Vrouwen in digitale...
Onze economie en samenleving als geheel worden diepgaand beïnvloed door de digitale transformatie. Als beleidsmakers is het onze missie om deze transitie te begeleiden, zodat deze alle burgers, zowel mannen als vrouwen, ten goede komt.
Vrouwen zijn ondervertegenwoordigd in de Europese digitale sector. Slechts 17 % van de beroepsbevolking in de digitale en de technologische sector is vrouw.
Dit is een uitdaging die moet worden aangepakt, niet alleen omdat vrouwen niet profiteren van de kansen die de digitalisering van onze economie en samenleving biedt, maar ook omdat de ICT-sector van hun talenten wordt beroofd.
In die zin is het voor mij van cruciaal belang dat we actie ondernemen om de negatieve trends om te keren.
Ten eerste moeten we er volgens mij naar streven een inclusief digitaal Europa tot stand te brengen; Het is een kwestie van principes en waarden. Zoals u weet, is de Europese Unie gebouwd op een solide basis van waarden en beginselen die ons zeer dierbaar zijn. Een van die waarden is gelijkheid tussen mannen en vrouwen. Als Europeanen moeten we er dus voor zorgen dat het digitale Europa dat we opbouwen onze waarden respecteert en verdedigt.
Dit is wat ik noem de mensgerichte aanpak van de digitale transformatie die de burgers centraal stelt in ons beleid, onze maatregelen en onze acties.
Ten tweede ben ik er vast van overtuigd dat we ons op alle niveaus moeten inzetten en mobiliseren om resultaten te boeken: Europees niveau, lidstaten, de particuliere sector, universiteiten, scholen, ouders, vrouwen en mannen. We moeten partnerschappen aangaan en een permanente dialoog aangaan die zal leiden tot beste praktijken voor het delen van en efficiënte maatregelen om de digitale kloof tussen mannen en vrouwen te overbruggen.
Daarom moeten we ook op korte, middellange en lange termijn een impact creëren. Ik heb dit toegepast op de Women in Digital-strategie die in 2018 is gelanceerd. Daarin zult u zien dat we hebben geprobeerd om nu een verschil te maken, net zo goed als om de weg vrij te maken voor toekomstige acties en toekomstige uitdagingen.
Aangezien het verhogen van het aantal vrouwen in de digitale en de technologische sector bijvoorbeeld ook de bevordering van rolmodellen en de zichtbaarheid van vrouwelijke deskundigen en hun bijdragen vergroot, heb ik de Europese campagne No Women No Panel gelanceerd. Hierdoor heb ik me ertoe verbonden alleen openbare evenementen bij te wonen waar vrouwen eerlijk en gelijk vertegenwoordigd zijn. Interessant is dat wanneer we de organisatoren uitleggen waarom ik de uitnodiging afwijs, we slechts een paar uur later een nieuw programma ontvangen met veel meer vrouwelijke experts. Deze onmiddellijke actie betekent dat vrouwelijke experts zichtbaar worden, hun standpunten worden gehoord en ze worden referenties in hun vakgebied. Verder worden ze voorbeelden van de mogelijke carrièrepaden voor nieuwe generaties.
Op de middellange en lange termijn heb ik open, transparante en pragmatische dialogen gevoerd met nationale ministers en CEO's van de grootste technologie-, digitale, telecom- en audiovisuele bedrijven. Via ons recente Digital4Her-initiatief hebben tech-CEO's zich bijvoorbeeld gecommitteerd aan het verbeteren van de situatie van hun vrouwelijke werknemers, en ook van vrouwen in de sector in het algemeen. Ze hebben dit engagement bevestigd door de Digital4Her-verklaring te ondertekenen, die innovatie bevordert door een inclusief bedrijfsecosysteem te creëren. (U kunt de verklaring hierondertekenen ). Een soortgelijke verklaring zal door de lidstaten worden ondertekend op de derde digitale dag op 9 april 2019.
Zoals u ziet, hebben we de moed van onze overtuiging en vastberadenheid nodig om de participatie en vertegenwoordiging van vrouwen in de digitale sector te verbeteren.
Over vrouwelijk leiderschap...
Diversiteit in leidinggevende functies moet de diversiteit van onze samenlevingen weerspiegelen. Het is niet alleen uit gelijkheidsoverwegingen, maar ook (en nog belangrijker) met het oog op het leveren van de beste keuzes voor hun respectieve organisaties dat leiders divers moeten zijn.
In het geval van digitaal hebben studies aangetoond dat technologiebedrijven die door vrouwen worden gebouwd of gerund, kapitaalefficiënter zijn, hogere inkomsten hebben en meer kans hebben om te overleven. Dus het lijkt erop dat er een duidelijke zaak is voor vrouwen in digitaal! De industrie heeft hun talent nodig en onze economie heeft hun innovatie nodig.
Dat gezegd hebbende, worden we vandaag de dag nog steeds geconfronteerd met de kloof tussen mannen en vrouwen die toegang hebben tot management- en senior managementfuncties. Inderdaad, als we het hebben over vrouwelijk digitaal leiderschap, realiseren we ons dat de ongelijkheid bijna twee keer zo groot is als in de algemene beroepsbevolking.
Uit het verslag van 2019 over de gelijkheid van vrouwen en mannen in de Europese Unie blijkt dat het percentage vrouwen in Europese raden van bestuur is gestegen van 11,9 % in 2010 tot 26,7 % in 2018. Er is vooruitgang, maar het gaat te langzaam. Dit is nog relevanter voor de digitale sector. De IT-sector laat inderdaad de op twee na hoogste toename van vrouwelijke bestuursleden zien, 102 % in 2018, maar het is ook de sector met het hoogste percentage volledig mannelijke bestuursleden, 18,2 %. Ook de sector telecommunicatiediensten laat het hoogste percentage vrouwen in raden van bestuur zien, 27,1 %, wat neerkomt op een stijging van 46 % tussen 2011 en 2018. Dit is ook de enige sector waar alle bedrijven ten minste één vrouw in hun raad van bestuur hebben.
Wat datatrends suggereren, is dat ongelijkheid tussen mannen en vrouwen in leidinggevende posities in de digitale wereld in wezen het gevolg is van het voortduren van sterke onbewuste vooroordelen over wat gepast is en het potentieel en de bijdrage van vrouwen. Om deze situatie aan te pakken, kunnen culturele veranderingen en initiatieven op micro- en macroniveau daarom bijdragen tot de ontwikkeling van vrouwelijk digitaal ondernemerschap.
Vrouwen in digitale strategie...
De belangrijkste kenmerken van de strategie "Vrouwen in het digitale tijdperk" zijn gericht op drie doelstellingen. Ten eerste, om de talenten en bijdragen van vrouwen in de digitale sector bovenaan de Europese en nationale politieke agenda's te plaatsen. Ten tweede, het bevorderen van digitale vaardigheden en competenties bij meisjes en vrouwen. En ten derde, meisjes en vrouwen aanmoedigen en ondersteunen bij hun streven naar digitale loopbanen en ondernemerschap.
Om de situatie van vrouwen in de digitale sector te verbeteren, is het dus in de eerste plaats noodzakelijk om stereotypen te bestrijden, iets wat we alleen kunnen doen door de zichtbaarheid van vrouwen in de digitale sector.
Ik geloof namelijk sterk in de benadering “als je het kunt zien, kun je het zijn”. We moeten rolmodellen en pioniersvrouwen promoten. We moeten onze meisjes laten zien dat vrouwen voor hen de weg hebben geëffend voor hen om te gedijen.
Eerder heb ik de campagne No women No Panel uitgelegd, maar er zijn veel andere initiatieven die bijdragen aan deze doelstelling. Bijvoorbeeld de onlinetentoonstelling die ik samen met Europeana heb gelanceerd over pionierende vrouwen in de kunsten en wetenschappen. Als beschermheer heb ik ook het Women4Cyber-programma gesteund. Het programma heeft tot doel vrouwelijke deskundigen te promoten en hen te ondersteunen in hun loopbaan in de cyberbeveiligingssector. Verder heb ik contact opgenomen met de Europese Groep van regelgevende instanties voor audiovisuele mediadiensten (ERGA) en hen gevraagd een verslag op te stellen over de seksistische stereotypen en beelden in de Europese audiovisuele sector. In de komende weken zal ik de balans opmaken van de bevindingen van het verslag en de beste praktijken analyseren die in elke lidstaat worden toegepast om aanbevelingen te doen voor oplossingen die verandering brengen.
We hebben ook gegevens verzameld via het Women in Digital Scoreboard dat samen met de Digital Economy and Society Index in juni 2019 zal worden gepubliceerd. Met deze gegevens zullen de lidstaten de vooruitgang kunnen volgen en kunnen zien waar de problemen blijven bestaan om politieke en wetgevende maatregelen te vergemakkelijken.
Wat de tweede doelstelling van de strategie “Vrouwen in het digitale tijdperk” betreft, hebben we een aantal initiatieven genomen om meisjes en vrouwen te stimuleren STEM- en digitale studies en loopbanen te volgen. Initiatieven zijn onder meer de EUCode-week, de Digital Opportunity-regeling en de Digital Skills and Jobs Coalition, om enkele prominente voorbeelden te noemen.
Er zijn nog een paar maanden te gaan in het huidige mandaat en ik ben meer dan ooit gemotiveerd om snel vooruitgang te boeken. Maar ik weet dat ik het niet alleen zal doen. Daarom is samenwerken met partners, zowel publieke als private, een conditio sine qua non voor succes. Ik noemde eerder de 26 ondertekenende CEO's van de Digital4Her-verklaring en van de acties met nationale ministers. We moeten echter verder gaan. We moeten samenwerken met het Europees Parlement en de nationale parlementen om het bewustzijn te vergroten en op te roepen tot actie. We moeten universiteiten en onderwijsinstellingen aan boord halen om de beste manieren te analyseren om onze onderwijsstelsels naar de 21e eeuw te brengen en ervoor te zorgen dat ze digitale vaardigheden bij meisjes bevorderen.
Wij geloven in dialoog en pragmatisme en we zijn ervan overtuigd dat alle belanghebbenden actief moeten bijdragen aan meer gelijkheid in de sector om een echt inclusief digitaal Europa tot stand te brengen.
We moeten werken aan onderwijs, loopbaankeuzes en bedrijfsbeleid om het beroepsleven van vrouwen en de bevordering van digitaal leiderschap van vrouwen te ondersteunen.
Een boodschap aan Europese vrouwen...
Vandaag staan onze moderne samenlevingen voor uitdagingen en we hebben mondige burgers nodig om ze meer dan ooit te overwinnen. Vrouwen zullen ingrijpen om de nieuwe rollen te omarmen, waar ze waarde kunnen toevoegen, een positief verschil kunnen maken en de samenleving vooruit kunnen helpen. De culturele, technologische, digitale en audiovisuele sector hebben een bijzondere verantwoordelijkheid. Audiovisuele professionals ontwikkelen verhalen die dromen, ambities creëren en onze samenlevingen buiten de landsgrenzen vormgeven. Ook de culturele sector is de barometer voor onze gemeenschappelijke waarden; Het vertelt ons over samenlevingen en hoe ze zijn gevormd. Cultuur en digitaal hebben de kracht om licht te werpen op rolmodellen, of ze nu echt of zelfs fictief zijn, die onze medeburgers en meer in het bijzonder vrouwen kunnen inspireren om nieuwe rollen te omarmen.
In dezelfde zin moeten we duidelijk zijn over één ding, wat waarschijnlijk mijn belangrijkste boodschap aan Europese vrouwen is: Digitaal is geen sector. Digitaal is geen ding. Digitaal is alles.
Met dat in ons achterhoofd hebben we vrouwen nodig om digitaal te integreren en de kracht van verandering en vooruitgang te zijn. Vrouwen moeten zich inzetten om de actoren en makers te zijn van het inclusieve digitale Europa waar we van dromen.
Ja, ik geloof in het talent en leiderschap van vrouwen. Samen kunnen we een Europese digitale toekomst tot stand brengen waarin vrouwen en mannen even goed kunnen gedijen.
Heeft dit interviewprofiel je geïnspireerd? Laat je iets te zeggen hebben? Deel uw gedachten in een sector-brede Twitter-chat: 15.00 CET na #womeninculturechat.