Sulle donne nel digitale...
La nostra economia e la nostra società nel suo complesso sono profondamente influenzate dalla trasformazione digitale. La nostra missione, in quanto responsabili politici, è accompagnare questa transizione, in modo che vada a beneficio di tutti i cittadini, uomini e donne.
Le donne sono sottorappresentate nel settore digitale europeo. Infatti, solo il 17% della forza lavoro nei settori digitale e tecnologico è di sesso femminile.
Si tratta di una sfida da affrontare, non solo perché le donne non beneficiano delle opportunità offerte dalla digitalizzazione della nostra economia e della nostra società, ma anche perché il settore delle TIC è privato dei loro talenti.
In questo senso, per me è fondamentale agire per invertire le tendenze negative.
In primo luogo, a mio avviso, dobbiamo mirare a costruire un'Europa digitale inclusiva; è una questione di principi e valori. Come sapete, l'Unione europea è stata costruita su una solida base di valori e principi che ci stanno molto a cuore. Uno di questi valori è la parità tra uomini e donne. Pertanto, come europei, dobbiamo assicurarci che l'Europa digitale che stiamo costruendo rispetti e difenda i nostri valori.
Questo è ciò che chiamo l'approccio antropocentrico alla trasformazione digitale che mette i cittadini al centro delle nostre politiche, delle nostre misure e delle nostre azioni.
In secondo luogo, per ottenere risultati, credo fermamente che dobbiamo impegnarci e mobilitarci a tutti i livelli: livello europeo, Stati membri, settore privato, università, scuole, genitori, donne e uomini. Dobbiamo impegnarci in partenariati e in un dialogo permanente che producano le migliori pratiche per la condivisione e misure efficaci per superare il divario digitale tra uomini e donne.
Pertanto, dobbiamo anche creare un impatto a breve, medio e lungo termine. Ho applicato questo alla strategia Women in Digital lanciata nel 2018. In esso, vedrete che abbiamo cercato di fare la differenza ora, tanto quanto di aprire la strada ad azioni future e sfide future.
Ad esempio, poiché l'aumento del numero di donne nei settori digitale e tecnologico aumenta anche la promozione di modelli di riferimento e la visibilità delle esperte e dei loro contributi, ho lanciato la campagna europea No Women No Panel. Attraverso di essa, mi sono impegnata a partecipare solo a eventi pubblici in cui le donne sono equamente ed equamente rappresentate. È interessante notare che, quando spieghiamo agli organizzatori perché rifiuto l'invito, solo poche ore dopo riceviamo un nuovo programma con molte più donne esperte. Questa azione immediata significa che le esperte diventano visibili, i loro punti di vista vengono ascoltati e diventano riferimenti nel loro campo. Inoltre, diventano esempi dei possibili percorsi di carriera per le nuove generazioni a venire.
Sugli orizzonti più a medio e lungo termine, mi sono impegnato in dialoghi aperti, trasparenti e pragmatici con i ministri e gli amministratori delegati nazionali delle più grandi società tecnologiche, digitali, di telecomunicazioni e audiovisive. Ad esempio, attraverso la nostra recente iniziativa Digital4Her, i CEO tecnologici si sono impegnati a migliorare la situazione delle loro dipendenti donne e anche delle donne del settore in generale. Hanno affermato questo impegno firmando la Dichiarazione Digital4Her, che promuove l'innovazione creando un ecosistema di business inclusivo. (Puoi firmare la dichiarazione qui). Una dichiarazione analoga sarà firmata dagli Stati membri in occasione della terza giornata digitale del 9 aprile 2019.
Come vedete, ciò di cui abbiamo bisogno per migliorare la partecipazione e la rappresentanza delle donne nel settore digitale è il coraggio della nostra convinzione e determinazione.
Sulla leadership femminile...
La diversità delle posizioni di leadership dovrebbe riflettere la diversità delle nostre società. Non è solo per questioni di uguaglianza, ma anche (e soprattutto) al fine di offrire le migliori scelte per le rispettive organizzazioni che i leader dovrebbero essere diversificati.
Nel caso del digitale, gli studi hanno dimostrato che le aziende tecnologiche costruite o gestite da donne sono più efficienti in termini di capitale, con maggiori entrate e maggiori probabilità di sopravvivere. Quindi sembra che ci sia un chiaro caso per le donne nel digitale! L'industria ha bisogno del loro talento e la nostra economia ha bisogno della loro innovazione.
Detto questo, ancora oggi ci troviamo di fronte al divario tra uomini e donne che accedono a posizioni dirigenziali e dirigenziali. In effetti, quando parliamo di leadership digitale femminile, ci rendiamo conto che la disuguaglianza è quasi il doppio di quella che si trova nella forza lavoro generale.
La relazione del 2019 sulla parità tra donne e uomini nell'Unione europea mostra che la percentuale di donne nei consigli di amministrazione europei è passata dall'11,9 % nel 2010 al 26,7 % nel 2018. C'è progresso, ma è troppo lento. Ciò è ancora più rilevante per il settore digitale. In effetti, il settore IT mostra il terzo aumento più alto tra i membri dei consigli di amministrazione femminili, il 102% nel 2018, ma è anche il settore con la più alta percentuale di consigli di amministrazione interamente maschili, il 18,2%. Also, the Telecommunications Services sector shows the highest percentage of women on boards, 27.1%, which represents a 46% increase between 2011 and 2018. Questo è anche l'unico settore in cui tutte le aziende hanno almeno una donna nei loro consigli di amministrazione.
Pertanto, ciò che le tendenze dei dati suggeriscono è che la disuguaglianza tra uomini e donne in posizioni di leadership nella sfera digitale è essenzialmente il risultato della persistenza di forti pregiudizi inconsci su ciò che è appropriato e il potenziale e il contributo delle donne. Pertanto, per affrontare questa situazione, i cambiamenti culturali e le iniziative a livello micro e macro possono contribuire a sviluppare l'imprenditoria digitale femminile.
Sulla strategia "Donne nel digitale"...
Le caratteristiche principali della strategia "Donne nel digitale" si concentrano su tre obiettivi. In primo luogo, mettere i talenti e i contributi delle donne nel settore digitale in cima alle agende politiche europee e nazionali. In secondo luogo, promuovere le competenze e le abilità digitali tra le ragazze e le donne. In terzo luogo, incoraggiare e sostenere le ragazze e le donne nel loro perseguimento delle carriere digitali e dell'imprenditorialità.
Pertanto, al fine di migliorare la situazione delle donne nel settore digitale, il primo imperativo è combattere gli stereotipi, cosa che possiamo fare solo attraverso la visibilità delle donne nel settore digitale.
In effetti, credo fermamente nell'approccio "se riesci a vederlo, puoi esserlo". Dobbiamo promuovere modelli di ruolo e donne pioniere. Dobbiamo mostrare alle nostre ragazze che le donne prima di loro hanno aperto loro la strada per prosperare.
In precedenza ho spiegato la campagna No women No Panel, ma ci sono molte altre iniziative che contribuiscono a questo obiettivo. Ad esempio, la mostra online che ho lanciato con Europeana sulle donne pioniere nelle arti e nelle scienze. Ho anche sostenuto il programma Women4Cyber come mecenate. Il programma mira a promuovere le donne esperte e a sostenerle nella loro carriera nel settore della sicurezza informatica. Inoltre, ho collaborato con il gruppo dei regolatori europei per i servizi di media audiovisivi (ERGA) e ho chiesto loro di elaborare una relazione sugli stereotipi e le immagini sessiste esistenti nel settore audiovisivo europeo. Nelle prossime settimane farò il punto sui risultati della relazione e analizzerò le migliori pratiche applicate in ciascuno Stato membro al fine di formulare raccomandazioni sulle soluzioni che apportano cambiamenti.
Abbiamo anche raccolto dati attraverso il quadro di valutazione Women in Digital che sarà pubblicato insieme all'indice di digitalizzazione dell'economia e della società nel giugno 2019. Grazie a questi dati, gli Stati membri saranno in grado di monitorare i progressi compiuti e di individuare i punti in cui permangono i problemi, al fine di agevolare le azioni politiche e legislative.
Per quanto riguarda il secondo obiettivo della strategia "Donne nel digitale", disponiamo di una serie di iniziative volte a stimolare le ragazze e le donne a intraprendere studi e carriere STEM e digitali. Tra le iniziative figurano la settimana EUCode, il programma Opportunità digitali, la coalizione per le competenze e le occupazioni digitali, per citare alcuni esempi di spicco.
Mancano ancora alcuni mesi all'attuale mandato e sono più motivato che mai ad andare avanti rapidamente. Tuttavia, so che non ce la farò da solo. Ecco perché la collaborazione con i partner, sia pubblici che privati, è una condizione sine qua non per il successo. Ho menzionato in precedenza i 26 amministratori delegati firmatari della dichiarazione Digital4Her e delle azioni con i ministri nazionali. Tuttavia, dobbiamo andare oltre. Dobbiamo dialogare con il Parlamento europeo e i parlamenti nazionali per sensibilizzare e invitare all'azione. Dobbiamo coinvolgere le università e gli istituti di istruzione per analizzare i modi migliori per portare i nostri sistemi di istruzione nel XXI secolo e garantire che promuovano le competenze digitali tra le ragazze.
Crediamo nel dialogo e nel pragmatismo e siamo certi che, per creare un'Europa digitale realmente inclusiva, tutte le parti interessate debbano partecipare attivamente a una maggiore uguaglianza nel settore.
Dobbiamo lavorare nell'istruzione, nelle scelte di carriera e nelle politiche aziendali per sostenere la vita lavorativa delle donne e la promozione della leadership digitale femminile.
Un messaggio alle donne europee...
Oggi le nostre società moderne si trovano ad affrontare sfide e abbiamo bisogno di cittadini responsabilizzati per superarle più che mai. Le donne devono intervenire per abbracciare i nuovi ruoli, dove possono aggiungere valore, fare una differenza positiva e aiutare la società ad andare avanti. I settori culturale, tecnologico, digitale e audiovisivo hanno una responsabilità particolare. I professionisti dell'audiovisivo stanno sviluppando storie che creano sogni, aspirazioni e modellano le nostre società oltre i confini nazionali. Allo stesso modo, il settore culturale è il barometro dei nostri valori comuni; Ci parla delle società e di come si formano. La cultura e il digitale hanno il potere di far luce su modelli di ruolo, reali o addirittura fittizi, che possono ispirare i nostri concittadini e più specificamente le donne, ad abbracciare nuovi ruoli.
In questo stesso senso, dobbiamo essere chiari su una cosa, che è probabilmente il mio messaggio principale per le donne europee: Il digitale non è un settore. Il digitale non è una cosa. Il digitale è tutto.
Con questo nella nostra mente, abbiamo bisogno che le donne si integrino nel digitale e siano le forze del cambiamento e del progresso. Le donne devono impegnarsi ad essere gli attori e i creatori dell'Europa digitale inclusiva che sogniamo di costruire.
Sì, credo nel talento e nella leadership delle donne. Insieme possiamo realizzare un futuro digitale europeo in cui donne e uomini possano prosperare allo stesso modo.
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