Naiset digitaalisessa...
Digitalisaatio vaikuttaa syvällisesti talouteemme ja koko yhteiskuntaan. Poliittisina päättäjinä tehtävämme on tukea tätä siirtymää niin, että se hyödyttää kaikkia kansalaisia, niin miehiä kuin naisiakin.
Naiset ovat aliedustettuina Euroopan digitaalialalla. Itse asiassa vain 17 prosenttia digitaali- ja teknologia-alojen työvoimasta on naisia.
Tähän haasteeseen on tartuttava paitsi siksi, että naiset eivät hyödy taloutemme ja yhteiskuntamme digitalisoinnin tarjoamista mahdollisuuksista, myös siksi, että tieto- ja viestintätekniikka-alalta on riistetty heidän kykynsä.
Tässä mielessä minusta on ratkaisevan tärkeää, että ryhdymme toimiin kielteisten suuntausten kääntämiseksi.
Ensinnäkin meidän on nähdäkseni pyrittävä rakentamaan osallistava digitaalinen Eurooppa. Kyse on periaatteista ja arvoista. Kuten tiedätte, Euroopan unioni on rakennettu vankalle arvoille ja periaatteille, jotka ovat meille hyvin tärkeitä. Yksi näistä arvoista on miesten ja naisten välinen tasa-arvo. Eurooppalaisina meidän on siis varmistettava, että rakentamamme digitaalinen Eurooppa kunnioittaa ja puolustaa arvojamme.
Tätä kutsun ihmiskeskeiseksi lähestymistavaksi digitaaliseen muutokseen, jossa kansalaiset asetetaan politiikkamme, toimenpiteidemme ja toimiemme keskiöön.
Toiseksi olen vakaasti sitä mieltä, että tulosten saavuttamiseksi meidän on sitouduttava ja aktivoitava kaikilla tasoilla: Euroopan taso, jäsenvaltiot, yksityinen sektori, yliopistot, koulut, vanhemmat, naiset ja miehet. Meidän on sitouduttava kumppanuuksiin ja jatkuvaan vuoropuheluun, jotka tuottavat parhaita käytäntöjä jakamiseen ja tehokkaita toimenpiteitä miesten ja naisten välisen digitaalisen kuilun poistamiseksi.
Näin ollen meidän on myös saatava aikaan vaikutuksia lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Olen soveltanut tätä vuonna 2018 käynnistettyyn Women in Digital -strategiaan. Siinä näette, että olemme yrittäneet vaikuttaa nyt yhtä paljon kuin tasoittaa tietä tuleville toimille ja tuleville haasteille.
Koska esimerkiksi naisten määrän lisääminen digitaali- ja teknologia-aloilla lisää myös roolimallien edistämistä ja naispuolisten asiantuntijoiden ja heidän panoksensa näkyvyyttä, käynnistin eurooppalaisen No Women No Panel -kampanjan. Sen kautta olen sitoutunut osallistumaan vain julkisiin tapahtumiin, joissa naiset ovat tasapuolisesti ja tasapuolisesti edustettuina. Mielenkiintoista on, että kun selitämme järjestäjille, miksi kieltäydyn kutsusta vain muutamaa tuntia myöhemmin, saamme uuden ohjelman, jossa on paljon enemmän naisasiantuntijoita. Tämä välitön toiminta tarkoittaa, että naispuoliset asiantuntijat tulevat näkyviin, heidän näkökantansa kuullaan ja heistä tulee referenssejä omalla alallaan. Lisäksi niistä tulee esimerkkejä tulevien sukupolvien mahdollisista urapoluista.
Keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä olen käynyt avointa, läpinäkyvää ja käytännöllistä vuoropuhelua suurimpien teknologia-, digitaali-, televiestintä- ja audiovisuaalialan yritysten kansallisten ministerien ja toimitusjohtajien kanssa. Esimerkiksi äskettäisen Digital4Her-aloitteen kautta teknologiajohtajat ovat sitoutuneet parantamaan naispuolisten työntekijöidensä ja myös alan naisten tilannetta yleensä. Ne ovat vahvistaneet tämän sitoumuksen allekirjoittamalla Digital4Her-julistuksen, jolla edistetään innovointia luomalla osallistava liiketoimintaekosysteemi. (Voit allekirjoittaa vakuutuksen täällä). Jäsenvaltiot allekirjoittavat samanlaisen julistuksen kolmantena digitaalisena päivänä 9. huhtikuuta 2019.
Kuten näette, naisten osallistumista ja edustusta digitaalialalla on parannettava vakaumuksemme ja päättäväisyytemme rohkeudella.
Naisten johtajuudesta...
Johtamisasemien monimuotoisuuden olisi heijastettava yhteiskuntiemme monimuotoisuutta. Johtajien olisi oltava moninaisia paitsi tasa-arvoon liittyvien huolenaiheiden vuoksi myös (ja mikä tärkeintä) parhaiden valintojen tarjoamiseksi omille organisaatioilleen.
Digitaalisuuden osalta tutkimukset ovat osoittaneet, että naisten rakentamat tai johtamat teknologiayritykset ovat pääomatehokkaampia, niillä on suuremmat tulot ja ne selviytyvät todennäköisemmin. Joten näyttää siltä, että naisilla on selkeät perusteet digitaalisessa ympäristössä! Teollisuus tarvitsee heidän kykyjään, ja taloutemme tarvitsee heidän innovaatioitaan.
Tästä huolimatta miesten ja naisten pääsy johtotehtäviin ja ylempiin johtotehtäviin on edelleen vaikeaa. Kun puhumme naisten digitaalisesta johtajuudesta, ymmärrämme, että eriarvoisuus on lähes kaksinkertainen verrattuna yleiseen työvoimaan.
Naisten ja miesten tasa-arvoa Euroopan unionissa koskevasta vuoden 2019 kertomuksesta käy ilmi, että naisten osuus Euroopan johtokunnissa on noussut 11,9 prosentista vuonna 2010 26,7 prosenttiin vuonna 2018. Edistystä on tapahtunut, mutta se on liian hidasta. Tämä on entistäkin tärkeämpää digitaalialalla. Tietotekniikka-alalla naisten osuus johtokuntien jäsenistä kasvoi kolmanneksi eniten, 102 prosenttia vuonna 2018, mutta se on myös ala, jolla kaikkien miesten osuus johtokunnista on suurin, 18,2 prosenttia. Myös televiestintäpalvelujen alalla naisten osuus johtokunnissa on suurin, 27,1 prosenttia, mikä merkitsee 46 prosentin kasvua vuosina 2011–2018. Tämä on myös ainoa ala, jolla kaikilla yrityksillä on vähintään yksi nainen johtokunnissaan.
Näin ollen tietosuuntaukset viittaavat siihen, että miesten ja naisten välinen epätasa-arvo johtotehtävissä digitaalialalla johtuu pohjimmiltaan siitä, että on edelleen voimakkaita tiedostamattomia ennakkoluuloja siitä, mikä on asianmukaista ja mikä on naisten potentiaali ja panos. Tämän tilanteen korjaamiseksi kulttuurimuutos ja mikro- ja makrotason aloitteet voivat auttaa kehittämään naisten digitaalista yrittäjyyttä.
Naiset digitaalisessa strategiassa...
Women in Digital -strategian keskeiset piirteet keskittyvät kolmeen tavoitteeseen. Ensinnäkin on asetettava naisten lahjakkuus ja panos digitaalialalla EU:n ja jäsenvaltioiden poliittisten asialistojen kärkeen. Toiseksi edistetään tyttöjen ja naisten digitaalisia taitoja ja osaamista. Kolmanneksi kannustetaan ja tuetaan tyttöjä ja naisia heidän pyrkiessään digitaaliselle uralle ja yrittäjyyteen.
Naisten aseman parantamiseksi digitaalialalla on siis ensimmäiseksi torjuttava stereotypioita, mitä voimme tehdä vain lisäämällä naisten näkyvyyttä digitaalialalla.
Uskon vakaasti lähestymistapaan, jonka mukaan ”jos näet sen, voit olla se”. Meidän on edistettävä roolimalleja ja edelläkävijänaisia. Meidän on näytettävä tytöillemme, että naiset ennen heitä ovat tasoittaneet tietä heidän menestymiselleen.
Aiemmin selitin No women No Panel -kampanjan, mutta monet muut aloitteet edistävät tätä tavoitetta. Esimerkiksi Europeanan kanssa käynnistämäni verkkonäyttely naisten uraauurtavista taiteista ja tieteistä. Olen myös tukenut Women4Cyber-ohjelmaa suojelijana. Ohjelman tavoitteena on edistää naisasiantuntijoita ja tukea heitä heidän urallaan kyberturvallisuuden alalla. Lisäksi olen tehnyt yhteistyötä audiovisuaalisten mediapalvelujen eurooppalaisten sääntelyviranomaisten ryhmän (ERGA) kanssa ja pyytänyt sitä laatimaan raportin Euroopan audiovisuaalialalla vallitsevista seksistisistä stereotypioista ja mielikuvista. Tulevina viikkoina arvioin raportin tuloksia ja analysoin kussakin jäsenvaltiossa sovellettuja parhaita käytäntöjä, jotta voin antaa suosituksia muutosta tuovista ratkaisuista.
Olemme keränneet tietoja myös Women in Digital Scoreboard -tulostaulusta, joka julkaistaan yhdessä digitaalitalouden ja -yhteiskunnan indeksin kanssa kesäkuussa 2019. Näiden tietojen avulla jäsenvaltiot voivat seurata edistymistä ja nähdä, missä ongelmat ovat edelleen, jotta voidaan helpottaa poliittisia ja lainsäädännöllisiä toimia.
Mitä tulee Women in Digital -strategian toiseen tavoitteeseen, meillä on useita aloitteita, joilla kannustetaan tyttöjä ja naisia opiskelemaan STEM-aineita ja digitaalialaa ja tekemään uraa. Esimerkkeinä voidaan mainita EUCode-viikko, Digital Opportunity -järjestelmä, digitaalitaitoja ja työpaikkoja edistävä koalitio.
Nykyisellä toimikaudella on jäljellä muutama kuukausi, ja olen motivoituneempi kuin koskaan etenemään nopeasti. Tiedän kuitenkin, etten selviä yksin. Siksi yhteistyö sekä julkisten että yksityisten kumppaneiden kanssa on menestyksen ehdoton edellytys. Mainitsin aiemmin Digital4Her-julistuksen 26 allekirjoittanutta toimitusjohtajaa ja toimet kansallisten ministerien kanssa. Meidän on kuitenkin mentävä pidemmälle. Meidän on tehtävä yhteistyötä Euroopan parlamentin ja kansallisten parlamenttien kanssa tietoisuuden lisäämiseksi ja toimintakehotuksen esittämiseksi. Meidän on saatava yliopistot ja oppilaitokset mukaan analysoimaan parhaita tapoja viedä koulutusjärjestelmämme 2000-luvulle ja varmistaa, että ne edistävät tyttöjen digitaalisia taitoja.
Uskomme vuoropuheluun ja käytännönläheisyyteen ja olemme varmoja siitä, että aidosti osallistavan digitaalisen Euroopan luomiseksi kaikkien sidosryhmien on osallistuttava aktiivisesti tasa-arvon lisäämiseen alalla.
Meidän on tehtävä työtä koulutuksen, uravalintojen ja yrityspolitiikan alalla naisten työelämän tukemiseksi ja naisten digitaalisen johtajuuden edistämiseksi.
Viesti eurooppalaisille naisille...
Nykyaikaiset yhteiskuntamme kohtaavat haasteita, ja tarvitsemme vaikutusvaltaisia kansalaisia selviytymään niistä enemmän kuin koskaan. Naisten on omaksuttava uudet roolit, joissa he voivat tuoda lisäarvoa, vaikuttaa myönteisesti ja auttaa yhteiskuntaa eteenpäin. Kulttuuri-, teknologia-, digitaali- ja audiovisuaalialalla on erityinen vastuu. Audiovisuaalialan ammattilaiset kehittävät tarinoita, jotka luovat unelmia, toiveita ja muokkaavat yhteiskuntiamme yli kansallisten rajojen. Kulttuuriala on myös yhteisten arvojemme mittari. Se kertoo yhteiskunnista ja niiden muodostumisesta. Kulttuurilla ja digitaalisuudella on valta valaista todellisia tai jopa kuvitteellisia roolimalleja, jotka todennäköisesti innostavat kansalaisiamme ja erityisesti naisia omaksumaan uusia rooleja.
Tässä mielessä meidän on tehtävä selväksi yksi asia, joka on luultavasti tärkein viestini eurooppalaisille naisille: Digitaalisuus ei ole ala. Digitaalisuus ei ole asia. Digitaalinen on kaikki kaikessa.
Meidän mielestämme naisten on integroitava digitaalisuus ja oltava muutoksen ja edistyksen voimia. Naisten on oltava mukana rakentamassa osallistavaa digitaalista Eurooppaa, jonka rakentamisesta unelmoimme.
Kyllä, uskon naisten lahjakkuuteen ja johtajuuteen. Yhdessä voimme saavuttaa eurooppalaisen digitaalisen tulevaisuuden, jossa naiset ja miehet voivat menestyä yhtä hyvin.
Inspiroiko tämä haastatteluprofiili sinua? Jättäisinkö sinulle jotain sanottavaa? Jaa ajatuksiasi alan laajuisessa Twitter-keskustelussa: 15.00 CET seuraten #womeninculturechat.