Sobre as mulheres no digital...
A nossa economia e a nossa sociedade no seu conjunto são profundamente afetadas pela transformação digital. A nossa missão, enquanto decisores políticos, é acompanhar esta transição, para que beneficie todos os cidadãos, homens e mulheres.
As mulheres estão sub-representadas no setor digital europeu. Com efeito, apenas 17 % da mão de obra nos setores digital e tecnológico é do sexo feminino.
Trata-se de um desafio a enfrentar, não só porque as mulheres não beneficiam das oportunidades proporcionadas pela digitalização da nossa economia e da nossa sociedade, mas também porque o setor das TIC é privado dos seus talentos.
Neste sentido, é crucial para mim que tomemos medidas para inverter as tendências negativas.
Em primeiro lugar, na minha opinião, temos de procurar construir uma Europa digital inclusiva; trata-se de uma questão de princípios e valores. Como sabem, a União Europeia foi construída sobre uma base sólida de valores e princípios que nos são muito caros. Um desses valores é a igualdade entre homens e mulheres. Assim, enquanto europeus, temos de garantir que a Europa digital que estamos a construir respeita e defende os nossos valores.
É a isto que chamo a abordagem centrada no ser humano da transformação digital, que coloca os cidadãos no centro das nossas políticas, das nossas medidas e das nossas ações.
Em segundo lugar, a fim de obter resultados, estou firmemente convicto de que temos de nos empenhar e mobilizar a todos os níveis: A nível europeu, os Estados-Membros, o sector privado, as universidades, as escolas, os pais, as mulheres e os homens. Temos de estabelecer parcerias e um diálogo permanente que produzam boas práticas de partilha e medidas eficazes para superar o fosso digital entre homens e mulheres.
Por conseguinte, temos igualmente de criar um impacto a curto, médio e longo prazo. Apliquei-o à estratégia «Mulheres no Digital», lançada em 2018. Nele, verão que tentámos fazer a diferença agora, tanto quanto preparar o caminho para ações futuras e desafios futuros.
Por exemplo, uma vez que o aumento do número de mulheres nos setores digital e tecnológico também aumenta a promoção de modelos a seguir e a visibilidade das peritos do sexo feminino e dos seus contributos, lancei a campanha europeia No Women No Panel. Comprometi-me a participar apenas em eventos públicos em que as mulheres estejam representadas de forma justa e equitativa. Curiosamente, quando explicamos aos organizadores porque recuso o convite, apenas algumas horas depois, recebemos um novo programa com muitas mais mulheres especialistas. Esta ação imediata significa que as peritos do sexo feminino se tornam visíveis, os seus pontos de vista são ouvidos e tornam-se referências no seu domínio. Além disso, tornam-se exemplos das possíveis carreiras para as novas gerações vindouras.
Nos horizontes a mais médio e longo prazo, encetei diálogos abertos, transparentes e pragmáticos com ministros e diretores executivos nacionais das maiores empresas tecnológicas, digitais, de telecomunicações e audiovisuais. Por exemplo, através da nossa recente iniciativa Digital4Her, os CEOs de tecnologia comprometeram-se a melhorar a situação das suas funcionárias e também das mulheres no setor em geral. Afirmaram este compromisso ao assinar a Declaração Digital4Her, que promove a inovação através da criação de um ecossistema empresarial inclusivo. (Pode assinar a declaração aqui). Uma declaração semelhante será assinada pelos Estados-Membros no Dia Digital 3, em 9 de abril de 2019.
Como veem, o que precisamos para melhorar a participação e a representação das mulheres no setor digital é a coragem da nossa convicção e determinação.
Sobre a liderança feminina...
A diversidade nas posições de liderança deve refletir a diversidade das nossas sociedades. Não é apenas por questões de igualdade, mas também (e mais importante) com vista a proporcionar as melhores escolhas para as suas respetivas organizações que os líderes devem ser diversificados.
No caso do digital, estudos mostraram que as empresas de tecnologia construídas ou geridas por mulheres são mais eficientes em termos de capital, com receitas mais elevadas e com maior probabilidade de sobreviver. Portanto, parece que há um caso claro para as mulheres no digital! A indústria precisa do seu talento e a nossa economia precisa da sua inovação.
Dito isto, ainda hoje somos confrontados com o fosso entre homens e mulheres no acesso a cargos de direção e de direção. Na verdade, quando falamos de liderança digital feminina, percebemos que a desigualdade é quase o dobro da encontrada na força de trabalho geral.
O relatório de 2019 sobre a igualdade entre homens e mulheres na União Europeia mostra que a percentagem de mulheres nos conselhos de administração europeus aumentou de 11,9 % em 2010 para 26,7 % em 2018. Há progresso, mas é muito lento. Isto é ainda mais relevante para o setor digital. Com efeito, o setor das TI apresenta o terceiro maior aumento de mulheres nos conselhos de administração, 102 % em 2018, mas é também o setor com a percentagem mais elevada de conselhos de administração exclusivamente masculinos, 18,2 %. Além disso, o setor de Serviços de Telecomunicações apresenta a maior percentagem de mulheres nos conselhos de administração, 27,1%, o que representa um aumento de 46% entre 2011 e 2018. Este é também o único setor em que todas as empresas têm pelo menos uma mulher nos seus conselhos de administração.
Assim, o que as tendências dos dados sugerem é que a desigualdade entre homens e mulheres em cargos de liderança na esfera digital é essencialmente resultado da persistência de fortes preconceitos inconscientes sobre o que é apropriado e o potencial e a contribuição das mulheres. Por conseguinte, para fazer face a esta situação, a mudança cultural e as iniciativas a nível micro e macro podem ajudar a desenvolver o empreendedorismo digital feminino.
Sobre a Estratégia "Mulheres no Digital"...
As principais características da estratégia «Mulheres no Digital» centram-se em três objetivos. Em primeiro lugar, colocar os talentos e os contributos das mulheres no setor digital no topo das agendas políticas europeias e nacionais. Em segundo lugar, promover as aptidões e competências digitais entre raparigas e mulheres. E, em terceiro lugar, incentivar e apoiar as raparigas e as mulheres na sua procura de carreiras digitais e de empreendedorismo.
Assim, a fim de melhorar a situação das mulheres no setor digital, o primeiro imperativo é combater os estereótipos, algo que só podemos fazer através da visibilidade das mulheres no setor digital.
Com efeito, acredito firmemente na abordagem «se o consegues ver, consegues sê-lo». Temos de promover modelos a seguir e mulheres pioneiras. Temos de mostrar às nossas raparigas que as mulheres antes delas abriram o caminho para elas prosperarem.
Anteriormente expliquei a campanha No women No Panel, mas há muitas outras iniciativas que contribuem para este objetivo. Por exemplo, a exposição em linha que lancei com a Europeana sobre mulheres pioneiras nas artes e nas ciências. Também apoiei o programa Women4Cyber como patrono. O programa visa promover as mulheres especialistas e apoiá-las nas suas carreiras no setor da cibersegurança. Além disso, colaborei com o Grupo de Reguladores Europeus dos Serviços de Comunicação Social Audiovisual (ERGA) e pedi-lhes que elaborassem um relatório sobre os estereótipos e imagens sexistas existentes no setor audiovisual europeu. Nas próximas semanas, farei o balanço das conclusões do relatório e analisarei as melhores práticas aplicadas em cada Estado-Membro, a fim de formular recomendações de soluções que tragam mudanças.
Recolhemos igualmente dados através do Painel de Avaliação «Mulheres no Digital», que será publicado juntamente com o Índice de Digitalidade da Economia e da Sociedade em junho de 2019. Com estes dados, os Estados-Membros poderão acompanhar os progressos e ver onde subsistem os problemas, a fim de facilitar as ações políticas e legislativas.
No que diz respeito ao segundo objetivo da estratégia «Mulheres no Digital», dispomos de uma série de iniciativas para incentivar as raparigas e as mulheres a seguirem estudos e carreiras no domínio das CTEM e digital. As iniciativas incluem a Semana do Código da UE, o regime de oportunidades digitais, a Coligação para a criação de competências e emprego na área digital, para citar alguns exemplos proeminentes.
Faltam alguns meses para o presente mandato e estou mais motivado do que nunca para avançar rapidamente. No entanto, sei que não vou fazê-lo sozinho. É por isso que a parceria com parceiros, tanto públicos como privados, é uma condição sine qua non para o sucesso. Mencionei anteriormente os 26 diretores executivos signatários da Declaração Digital4Her e das ações com os ministros nacionais. No entanto, temos de ir mais longe. Temos de colaborar com o Parlamento Europeu e os parlamentos nacionais para aumentar a sensibilização e apelar à ação. Temos de integrar as universidades e as instituições de ensino para analisar as melhores formas de integrar os nossos sistemas educativos no século XXI e assegurar que promovem as competências digitais entre as raparigas.
Acreditamos no diálogo e no pragmatismo e estamos certos de que, para criar uma Europa Digital verdadeiramente inclusiva, todas as partes interessadas têm de participar ativamente na promoção de uma maior igualdade no setor.
Temos de trabalhar na educação, nas escolhas profissionais e nas políticas empresariais para apoiar a vida profissional das mulheres e a promoção da liderança digital feminina.
Uma mensagem para as mulheres europeias...
Hoje, as nossas sociedades modernas enfrentam desafios e precisamos de cidadãos capacitados para os superar mais do que nunca. As mulheres devem intervir para abraçar os novos papéis, onde podem agregar valor, fazer uma diferença positiva e ajudar a sociedade a avançar. Os setores cultural, tecnológico, digital e audiovisual têm uma responsabilidade especial. Os profissionais do audiovisual estão a desenvolver histórias que criam sonhos, aspirações e moldam as nossas sociedades para além das fronteiras nacionais. Do mesmo modo, o setor cultural é o barómetro dos nossos valores comuns; Fala-nos das sociedades e de como são formadas. A cultura e o digital têm o poder de lançar luz sobre modelos, reais ou mesmo fictícios, suscetíveis de inspirar os nossos concidadãos e, mais especificamente, as mulheres, a abraçar novos papéis.
Neste mesmo sentido, temos de ser claros numa coisa, que é provavelmente a minha principal mensagem para as mulheres europeias: O digital não é um setor. O digital não é uma coisa. O digital é tudo.
Com isso em nossas mentes, precisamos que as mulheres integrem o digital e sejam as forças de mudança e progresso. As mulheres devem empenhar-se em ser os intervenientes e os criadores da Europa Digital inclusiva que sonhamos construir.
Sim, acredito no talento e na liderança das mulheres. Juntos, podemos alcançar um futuro digital europeu em que as mulheres e os homens possam igualmente prosperar.
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