Ženske v digitalnem svetu...
Digitalna preobrazba močno vpliva na naše gospodarstvo in družbo kot celoto. Naše poslanstvo kot oblikovalcev politik je spremljati ta prehod, da bo koristil vsem državljanom, moškim in ženskam.
Ženske so premalo zastopane v evropskem digitalnem sektorju. Dejansko je le 17 % delovne sile v digitalnem in tehnološkem sektorju ženskega spola.
To je izziv, s katerim se je treba spopasti, ne le zato, ker ženske ne izkoriščajo priložnosti, ki jih prinaša digitalizacija našega gospodarstva in družbe, temveč tudi zato, ker je sektor IKT prikrajšan za njihove talente.
V tem smislu je zame ključnega pomena, da ukrepamo in obrnemo negativne trende.
Prvič, po mojem mnenju si moramo prizadevati za vključujočo digitalno Evropo; Gre za načela in vrednote. Kot veste, je bila Evropska unija zgrajena na trdnih temeljih vrednot in načel, ki so nam zelo dragi. Ena od teh vrednot je enakost med moškimi in ženskami. Zato moramo kot Evropejci zagotoviti, da bo digitalna Evropa, ki jo gradimo, spoštovala in branila naše vrednote.
Temu pravim na človeka osredotočen pristop k digitalni preobrazbi, ki državljane postavlja v središče naših politik, ukrepov in dejanj.
Drugič, da bi dosegli rezultate, sem trdno prepričan, da se moramo angažirati in mobilizirati na vseh ravneh: Evropska raven, države članice, zasebni sektor, univerze, šole, starši, ženske in moški. Sodelovati moramo v partnerstvih in stalnem dialogu, ki bodo zagotovili najboljše prakse za izmenjavo in učinkovite ukrepe za premostitev digitalnega razkoraka med moškimi in ženskami.
Zato moramo tudi kratko-, srednje- in dolgoročno ustvariti učinek. To sem uporabila pri strategiji Ženske v digitalni dobi, ki se je začela izvajati leta 2018. V njem boste videli, da smo poskušali doseči spremembe zdaj, pa tudi utreti pot za prihodnje ukrepe in prihodnje izzive.
Ker se na primer s povečanjem števila žensk v digitalnem in tehnološkem sektorju povečuje tudi spodbujanje vzornic ter prepoznavnost strokovnjakinj in njihovih prispevkov, sem začela evropsko kampanjo No Women No Panel. S tem sem se zavezala, da se bom udeleževala samo javnih dogodkov, na katerih bodo ženske pravično in enakopravno zastopane. Zanimivo je, da ko organizatorjem razložimo, zakaj zavračam povabilo, le nekaj ur kasneje prejmemo nov program z veliko več strokovnjakinjami. To takojšnje ukrepanje pomeni, da strokovnjakinje postanejo vidne, njihova stališča se slišijo in postanejo reference na svojem področju. Poleg tega postanejo primeri možnih kariernih poti za prihodnje generacije.
Srednje- in dolgoročno sem sodeloval v odprtih, preglednih in pragmatičnih dialogih z nacionalnimi ministri in izvršnimi direktorji največjih tehnoloških, digitalnih, telekomunikacijskih in avdiovizualnih podjetij. Na primer, z našo nedavno pobudo Digital4Her so se tehnološki direktorji zavezali, da bodo izboljšali položaj svojih zaposlenih žensk, pa tudi žensk v sektorju na splošno. To zavezo so potrdili s podpisom deklaracije Digital4Her, ki spodbuja inovacije z ustvarjanjem vključujočega poslovnega ekosistema. (Izjavo lahko podpišete tukaj). Podobno izjavo bodo države članice podpisale 9. aprila 2019 na tretjem digitalnem dnevu.
Kot vidite, je tisto, kar potrebujemo za izboljšanje udeležbe in zastopanosti žensk v digitalnem sektorju, pogum našega prepričanja in odločnosti.
O ženskem vodstvu...
Raznolikost na vodstvenih položajih bi morala odražati raznolikost naših družb. Vodje bi morali biti raznoliki ne le zaradi vprašanj enakosti, temveč tudi (in kar je še pomembneje) zaradi zagotavljanja najboljših izbir za svoje organizacije.
V primeru digitalnih tehnologij so študije pokazale, da so tehnološka podjetja, ki jih ustanovijo ali vodijo ženske, kapitalsko učinkovitejša, imajo višje prihodke in je bolj verjetno, da bodo preživela. Zdi se, da obstajajo jasni razlogi za ženske v digitalnem svetu! Industrija potrebuje njihove talente, naše gospodarstvo pa njihove inovacije.
Kljub temu se še vedno soočamo z vrzeljo med moškimi in ženskami pri dostopu do vodstvenih in višjih vodstvenih položajev. Ko govorimo o ženskem digitalnem vodstvu, se zavedamo, da je neenakost skoraj dvakrat večja kot pri splošni delovni sili.
Poročilo o enakosti žensk in moških v Evropski uniji za leto 2019 kaže, da se je delež žensk v evropskih upravnih odborih povečal z 11,9 % leta 2010 na 26,7 % leta 2018. Napredek je, vendar je prepočasen. To je še toliko bolj pomembno za digitalni sektor. V sektorju IT se je število žensk v upravnih odborih povečalo za tretji največji delež, in sicer za 102 % v letu 2018, vendar je to tudi sektor z največjim deležem vseh moških upravnih odborov, in sicer za 18,2 %. Poleg tega je v sektorju telekomunikacijskih storitev delež žensk v upravnih odborih najvišji, in sicer 27,1 %, kar pomeni 46-odstotno povečanje med letoma 2011 in 2018. To je tudi edini sektor, v katerem imajo vsa podjetja v svojih upravnih odborih vsaj eno žensko.
Podatki kažejo, da je neenakost med moškimi in ženskami na vodilnih položajih v digitalni sferi v bistvu posledica vztrajne močne nezavedne pristranskosti glede tega, kaj je primerno ter kakšen je potencial in prispevek žensk. Zato lahko kulturne spremembe in pobude na mikro- in makroravni pripomorejo k razvoju digitalnega podjetništva med ženskami.
V zvezi s strategijo za ženske na digitalnem področju ...
Ključne značilnosti strategije Ženske na digitalnem področju so osredotočene na tri cilje. Prvič, uvrstiti talente in prispevke žensk v digitalnem sektorju na vrh evropskih in nacionalnih političnih programov. Drugič, spodbujati digitalne spretnosti in kompetence med dekleti in ženskami. In tretjič, spodbujati in podpirati dekleta in ženske pri njihovih digitalnih poklicnih poteh in podjetništvu.
Da bi izboljšali položaj žensk v digitalnem sektorju, se je treba najprej boriti proti stereotipom, kar lahko storimo le s prepoznavnostjo žensk v digitalnem sektorju.
Trdno verjamem v pristop „če ga lahko vidite, ste lahko“. Spodbujati moramo vzornice in pionirke. Svojim dekletom moramo pokazati, da so jim ženske pred njimi utrle pot do uspeha.
Prej sem pojasnil kampanjo Brez žensk ni foruma, vendar k temu cilju prispevajo številne druge pobude. Na primer spletna razstava z Europeano o pionirskih ženskah v umetnosti in znanosti. Kot pokrovitelj sem podprl tudi program Women4Cyber. Cilj programa je spodbujati strokovnjakinje in jih podpirati na njihovi poklicni poti v sektorju kibernetske varnosti. Poleg tega sem sodeloval s skupino evropskih regulatorjev za avdiovizualne medijske storitve (ERGA) in jih prosil, naj pripravijo poročilo o seksističnih stereotipih in podobah, ki obstajajo v evropskem avdiovizualnem sektorju. V prihodnjih tednih bom preučil ugotovitve poročila in analiziral najboljše prakse, ki se uporabljajo v vsaki državi članici, da bi pripravil priporočila za rešitve, ki prinašajo spremembe.
Podatke smo zbrali tudi s pregledom stanja žensk na digitalnem področju, ki bo junija 2019 objavljen skupaj z indeksom digitalnega gospodarstva in družbe. Na podlagi teh podatkov bodo lahko države članice spremljale napredek in ugotovile, kje težave ostajajo, da bi olajšale politične in zakonodajne ukrepe.
V zvezi z drugim ciljem strategije Ženske na digitalnem področju imamo vzpostavljene številne pobude za spodbujanje deklet in žensk k študiju in poklicni poti na področju naravoslovja, tehnologije, inženirstva in matematike ter digitalnih tehnologij. Pobude vključujejo teden EUCode, shemo digitalnih priložnosti, koalicijo za digitalne spretnosti in delovna mesta, če naštejemo nekaj pomembnih primerov.
V sedanjem mandatu je ostalo še nekaj mesecev in bolj kot kdaj koli prej sem motiviran za hiter napredek. Vem pa, da tega ne bom naredil sam. Zato je povezovanje s partnerji, tako javnimi kot zasebnimi, nujen pogoj za uspeh. Prej sem omenil 26 generalnih direktorjev podpisnikov deklaracije Digital4Her in ukrepe z nacionalnimi ministri. Vendar pa moramo iti še dlje. Sodelovati moramo z Evropskim parlamentom in nacionalnimi parlamenti, da bi povečali ozaveščenost in pozvali k ukrepanju. Vključiti moramo univerze in izobraževalne ustanove, da bi analizirali najboljše načine za prenos naših izobraževalnih sistemov v 21. stoletje in zagotovili, da bodo med dekleti spodbujali digitalna znanja in spretnosti.
Verjamemo v dialog in pragmatizem ter smo prepričani, da morajo za oblikovanje resnično vključujoče digitalne Evrope vsi deležniki dejavno sodelovati pri zagotavljanju večje enakosti v sektorju.
Prizadevati si moramo za izobraževanje, izbiro poklicne poti in politike podjetij, da bi podprli poklicno življenje žensk in spodbujanje ženskega digitalnega vodstva.
Sporočilo za evropske ženske...
Danes se naše sodobne družbe soočajo z izzivi in bolj kot kdaj koli prej potrebujemo opolnomočene državljane, da jih premagamo. Ženske morajo prevzeti nove vloge, kjer lahko dodajo vrednost, naredijo pozitivne spremembe in pomagajo družbi napredovati. Kulturni, tehnološki, digitalni in avdiovizualni sektor nosijo posebno odgovornost. Avdiovizualni strokovnjaki razvijajo zgodbe, ki ustvarjajo sanje, želje in oblikujejo naše družbe zunaj nacionalnih meja. Prav tako je kulturni sektor barometer naših skupnih vrednot; Pripoveduje nam o družbah in o tem, kako se oblikujejo. Kultura in digitalizacija imata moč, da osvetlita resnične ali celo izmišljene vzornike, ki bodo verjetno navdihnili naše sodržavljane in državljanke, zlasti ženske, da prevzamejo nove vloge.
V tem smislu moramo biti jasni glede ene stvari, ki je verjetno moje glavno sporočilo evropskim ženskam: Digitalno področje ni sektor. Digitalno ni nič. Digitalno je vse.
Zato potrebujemo ženske, da se vključijo v digitalno okolje ter postanejo gonilna sila sprememb in napredka. Ženske morajo postati akterke in ustvarjalke vključujoče digitalne Evrope, o kateri sanjamo.
Da, verjamem v nadarjenost in vodenje žensk. Skupaj lahko dosežemo evropsko digitalno prihodnost, v kateri bodo ženske in moški enako uspešni.
Vas je ta profil navdihnil? Ti pustim nekaj za povedat? Delite svoje misli v sektorskem klepetu na Twitterju: 15.00 po srednjeevropskem času po #womeninculturechat.