlamentet och de nationella parlamenten för att öka medvetenheten och uppmana till åtgärder. Vi måste få med universitet och utbildningsinstitutioner för att analysera de bästa sätten att föra våra utbildningssystem in i 2000-talet och se till att de främjar digitala färdigheter bland flickor.
Vi tror på dialog och pragmatism och vi är säkra på att alla berörda parter måste delta aktivt i arbetet med att öka jämställdheten i sektorn för att skapa ett verkligt inkluderande digitalt Europa.
Vi måste arbeta med utbildning, yrkesval och företagspolitik för att stödja kvinnors arbetsliv och främja kvinnligt digitalt ledarskap.
Ett budskap till europeiska kvinnor...
I dag står våra moderna samhällen inför utmaningar, och vi behöver bemyndigade medborgare för att övervinna dem mer än någonsin. Kvinnor ska gå in för att omfamna de nya rollerna, där de kan tillföra värde, göra en positiv skillnad och hjälpa samhället framåt. De kulturella, tekniska, digitala och audiovisuella sektorerna har ett särskilt ansvar. Audiovisuella yrkesverksamma utvecklar berättelser som skapar drömmar, ambitioner och formar våra samhällen bortom nationella gränser. Kultursektorn är också barometern för våra gemensamma värderingar. Den berättar om samhällen och hur de är uppbyggda. Kultur och digitalisering har makt att belysa förebilder, verkliga eller till och med fiktiva, som kan inspirera våra medborgare, och mer specifikt kvinnor, att anamma nya roller.
På samma sätt måste vi vara tydliga med en sak, som förmodligen är mitt huvudbudskap till de europeiska kvinnorna: Digitalt är inte en sektor. Digitalt är inget. Digitalt är allt.
Med det i våra sinnen behöver vi kvinnor för att integrera digitalt och vara förändrings- och framstegskrafterna. Kvinnor måste engagera sig i att vara aktörer och skapare av det inkluderande digitala Europa som vi drömmer om att bygga.
Ja, jag tror på kvinnors talang och ledarskap. Tillsammans kan vi uppnå en europeisk digital framtid där kvinnor och män kan frodas på samma sätt.
Inspirerade den här intervjuprofilen dig? Lämna dig med något att säga? Dela dina tankar i en sektorsövergripande Twitter-chatt: 15.00 CET efter #womeninculturechat.