Kobiety w cyfrowym...
Transformacja cyfrowa ma głęboki wpływ na naszą gospodarkę i całe społeczeństwo. Naszą misją, jako decydentów politycznych, jest towarzyszenie tej transformacji, tak aby przynosiła ona korzyści wszystkim obywatelom, zarówno mężczyznom, jak i kobietom.
Kobiety są niedostatecznie reprezentowane w europejskim sektorze cyfrowym. W rzeczywistości tylko 17 % siły roboczej w sektorach cyfrowym i technologicznym stanowią kobiety.
Jest to wyzwanie, któremu należy stawić czoła, nie tylko dlatego, że kobiety nie korzystają z możliwości, jakie niesie ze sobą cyfryzacja naszej gospodarki i społeczeństwa, ale także dlatego, że sektor ICT jest pozbawiony swoich talentów.
W tym sensie jest dla mnie kluczowe, abyśmy podjęli działania w celu odwrócenia negatywnych tendencji.
Po pierwsze, moim zdaniem, musimy dążyć do zbudowania cyfrowej Europy sprzyjającej włączeniu społecznemu; To kwestia zasad i wartości. Jak państwo wiedzą, Unia Europejska została zbudowana na solidnych podstawach opartych na wartościach i zasadach, które są nam bardzo bliskie. Jedną z tych wartości jest równość kobiet i mężczyzn. Dlatego jako Europejczycy musimy zadbać o to, by cyfrowa Europa, którą budujemy, szanowała i broniła naszych wartości.
Nazywam to ukierunkowanym na człowieka podejściem do transformacji cyfrowej, które stawia obywateli w centrum naszej polityki, naszych środków i naszych działań.
Po drugie, aby zobaczyć wyniki, jestem głęboko przekonany, że musimy zaangażować się i zmobilizować na wszystkich szczeblach: szczebel europejski, państwa członkowskie, sektor prywatny, uniwersytety, szkoły, rodzice, kobiety i mężczyźni. Musimy zaangażować się w partnerstwa i stały dialog, który stworzy najlepsze praktyki w zakresie dzielenia się i skutecznych środków służących przezwyciężeniu przepaści cyfrowej między mężczyznami i kobietami.
Musimy zatem w równym stopniu wywierać wpływ w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej. Zastosowałem to do strategii „Kobiety w sektorze cyfrowym” zapoczątkowanej w 2018 r. Przekonasz się w nim, że staraliśmy się coś zmienić już teraz, a także utorować drogę przyszłym działaniom i przyszłym wyzwaniom.
Na przykład, ponieważ zwiększenie liczby kobiet w sektorze cyfrowym i technologicznym zwiększa również promowanie wzorców do naśladowania oraz widoczność ekspertek i ich wkładu, zainicjowałam europejską kampanię „No Women No Panel”. Zobowiązuję się do uczestnictwa tylko w wydarzeniach publicznych, w których kobiety są sprawiedliwie i równomiernie reprezentowane. Co ciekawe, kiedy wyjaśniamy organizatorom, dlaczego odrzucam zaproszenie, zaledwie kilka godzin później otrzymujemy nowy program z wieloma ekspertkami. To natychmiastowe działanie oznacza, że ekspertki stają się widoczne, ich punkt widzenia jest słyszalny i stają się referencjami w swojej dziedzinie. Ponadto stają się one przykładami możliwych ścieżek kariery dla nowych pokoleń.
W perspektywie średnio- i długoterminowej zaangażowałem się w otwarty, przejrzysty i pragmatyczny dialog z krajowymi ministrami i dyrektorami generalnymi największych firm technologicznych, cyfrowych, telekomunikacyjnych i audiowizualnych. Na przykład dzięki naszej niedawnej inicjatywie Digital4Her dyrektorzy generalni ds. technologii zobowiązali się do poprawy sytuacji swoich pracownic, a także kobiet w sektorze w ogóle. Potwierdzili to zobowiązanie, podpisując deklarację Digital4Her, która promuje innowacje poprzez tworzenie integracyjnego ekosystemu biznesowego. (Oświadczenie można podpisać tutaj). Podobna deklaracja zostanie podpisana przez państwa członkowskie podczas Dnia Cyfrowego 3 w dniu 9 kwietnia 2019 r.
Jak Pan widzi, aby zwiększyć udział i reprezentację kobiet w sektorze cyfrowym, musimy wykazać się odwagą, przekonaniem i determinacją.
Kobiece przywództwo...
Różnorodność stanowisk kierowniczych powinna odzwierciedlać różnorodność naszych społeczeństw. Nie tylko w trosce o równość, ale także (i co ważniejsze) w celu zapewnienia najlepszych wyborów dla swoich organizacji liderzy powinni być zróżnicowani.
W przypadku technologii cyfrowych badania wykazały, że firmy technologiczne tworzone lub zarządzane przez kobiety są bardziej efektywne pod względem kapitałowym, przynoszą wyższe przychody i mają większe szanse na przetrwanie. Wydaje się więc, że istnieje wyraźny przypadek kobiet w świecie cyfrowym! Branża potrzebuje ich talentów, a nasza gospodarka potrzebuje ich innowacji.
Mimo to nadal mamy do czynienia z przepaścią między mężczyznami i kobietami w dostępie do stanowisk kierowniczych i kierowniczych wyższego szczebla. Mówiąc o przywództwie cyfrowym kobiet, zdajemy sobie sprawę, że nierówności są prawie dwukrotnie większe niż w przypadku ogólnej siły roboczej.
Sprawozdanie z 2019 r. na temat równości kobiet i mężczyzn w Unii Europejskiej pokazuje, że odsetek kobiet w europejskich organach spółek wzrósł z 11,9 % w 2010 r. do 26,7 % w 2018 r. Jest postęp, ale jest zbyt powolny. Ma to jeszcze większe znaczenie dla sektora cyfrowego. W sektorze IT odnotowano trzeci najwyższy wzrost liczby kobiet zasiadających w zarządach, wynoszący 102 % w 2018 r., ale jest to również sektor o najwyższym odsetku wszystkich męskich zarządów, wynoszącym 18,2 %. Ponadto sektor usług telekomunikacyjnych wykazuje najwyższy odsetek kobiet w zarządach, 27,1 %, co stanowi wzrost o 46 % w latach 2011–2018. Jest to również jedyny sektor, w którym wszystkie firmy mają co najmniej jedną kobietę w zarządzie.
Tak więc trendy danych sugerują, że nierówność między mężczyznami i kobietami na stanowiskach kierowniczych w sferze cyfrowej jest zasadniczo wynikiem utrzymywania się silnych nieświadomych uprzedzeń co do tego, co jest odpowiednie, oraz potencjału i wkładu kobiet. W związku z tym, aby zaradzić tej sytuacji, zmiany kulturowe i inicjatywy na poziomie mikro i makro mogą pomóc w rozwoju przedsiębiorczości cyfrowej kobiet.
W sprawie strategii „Kobiety w sektorze cyfrowym”...
Kluczowe cechy strategii „Kobiety w sektorze cyfrowym” koncentrują się na trzech celach. Po pierwsze, umieszczenie talentów i wkładu kobiet w sektorze cyfrowym na pierwszym miejscu europejskich i krajowych programów politycznych. Po drugie, promowanie umiejętności i kompetencji cyfrowych wśród dziewcząt i kobiet. Po trzecie, zachęcanie i wspieranie dziewcząt i kobiet w ich dążeniu do kariery cyfrowej i przedsiębiorczości.
W związku z tym, aby poprawić sytuację kobiet w sektorze cyfrowym, pierwszym imperatywem jest walka ze stereotypami, co możemy zrobić tylko dzięki widoczności kobiet w sektorze cyfrowym.
Istotnie, mocno wierzę w podejście „jeśli możesz to zobaczyć, możesz to zrobić”. Musimy promować wzorce do naśladowania i pionierskie kobiety. Musimy pokazać naszym dziewczętom, że kobiety przed nimi utorowały im drogę do rozwoju.
Wcześniej wyjaśniłem kampanię No women No Panel, ale istnieje wiele innych inicjatyw, które przyczyniają się do osiągnięcia tego celu. Na przykład wystawa internetowa, którą zainaugurowałem wraz z Europeaną na temat pionierek w dziedzinie sztuki i nauki. Wspierałem również program Women4Cyber jako patron. Program ma na celu promowanie kobiet-ekspertów i wspieranie ich w karierze zawodowej w sektorze cyberbezpieczeństwa. Ponadto współpracowałem z Europejską Grupą Regulatorów ds. Audiowizualnych Usług Medialnych (ERGA) i poprosiłem ją o sporządzenie sprawozdania na temat seksistowskich stereotypów i obrazów istniejących w europejskim sektorze audiowizualnym. W nadchodzących tygodniach podsumuję ustalenia zawarte w sprawozdaniu i przeanalizuję najlepsze praktyki stosowane w każdym państwie członkowskim, aby sformułować zalecenia dotyczące rozwiązań, które przynoszą zmiany.
Zebraliśmy również dane za pośrednictwem tablicy wyników kobiet w sektorze cyfrowym, która zostanie opublikowana wraz z indeksem gospodarki cyfrowej i społeczeństwa cyfrowego w czerwcu 2019 r. Dzięki tym danym państwa członkowskie będą mogły śledzić postępy i sprawdzać, gdzie pozostają problemy, aby ułatwić działania polityczne i legislacyjne.
Jeśli chodzi o drugi cel strategii „Kobiety w sektorze cyfrowym”, wdrożyliśmy szereg inicjatyw mających na celu zachęcenie dziewcząt i kobiet do podejmowania studiów i kariery w dziedzinie nauk ścisłych, technologii, inżynierii i matematyki oraz technologii cyfrowych. Inicjatywy obejmują tydzień EUCode, program „Cyfrowe możliwości”, koalicję na rzecz umiejętności cyfrowych i zatrudnienia, aby wymienić kilka wybitnych przykładów.
W obecnej kadencji pozostało kilka miesięcy i jestem bardziej niż kiedykolwiek zmotywowany do szybkiego działania. Wiem jednak, że nie zrobię tego sam. Dlatego współpraca z partnerami, zarówno publicznymi, jak i prywatnymi, jest warunkiem sine qua non sukcesu. Wspomniałem wcześniej o 26 dyrektorach generalnych będących sygnatariuszami deklaracji Digital4Her i o działaniach z udziałem ministrów krajowych. Musimy jednak pójść dalej. Musimy współpracować z Parlamentem Europejskim i parlamentami narodowymi, aby podnosić świadomość i wzywać do działania. Musimy zaangażować uniwersytety i instytucje edukacyjne, aby przeanalizować najlepsze sposoby wprowadzenia naszych systemów edukacji w XXI wiek i zapewnić, by promowały one umiejętności cyfrowe wśród dziewcząt.
Wierzymy w dialog i pragmatyzm i jesteśmy pewni, że aby stworzyć prawdziwie inkluzywną cyfrową Europę, wszystkie zainteresowane strony muszą aktywnie uczestniczyć w zapewnianiu większej równości w tym sektorze.
Musimy pracować nad edukacją, wyborami zawodowymi i polityką przedsiębiorstwa, aby wspierać życie zawodowe kobiet i promować przywództwo cyfrowe kobiet.
Przesłanie dla europejskich kobiet...
Dziś nasze nowoczesne społeczeństwa stoją przed wyzwaniami i potrzebujemy silniejszych obywateli, aby przezwyciężyć je bardziej niż kiedykolwiek. Kobiety powinny wkroczyć, aby objąć nowe role, w których mogą wnieść wartość dodaną, dokonać pozytywnych zmian i pomóc społeczeństwu w rozwoju. Sektor kulturalny, technologiczny, cyfrowy i audiowizualny ponosi szczególną odpowiedzialność. Specjaliści audiowizualni opracowują historie, które tworzą marzenia, aspiracje i kształtują nasze społeczeństwa poza granicami kraju. Podobnie sektor kultury jest barometrem naszych wspólnych wartości. Opowiada nam o społeczeństwach i o tym, jak się one kształtują. Kultura i cyfryzacja mają moc rzucania światła na wzory do naśladowania, zarówno prawdziwe, jak i fikcyjne, które mogą zainspirować naszych współobywateli, a w szczególności kobiety, do przyjęcia nowych ról.
W tym samym sensie musimy jasno powiedzieć jedną rzecz, która jest prawdopodobnie moim głównym przesłaniem dla europejskich kobiet: Cyfryzacja nie jest sektorem. Cyfrowe nie jest rzeczą. Cyfrowe jest wszystko.
Mając to na uwadze, potrzebujemy, aby kobiety integrowały się cyfrowo i były siłą napędową zmian i postępu. Kobiety muszą angażować się w bycie podmiotami i twórcami cyfrowej Europy sprzyjającej włączeniu społecznemu, o której marzymy.
Tak, wierzę w talent i przywództwo kobiet. Razem możemy osiągnąć cyfrową przyszłość Europy, w której kobiety i mężczyźni mogą równie dobrze się rozwijać.
Czy ten profil wywiadu Cię zainspirował? Zostawić ci coś do powiedzenia? Podziel się swoimi przemyśleniami na ogólnosektorowym czacie na Twitterze: 15.00 CET po #womeninculturechat.