Sur les femmes dans le numérique...
Notre économie et la société dans son ensemble sont profondément touchées par la transformation numérique. Notre mission, en tant que décideurs politiques, est d'accompagner cette transition, afin qu'elle profite à tous les citoyens, hommes et femmes.
Les femmes sont sous-représentées dans le secteur numérique européen. En fait, seulement 17 % de la main-d’œuvre dans les secteurs du numérique et des technologies est composée de femmes.
Il s'agit d'un défi à relever, non seulement parce que les femmes ne profitent pas des possibilités offertes par la numérisation de notre économie et de notre société, mais aussi parce que le secteur des TIC est privé de leurs talents.
En ce sens, il est pour moi crucial que nous prenions des mesures pour inverser les tendances négatives.
Premièrement, selon moi, nous devons nous efforcer de construire une Europe numérique inclusive; c'est une question de principes et de valeurs. Comme vous le savez, l'Union européenne s'est construite sur une base solide de valeurs et de principes qui nous sont très chers. L'une de ces valeurs est l'égalité entre les hommes et les femmes. Ainsi, en tant qu’Européens, nous devons veiller à ce que l’Europe numérique que nous construisons respecte et défende nos valeurs.
C’est ce que j’appelle l’approche centrée sur l’humain de la transformation numérique qui place les citoyens au centre de nos politiques, de nos mesures et de nos actions.
Deuxièmement, pour obtenir des résultats, je crois fermement que nous devons nous engager et nous mobiliser à tous les niveaux: Au niveau européen, les États membres, le secteur privé, les universités, les écoles, les parents, les femmes et les hommes. Nous devons nous engager dans des partenariats et un dialogue permanent qui produiront les meilleures pratiques de partage et des mesures efficaces pour surmonter la fracture numérique entre les hommes et les femmes.
Ainsi, nous devons également créer un impact à court, moyen et long terme. J'ai appliqué cela à la stratégie Women in Digital lancée en 2018. Vous y verrez que nous avons essayé de faire une différence maintenant, tout autant que d'ouvrir la voie à des actions futures et à des défis futurs.
Par exemple, étant donné que l’augmentation du nombre de femmes dans les secteurs du numérique et des technologies accroît également la promotion des modèles et la visibilité des femmes experts et de leurs contributions, j’ai lancé la campagne européenne «Pas de femmes, pas de panel». Grâce à cela, je me suis engagée à ne participer qu'à des événements publics où les femmes sont représentées équitablement et sur un pied d'égalité. Il est intéressant de noter que lorsque nous expliquons aux organisateurs pourquoi je refuse l'invitation, seulement quelques heures plus tard, nous recevons un nouveau programme avec beaucoup plus de femmes expertes. Cette action immédiate signifie que les femmes experts deviennent visibles, que leurs points de vue sont entendus et qu'elles deviennent des références dans leur domaine. En outre, ils deviennent des exemples de cheminements de carrière possibles pour les nouvelles générations à venir.
Sur les horizons à moyen et long terme, j'ai engagé des dialogues ouverts, transparents et pragmatiques avec les ministres et PDG nationaux des plus grandes entreprises technologiques, numériques, télécoms et audiovisuelles. Par exemple, grâce à notre récente initiative Digital4Her, les PDG technologiques se sont engagés à améliorer la situation de leurs employées, ainsi que celle des femmes du secteur en général. Ils ont affirmé cet engagement en signant la Déclaration Digital4Her, qui promeut l'innovation en créant un écosystème d'affaires inclusif. (Vous pouvez signer la déclaration ici). Une déclaration similaire sera signée par les États membres lors de la 3e Journée du numérique, le 9 avril 2019.
Comme vous le voyez, ce dont nous avons besoin pour améliorer la participation et la représentation des femmes dans le secteur numérique, c’est le courage de notre conviction et de notre détermination.
Sur le leadership féminin...
La diversité des postes de direction devrait refléter la diversité de nos sociétés. Ce n'est pas seulement par souci d'égalité, mais aussi (et surtout) dans le but d'offrir les meilleurs choix à leurs organisations respectives que les dirigeants doivent être diversifiés.
Dans le cas du numérique, des études ont montré que les entreprises technologiques créées ou gérées par des femmes sont plus efficaces en capital, avec des revenus plus élevés et plus susceptibles de survivre. Il semble donc qu'il y ait un cas clair pour les femmes dans le numérique! L'industrie a besoin de leur talent, et notre économie a besoin de leur innovation.
Cela dit, nous sommes encore aujourd'hui confrontés à l'écart entre les hommes et les femmes qui accèdent à des postes de direction et de direction. En effet, lorsqu'on parle de leadership numérique féminin, on se rend compte que l'inégalité est presque deux fois plus grande que dans la population active en général.
Le rapport 2019 sur l’égalité entre les femmes et les hommes dans l’Union européenne montre que le pourcentage de femmes dans les conseils d’administration européens est passé de 11,9 % en 2010 à 26,7 % en 2018. Il y a des progrès, mais ils sont trop lents. Cela est encore plus pertinent pour le secteur numérique. En effet, le secteur des technologies de l'information affiche la troisième plus forte augmentation du nombre de femmes dans les conseils d'administration, soit 102 % en 2018, mais c'est aussi le secteur où le pourcentage de femmes dans les conseils d'administration est le plus élevé, soit 18,2 %. En outre, le secteur des services de télécommunications affiche le pourcentage le plus élevé de femmes dans les conseils d'administration, soit 27,1 %, ce qui représente une augmentation de 46 % entre 2011 et 2018. C'est aussi le seul secteur où toutes les entreprises ont au moins une femme dans leurs conseils d'administration.
Ainsi, ce que les tendances des données suggèrent, c'est que l'inégalité entre les hommes et les femmes occupant des postes de direction dans la sphère numérique est essentiellement le résultat de la persistance de forts préjugés inconscients sur ce qui est approprié, ainsi que sur le potentiel et la contribution des femmes. Par conséquent, pour remédier à cette situation, les changements culturels et les initiatives aux niveaux micro et macro peuvent contribuer à développer l’entrepreneuriat numérique féminin.
Sur la stratégie Women in Digital...
Les principales caractéristiques de la stratégie «Les femmes dans le numérique» se concentrent sur trois objectifs. Premièrement, placer les talents et les contributions des femmes dans le secteur numérique au premier rang des priorités politiques européennes et nationales. Deuxièmement, promouvoir les aptitudes et les compétences numériques chez les filles et les femmes. Et troisièmement, encourager et soutenir les filles et les femmes dans leur quête de carrières numériques et d'entrepreneuriat.
Ainsi, afin d'améliorer la situation des femmes dans le secteur numérique, le premier impératif est de lutter contre les stéréotypes, ce que nous ne pouvons faire que par la visibilité des femmes dans le secteur numérique.
En effet, je crois fermement à l’approche «si vous pouvez le voir, vous pouvez l’être». Nous devons promouvoir des modèles et des femmes pionnières. Nous devons montrer à nos filles que les femmes avant elles ont ouvert la voie à leur prospérité.
Plus tôt, j'ai expliqué la campagne No women No Panel, mais il y a beaucoup d'autres initiatives qui contribuent à cet objectif. Par exemple, l'exposition en ligne que j'ai lancée avec Europeana sur les femmes pionnières dans les arts et les sciences. J'ai également soutenu le programme Women4Cyber en tant que mécène. Le programme vise à promouvoir les femmes expertes et à les soutenir dans leur carrière dans le secteur de la cybersécurité. En outre, j'ai collaboré avec le groupe des régulateurs européens pour les services de médias audiovisuels (ERGA) et leur ai demandé de produire un rapport sur les stéréotypes et les images sexistes existant dans le secteur audiovisuel européen. Dans les semaines à venir, je ferai le point sur les conclusions du rapport et analyserai les meilleures pratiques appliquées dans chaque État membre afin de formuler des recommandations de solutions qui apportent des changements.
Nous avons également recueilli des données par le biais du tableau de bord des femmes dans le numérique qui sera publié en même temps que l'indice de l'économie et de la société numériques en juin 2019. Grâce à ces données, les États membres seront en mesure de suivre les progrès et de voir où les problèmes subsistent afin de faciliter les actions politiques et législatives.
En ce qui concerne le deuxième objectif de la stratégie «Les femmes dans le numérique», nous avons mis en place un certain nombre d’initiatives pour encourager les filles et les femmes à entreprendre des études et des carrières dans les domaines des STIM et du numérique. Parmi les initiatives figurent la semaine du code de l’UE, le programme «Possibilités numériques», la coalition pour les compétences et les emplois numériques, pour ne citer que quelques exemples proéminents.
Il reste quelques mois dans le mandat actuel et je suis plus motivé que jamais pour aller de l'avant rapidement. Cependant, je sais que je n'y arriverai pas seul. C'est pourquoi faire équipe avec des partenaires, tant publics que privés, est une condition sine qua non du succès. J'ai mentionné plus tôt les 26 PDG signataires de la déclaration Digital4Her et des actions avec les ministres nationaux. Cependant, nous devons aller plus loin. Nous devons dialoguer avec le Parlement européen et les parlements nationaux pour sensibiliser et appeler à l’action. Nous devons faire participer les universités et les établissements d’enseignement à l’analyse des meilleurs moyens de faire entrer nos systèmes éducatifs dans le XXIe siècle et de veiller à ce qu’ils promeuvent les compétences numériques chez les filles.
Nous croyons au dialogue et au pragmatisme et nous sommes certains que, pour créer une Europe numérique véritablement inclusive, toutes les parties prenantes doivent participer activement à l’instauration d’une plus grande égalité dans le secteur.
Nous devons travailler dans le domaine de l’éducation, des choix de carrière et des politiques d’entreprise afin de soutenir la vie professionnelle des femmes et la promotion du leadership numérique féminin.
Un message aux femmes européennes...
Aujourd'hui, nos sociétés modernes sont confrontées à des défis et nous avons plus que jamais besoin de citoyens autonomes pour les surmonter. Les femmes doivent intervenir pour assumer les nouveaux rôles, où elles peuvent ajouter de la valeur, faire une différence positive et aider la société à aller de l'avant. Les secteurs de la culture, de la technologie, du numérique et de l'audiovisuel ont une responsabilité particulière. Les professionnels de l'audiovisuel développent des histoires qui créent des rêves, des aspirations et façonnent nos sociétés au-delà des frontières nationales. De même, le secteur culturel est le baromètre de nos valeurs communes; il nous parle des sociétés et de la façon dont elles se forment. La culture et le numérique ont le pouvoir de faire la lumière sur des modèles, réels ou même fictifs, susceptibles d'inspirer nos concitoyens et plus particulièrement les femmes, à embrasser de nouveaux rôles.
Dans le même sens, nous devons être clairs sur une chose, qui est probablement mon principal message aux femmes européennes: le numérique n’est pas un secteur. Le numérique n'est pas une chose. Le numérique, c'est tout.
Avec cela à l'esprit, nous avons besoin que les femmes intègrent le numérique et soient les forces du changement et du progrès. Les femmes doivent s’engager à être les acteurs et les décideurs de l’Europe numérique inclusive que nous rêvons de construire.
Oui, je crois au talent et au leadership des femmes. Ensemble, nous pouvons réaliser un avenir numérique européen où les femmes et les hommes pourront s’épanouir sur un pied d’égalité.
Ce profil d'interview vous a-t-il inspiré? Vous laisser avec quelque chose à dire? Partagez vos idées dans un chat Twitter à l'échelle du secteur: 15.00 CET suite à #womeninculturechat.