Frauen im digitalen...
Unsere Wirtschaft und Gesellschaft als Ganzes sind von der digitalen Transformation tiefgreifend betroffen. Unsere Mission als politische Entscheidungsträger ist es, diesen Übergang zu begleiten, damit er allen Bürgern, Männern und Frauen gleichermaßen zugutekommt.
Frauen sind im europäischen digitalen Sektor unterrepräsentiert. Tatsächlich sind nur 17 % der Erwerbsbevölkerung in den Bereichen Digitales und Technologie weiblich.
Dies ist eine Herausforderung, die es zu bewältigen gilt, nicht nur, weil Frauen nicht von den Chancen profitieren, die sich aus der Digitalisierung unserer Wirtschaft und Gesellschaft ergeben, sondern auch, weil der IKT-Sektor ihrer Talente beraubt wird.
In diesem Sinne ist es für mich von entscheidender Bedeutung, dass wir Maßnahmen ergreifen, um die negativen Trends umzukehren.
Erstens müssen wir meines Erachtens darauf hinarbeiten, ein inklusives digitales Europa aufzubauen; Es geht um Prinzipien und Werte. Wie Sie wissen, ist die Europäische Union auf einer soliden Grundlage von Werten und Grundsätzen aufgebaut, die uns sehr am Herzen liegen. Einer dieser Werte ist die Gleichstellung von Männern und Frauen. Daher müssen wir als Europäer sicherstellen, dass das digitale Europa, das wir aufbauen, unsere Werte respektiert und verteidigt.
Das nenne ich den menschenzentrierten Ansatz für den digitalen Wandel, der die Bürgerinnen und Bürger in den Mittelpunkt unserer Politik, unserer Maßnahmen und unseres Handelns stellt.
Zweitens bin ich fest davon überzeugt, dass wir uns auf allen Ebenen engagieren und mobilisieren müssen, um Ergebnisse zu erzielen: Europäische Ebene, Mitgliedstaaten, Privatsektor, Universitäten, Schulen, Eltern, Frauen und Männer. Wir müssen Partnerschaften eingehen und einen ständigen Dialog führen, der bewährte Verfahren für den Austausch und effiziente Maßnahmen zur Überwindung der digitalen Kluft zwischen Männern und Frauen hervorbringt.
Daher müssen wir kurz-, mittel- und langfristig gleichermaßen Wirkung zeigen. Ich habe dies auf die 2018 gestartete Strategie „Women in Digital“ angewandt. Darin werden Sie sehen, dass wir jetzt versucht haben, etwas zu bewegen, um den Weg für zukünftige Aktionen und zukünftige Herausforderungen zu ebnen.
Da beispielsweise die Erhöhung der Zahl der Frauen in den Bereichen Digitales und Technologie auch die Förderung von Vorbildern und die Sichtbarkeit weiblicher Experten und ihrer Beiträge erhöht, habe ich die europäische Kampagne No Women No Panel ins Leben gerufen. Dadurch habe ich mich verpflichtet, nur an öffentlichen Veranstaltungen teilzunehmen, bei denen Frauen fair und gleichberechtigt vertreten sind. Interessanterweise erhalten wir, wenn wir den Organisatoren erklären, warum ich die Einladung ablehne, nur wenige Stunden später ein neues Programm mit viel mehr Frauenexperten. Diese sofortige Aktion bedeutet, dass weibliche Experten sichtbar werden, ihre Standpunkte gehört werden und sie zu Referenzen auf ihrem Gebiet werden. Darüber hinaus werden sie zu Beispielen für mögliche Karrierewege für kommende Generationen.
Mittel- und langfristig habe ich einen offenen, transparenten und pragmatischen Dialog mit den nationalen Ministern und CEOs der größten Technologie-, Digital-, Telekommunikations- und audiovisuellen Unternehmen geführt. Zum Beispiel haben sich Tech-CEOs im Rahmen unserer jüngsten Digital4Her-Initiative verpflichtet, die Situation ihrer weiblichen Mitarbeiter und auch der Frauen in der Branche im Allgemeinen zu verbessern. Sie haben dieses Engagement mit der Unterzeichnung der Digital4Her-Erklärung bekräftigt, die Innovation durch die Schaffung eines integrativen Unternehmensökosystems fördert. (Sie können die Erklärung hierunterzeichnen.) Eine ähnliche Erklärung werden die Mitgliedstaaten am dritten Digitaltag am 9. April 2019 unterzeichnen.
Wie Sie sehen, müssen wir die Teilhabe und Vertretung von Frauen im digitalen Sektor durch den Mut unserer Überzeugung und Entschlossenheit verbessern.
Über weibliche Führung...
Vielfalt in Führungspositionen sollte die Vielfalt unserer Gesellschaften widerspiegeln. Nicht nur aus Gründen der Gleichstellung, sondern auch (und vor allem) um die besten Entscheidungen für ihre jeweiligen Organisationen zu treffen, sollten Führungskräfte vielfältig sein.
Im Falle der Digitalisierung haben Studien gezeigt, dass Technologieunternehmen, die von Frauen gegründet oder geführt werden, kapitaleffizienter sind, höhere Einnahmen erzielen und mit größerer Wahrscheinlichkeit überleben. Es scheint also einen klaren Fall für Frauen im digitalen Bereich zu geben! Die Industrie braucht ihre Talente und unsere Wirtschaft braucht ihre Innovation.
Trotzdem sehen wir uns auch heute noch mit der Kluft zwischen Männern und Frauen beim Zugang zu Führungs- und Führungspositionen konfrontiert. Wenn wir über weibliche digitale Führung sprechen, stellen wir fest, dass die Ungleichheit fast doppelt so hoch ist wie bei der allgemeinen Erwerbsbevölkerung.
Der Bericht 2019 über die Gleichstellung von Frauen und Männern in der Europäischen Union zeigt, dass der Anteil der Frauen in europäischen Leitungsorganen von 11,9 % im Jahr 2010 auf 26,7 % im Jahr 2018 gestiegen ist. Es gibt Fortschritte, aber es ist zu langsam. Dies ist für den digitalen Sektor noch relevanter. In der Tat weist der IT-Sektor mit 102 % im Jahr 2018 den dritthöchsten Anstieg an weiblichen Vorständen auf, ist aber auch der Sektor mit dem höchsten Anteil an rein männlichen Vorständen (18,2 %). Darüber hinaus weist der Sektor Telekommunikationsdienste mit 27,1 % den höchsten Frauenanteil in Leitungsorganen auf, was einem Anstieg von 46 % zwischen 2011 und 2018 entspricht. Dies ist auch der einzige Sektor, in dem alle Unternehmen mindestens eine Frau in ihren Vorständen haben.
Daher deuten Datentrends darauf hin, dass die Ungleichheit zwischen Männern und Frauen in Führungspositionen im digitalen Bereich im Wesentlichen auf das Fortbestehen starker unbewusster Vorurteile darüber zurückzuführen ist, was angemessen ist sowie auf das Potenzial und den Beitrag von Frauen. Um dieser Situation zu begegnen, können kulturelle Veränderungen und Initiativen auf Mikro- und Makroebene zur Entwicklung des digitalen Unternehmertums von Frauen beitragen.
Frauen in der digitalen Strategie...
Die wichtigsten Merkmale der Strategie „Frauen in der digitalen Welt“ konzentrieren sich auf drei Ziele. Erstens, um die Talente und Beiträge von Frauen im digitalen Sektor an die Spitze der europäischen und nationalen politischen Agenda zu setzen. Zweitens sollen digitale Kompetenzen und Kompetenzen bei Mädchen und Frauen gefördert werden. Und drittens, um Mädchen und Frauen in ihrem Streben nach digitaler Karriere und Unternehmertum zu ermutigen und zu unterstützen.
Um die Situation von Frauen im digitalen Sektor zu verbessern, müssen daher zunächst Stereotypen bekämpft werden, was wir nur durch die Sichtbarkeit von Frauen im digitalen Sektor tun können.
In der Tat glaube ich fest an den Ansatz „wenn Sie ihn sehen können, können Sie es sein“. Wir müssen Vorbilder und Pionierinnen fördern. Wir müssen unseren mädchen zeigen, dass frauen vor ihnen den weg geebnet haben, damit sie gedeihen können.
Früher habe ich die Kampagne No women No Panel erklärt, aber es gibt viele andere Initiativen, die zu diesem Ziel beitragen. Zum Beispiel die Online-Ausstellung, die ich mit Europeana über wegweisende Frauen in den Künsten und Wissenschaften ins Leben gerufen habe. Ich habe auch das Women4Cyber-Programm als Schirmherrin unterstützt. Das Programm zielt darauf ab, weibliche Experten zu fördern und sie in ihrer Karriere im Bereich der Cybersicherheit zu unterstützen. Darüber hinaus habe ich mich mit der Gruppe europäischer Regulierungsstellen für audiovisuelle Mediendienste (ERGA) zusammengetan und sie gebeten, einen Bericht über die sexistischen Stereotypen und Bilder im europäischen audiovisuellen Sektor zu erstellen. In den kommenden Wochen werde ich eine Bestandsaufnahme der Ergebnisse des Berichts vornehmen und die in den einzelnen Mitgliedstaaten angewandten bewährten Verfahren analysieren, um Empfehlungen für Lösungen abzugeben, die Veränderungen bewirken.
Wir haben auch Daten über das Women in Digital Scoreboard gesammelt, das zusammen mit dem Index für die digitale Wirtschaft und Gesellschaft im Juni 2019 veröffentlicht wird. Anhand dieser Daten werden die Mitgliedstaaten in der Lage sein, die Fortschritte zu verfolgen und zu sehen, wo die Probleme noch bestehen, um politische und legislative Maßnahmen zu erleichtern.
Was das zweite Ziel der Strategie „Frauen in der digitalen Welt“ betrifft, so gibt es eine Reihe von Initiativen, mit denen Mädchen und Frauen dazu angeregt werden sollen, MINT- und digitale Studien und Karrieren zu beginnen. Zu den Initiativen gehören EUCode Week, Digital Opportunity Scheme, Digital Skills and Jobs Coalition, um nur einige prominente Beispiele zu nennen.
In der jetzigen Amtszeit sind noch ein paar Monate verbleiben, und ich bin motivierter denn je, schnell voranzukommen. Aber ich weiß, dass ich es nicht alleine schaffen werde. Deshalb ist die Zusammenarbeit mit öffentlichen und privaten Partnern eine unabdingbare Voraussetzung für den Erfolg. Ich habe bereits die 26 Unterzeichner-CEOs der Digital4Her-Erklärung und der Maßnahmen mit den nationalen Ministern erwähnt. Aber wir müssen noch weiter gehen. Wir müssen mit dem Europäischen Parlament und den nationalen Parlamenten zusammenarbeiten, um das Bewusstsein zu schärfen und zum Handeln aufzurufen. Wir müssen Universitäten und Bildungseinrichtungen an Bord holen, um zu analysieren, wie wir unsere Bildungssysteme am besten in das 21. Jahrhundert bringen und sicherstellen können, dass sie die digitalen Kompetenzen von Mädchen fördern.
Wir glauben an Dialog und Pragmatismus, und wir sind sicher, dass alle Interessenträger aktiv daran mitwirken müssen, mehr Gleichheit in den Sektor zu bringen, um ein wirklich inklusives digitales Europa zu schaffen.
Wir müssen in den Bereichen Bildung, Berufswahl und Unternehmenspolitik arbeiten, um das Arbeitsleben von Frauen und die Förderung der digitalen Führungsrolle von Frauen zu unterstützen.
Eine Botschaft an die europäischen Frauen...
Heute stehen unsere modernen Gesellschaften vor Herausforderungen, und wir brauchen befähigte Bürgerinnen und Bürger, um sie mehr denn je zu überwinden. Frauen sollen eintreten, um die neuen Rollen anzunehmen, in denen sie einen Mehrwert schaffen, einen positiven Unterschied machen und der Gesellschaft helfen können, voranzukommen. Der Kultur-, Technologie-, Digital- und audiovisuelle Sektor trägt eine besondere Verantwortung. Audiovisuelle Fachleute entwickeln Geschichten, die Träume, Bestrebungen schaffen und unsere Gesellschaften über nationale Grenzen hinaus prägen. Ebenso ist der Kultursektor das Barometer für unsere gemeinsamen Werte. Es erzählt uns von Gesellschaften und wie sie gebildet werden. Kultur und Digitales haben die Macht, reale oder sogar fiktive Vorbilder zu beleuchten, die unsere Mitbürger und insbesondere Frauen dazu inspirieren könnten, neue Rollen anzunehmen.
In diesem Sinne müssen wir uns in einer Sache klar sein, die wahrscheinlich meine Hauptbotschaft an die europäischen Frauen ist: Digital ist kein Sektor. Digital ist keine Sache. Digital ist alles.
In diesem Sinne brauchen wir Frauen, um digital zu integrieren und die Veränderungs- und Fortschrittskräfte zu sein. Frauen müssen sich engagieren, um die Akteure und Macher des inklusiven digitalen Europas zu sein, von dem wir träumen.
Ja, ich glaube an das Talent und die Führungsrolle von Frauen. Gemeinsam können wir eine digitale Zukunft in Europa erreichen, in der Frauen und Männer gleichermaßen gedeihen können.
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