Kvinder i den digitale...
Vores økonomi og samfund som helhed påvirkes i dybden af den digitale omstilling. Vores mission som politiske beslutningstagere er at ledsage denne overgang, så den kommer alle borgere, både mænd og kvinder, til gode.
Kvinder er underrepræsenteret i den europæiske digitale sektor. Faktisk er kun 17 % af arbejdsstyrken i den digitale sektor og teknologisektoren kvinder.
Dette er en udfordring, der skal tackles, ikke kun fordi kvinder ikke drager fordel af de muligheder, som digitaliseringen af vores økonomi og samfund giver, men også fordi IKT-sektoren fratages deres talenter.
I den henseende er det afgørende for mig, at vi gør noget for at vende de negative tendenser.
For det første skal vi efter min mening sigte mod at opbygge et inklusivt digitalt Europa; Det er et spørgsmål om principper og værdier. Som De ved, er Den Europæiske Union bygget på et solidt fundament af værdier og principper, som vi holder meget af. En af disse værdier er ligestilling mellem mænd og kvinder. Som europæere skal vi derfor sikre, at det digitale Europa, vi opbygger, respekterer og forsvarer vores værdier.
Det er det, jeg kalder den menneskecentrerede tilgang til den digitale omstilling, der sætter borgerne i centrum for vores politikker, vores foranstaltninger og vores handlinger.
For det andet er jeg af den faste overbevisning, at vi for at se resultater er nødt til at engagere os og mobilisere på alle niveauer: EU-plan, medlemsstaterne, den private sektor, universiteter, skoler, forældre, kvinder og mænd. Vi er nødt til at indgå i partnerskaber og en permanent dialog, der vil frembringe bedste praksis for deling og effektive foranstaltninger til at overvinde den digitale kløft mellem mænd og kvinder.
Derfor skal vi også skabe en effekt på kort, mellemlang og lang sigt. Jeg har anvendt dette på strategien "Kvinder i den digitale verden", der blev lanceret i 2018. I det vil du se, at vi har forsøgt at gøre en forskel nu, så meget som at bane vejen for fremtidige handlinger og fremtidige udfordringer.
Eftersom en forøgelse af antallet af kvinder i den digitale sektor og teknologisektoren også øger fremme af rollemodeller og synligheden af kvindelige eksperter og deres bidrag, lancerede jeg f.eks. kampagnen No Women No Panel European Campaign. Gennem det har jeg forpligtet mig til kun at deltage i offentlige arrangementer, hvor kvinder er retfærdigt og ligeligt repræsenteret. Interessant nok, når vi først et par timer senere forklarer arrangørerne, hvorfor jeg afviser invitationen, modtager vi et nyt program med mange flere kvindelige eksperter. Denne øjeblikkelige indsats betyder, at kvindelige eksperter bliver synlige, at deres synspunkter bliver hørt, og at de bliver referencer på deres område. Desuden bliver de eksempler på mulige karriereveje for de kommende generationer.
På mere mellemlang og lang sigt har jeg indledt åbne, gennemsigtige og pragmatiske dialoger med nationale ministre og administrerende direktører fra de største virksomheder inden for teknologi, det digitale område, telekommunikation og det audiovisuelle område. For eksempel har tech CEOs gennem vores nylige Digital4Her-initiativ forpligtet sig til at forbedre situationen for deres kvindelige medarbejdere og også kvinder i sektoren generelt. De har bekræftet dette tilsagn ved at underskrive Digital4Her-erklæringen, som fremmer innovation ved at skabe et inklusivt erhvervsøkosystem. (Du kan underskrive erklæringen her). En lignende erklæring vil blive undertegnet af medlemsstaterne på den digitale dag 3 den 9. april 2019.
Som De ser, er det, vi har brug for for at forbedre kvinders deltagelse og repræsentation i den digitale sektor, vores overbevisnings og beslutsomheds mod.
Om kvindeligt lederskab...
Mangfoldighed i lederstillinger bør afspejle mangfoldigheden i vores samfund. Det er ikke kun af ligestillingshensyn, men også (og endnu vigtigere) med henblik på at træffe de bedste valg for deres respektive organisationer, at lederne bør være forskellige.
I tilfælde af digital har undersøgelser vist, at tech-virksomheder, der er bygget eller drevet af kvinder, er mere kapitaleffektive, med højere indtægter og mere tilbøjelige til at overleve. Så det ser ud til, at der er en klar sag for kvinder i digital! Industrien har brug for deres talent, og vores økonomi har brug for deres innovation.
Når det er sagt, står vi stadig i dag over for kløften mellem mænds og kvinders adgang til leder- og toplederstillinger. Når vi taler om kvindeligt digitalt lederskab, er vi klar over, at uligheden er næsten dobbelt så stor som den, der findes i den generelle arbejdsstyrke.
Rapporten fra 2019 om ligestilling mellem kvinder og mænd i Den Europæiske Union viser, at andelen af kvinder i de europæiske bestyrelser er steget fra 11,9 % i 2010 til 26,7 % i 2018. Der sker fremskridt, men det går for langsomt. Dette er endnu mere relevant for den digitale sektor. IT-sektoren viser den tredjehøjeste stigning i antallet af kvindelige bestyrelsesmedlemmer, 102 % i 2018, men det er også den sektor, der har den højeste procentdel af bestyrelser, der udelukkende består af mænd, nemlig 18,2 %. Sektoren for telekommunikationstjenester har også den højeste procentdel af kvinder i bestyrelser, 27,1 %, hvilket svarer til en stigning på 46 % mellem 2011 og 2018. Dette er også den eneste sektor, hvor alle virksomheder har mindst én kvinde i deres bestyrelser.
Datatendenserne tyder således på, at uligheden mellem mænd og kvinder i lederstillinger på det digitale område hovedsagelig er et resultat af vedvarende stærke ubevidste fordomme om, hvad der er passende, og kvinders potentiale og bidrag. For at afhjælpe denne situation kan kulturelle ændringer og initiativer på mikro- og makroniveau derfor bidrage til at udvikle digitalt iværksætteri blandt kvinder.
Kvinder i den digitale strategi...
De vigtigste elementer i strategien "Kvinder i den digitale verden" er koncentreret om tre mål. For det første at sætte kvinders talenter og bidrag i den digitale sektor øverst på de europæiske og nationale politiske dagsordener. For det andet at fremme digitale færdigheder og kompetencer blandt piger og kvinder. Og for det tredje at tilskynde og støtte piger og kvinder i deres stræben efter digitale karrierer og iværksætteri.
For at forbedre kvinders situation i den digitale sektor er det første afgørende at bekæmpe stereotyper, hvilket vi kun kan gøre gennem kvinders synlighed i den digitale sektor.
Jeg tror faktisk fuldt og fast på tilgangen "hvis du kan se det, kan du være det". Vi skal fremme rollemodeller og pionerkvinder. Vi er nødt til at vise vores piger, at kvinder før dem har banet vejen for, at de kan trives.
Tidligere forklarede jeg No women No Panel-kampagnen, men der er mange andre initiativer, der bidrager til dette mål. F.eks. den onlineudstilling, jeg lancerede sammen med Europeana om pionerkvinder inden for kunst og videnskab. Jeg har også støttet Women4Cyber-programmet som protektor. Programmet har til formål at fremme kvindelige eksperter og støtte dem i deres karriere inden for cybersikkerhedssektoren. Desuden har jeg samarbejdet med Gruppen af Europæiske Tilsynsmyndigheder for Audiovisuelle Medietjenester (ERGA) og bedt dem om at udarbejde en rapport om de sexistiske stereotyper og billeder, der findes i den europæiske audiovisuelle sektor. I de kommende uger vil jeg gøre status over rapportens resultater og analysere den bedste praksis, der anvendes i de enkelte medlemsstater, med henblik på at fremsætte anbefalinger til løsninger, der medfører ændringer.
Vi har også indsamlet data via den digitale resultattavle for kvinder, som vil blive offentliggjort sammen med indekset for den digitale økonomi og det digitale samfund i juni 2019. Med disse data vil medlemsstaterne kunne spore fremskridt og se, hvor problemerne stadig er, for at lette politiske og lovgivningsmæssige tiltag.
Med hensyn til det andet mål i strategien "Kvinder i den digitale sektor" har vi iværksat en række initiativer for at tilskynde piger og kvinder til at påbegynde STEM-studier og digitale studier og karrierer. Initiativerne omfatter EUCode-ugen, ordningen for digitale muligheder og koalitionen for digitale færdigheder og job for at nævne nogle fremtrædende eksempler.
Der er et par måneder tilbage af den nuværende mandatperiode, og jeg er mere motiveret end nogensinde før til at komme hurtigt videre. Men jeg ved, at jeg ikke kommer til at klare det alene. Derfor er samarbejde med partnere, både offentlige og private, en ufravigelig betingelse for succes. Jeg nævnte tidligere de 26 underskrivende administrerende direktører for Digital4Her-erklæringen og foranstaltningerne med de nationale ministre. Men vi er nødt til at gå endnu længere. Vi er nødt til at samarbejde med Europa-Parlamentet og de nationale parlamenter for at øge bevidstheden og opfordre til handling. Vi er nødt til at inddrage universiteter og uddannelsesinstitutioner for at analysere, hvordan vi bedst kan bringe vores uddannelsessystemer ind i det 21. århundrede og sikre, at de fremmer digitale færdigheder blandt piger.
Vi tror på dialog og pragmatisme, og vi er sikre på, at alle interessenter skal deltage aktivt i at skabe mere lighed i sektoren for at skabe et reelt inklusivt digitalt Europa.
Vi skal arbejde inden for uddannelse, karrierevalg og virksomhedspolitikker for at støtte kvinders arbejdsliv og fremme kvinders digitale lederskab.
Et budskab til europæiske kvinder...
I dag står vores moderne samfund over for udfordringer, og vi har brug for stærke borgere til at overvinde dem mere end nogensinde. Kvinder skal træde til for at omfavne de nye roller, hvor de kan tilføre værdi, gøre en positiv forskel og hjælpe samfundet fremad. De kulturelle, teknologiske, digitale og audiovisuelle sektorer har et særligt ansvar. Audiovisuelle fagfolk udvikler historier, der skaber drømme, forhåbninger og former vores samfund ud over nationale grænser. På samme måde er den kulturelle sektor barometeret for vores fælles værdier; Den fortæller os om samfund, og hvordan de er dannet. Kultur og det digitale område har evnen til at kaste lys over rollemodeller, hvad enten de er virkelige eller endda fiktive, der kan inspirere vores medborgere og mere specifikt kvinder til at påtage sig nye roller.
På samme måde skal vi være klar over én ting, som sandsynligvis er mit hovedbudskab til de europæiske kvinder: Det digitale er ikke en sektor. Digitalisering er ikke en ting. Det digitale er alt.
Med det i vores sind har vi brug for kvinder til at integrere sig digitalt og være forandrings- og fremskridtskræfterne. Kvinder skal engagere sig i at være aktører og skabere af det inklusive digitale Europa, vi drømmer om at opbygge.
Ja, jeg tror på kvinders talent og lederskab. Sammen kan vi opnå en europæisk digital fremtid, hvor kvinder og mænd kan trives lige godt.
Inspirerede denne interviewprofil dig? Efterlader du noget at sige? Del dine tanker i en sektor-dækkende Twitter chat: 15.00 CET efter #womeninculturechat.