Pri mladih ženskah gre za negovanje razlogov, zakaj bi jih morala zanimati tehnologija, in zagotavljanje, da jim je izobraževalni sistem pripravljen omogočiti učenje.
Profesorice in razredi, ki se razlikujejo po spolu, resnično pomagajo, pa tudi pri realnih aplikacijah namesto teoretskih.
Za ženske morajo vedeti, da so vzornice za mlajšo generacijo in da se morajo srečati z mentoricami/vzornicami, ki jim lahko pomagajo. Podjetja morajo imeti vključujoče delovno okolje in v številnih primerih spodbujati ženske, da se prijavijo na boljše položaje na delovnem mestu.
Na koncu, če ženske podpiramo pri tem, da niso popolne, da niso „lepe“ in da imajo okolje, v katerem lahko pripadajo in uspevajo, se trenutno trudimo po najboljših močeh.
Ali menite, da so ženske dovolj opolnomočene in prisotne na vodstvenih položajih?
Na žalost ne. Statistika, ki jo berem, je zelo jasna: ženske redko napredujejo nad srednjo upravo in jih ne dobijo sami po sebi ni enostavno. Zdi se, da so nekatera glavna problematična področja mešanica žensk, ki se ne predstavljajo, moški, ki najemajo druge moške, spodkopane in podcenjene ženske sposobnosti, premalo ženskih vodij in neugodno delovno okolje za ženske, ki imajo družine. Ko sem se pogovarjal z ženskami v višjem vodstvu, zgodbe, ki mi jih pripovedujejo, to podpirajo. Imamo delovno kulturo, ki še vedno daje prednost moškim s poznimi nočnimi sestanki, sestanki golfa in tako naprej. Naravno je, da imate radi družbo ljudi, ki so podobni vam, vendar deluje proti raznolikosti in napredku.
Poleg tega nekatere ženske, ki so dosegle višje vodstvo, vztrajajo na svojih položajih za drago življenje, saj so zdaj „ženska“ (edina ženska) in nimajo veliko možnosti, da bi druge ženske napredovale, ne da bi „žensko“ stale njenega delovnega mesta.
Kakšno sporočilo bi danes delili z ženskami v tem sektorju?
Verjemite v svoje sposobnosti in moči. Sprejmite, da ste zgrešeni, ker je to človeški način. In delaj stvari! Da, najverjetneje vas bo prestrašilo, ko boste prečkali območje udobja, vendar vas strah ne bi smel ustaviti. Strah ne izgine, zato je pomembno, da postane gonilna sila in ne ovira. Strah me je vsakič, ko naredim nekaj novega. Preveč dvomim vase. Tudi jaz vztrajam pri tem - ali pa morda zaradi tega.
Poiščite druge, na katere se lahko naslonite, in se ne bojte sestrstva, ki ga lahko zagotovijo klubi in organizacije. Poiščite jih in jih objemite.
Nikoli ne gre za odrivanje moških na stran ali prevzem oblasti. Gre za doseganje enakosti, za kar so potrebni enaki konkurenčni pogoji, ki jih še vedno nismo dosegli. Vsak lahko prispeva k spremembi.
Vsaka oseba je lahko zgled za nekoga drugega, zato, če tega ne storite zase, to storite za druge. Ampak počni stvari.
Katere digitalne skupnosti ali omrežja se vam zdijo nagrajujoče?
Imam srečo, da sem ustvaril svojo lastno mrežo znotraj DigiPippi, kjer najdem svojo dnevno moč in podporo. Sem del ženske v tehnologiji, tako na lokalni kot na mednarodni ravni, ter del skupine tehnoloških žensk, ki vse delajo za isti cilj kot jaz. Prav tako sem bila pravkar sprejeta v ekskluzivno mrežo, imenovano BRIDGIT, ki jo je ustanovila globalna organizacija Reach for Change.
Kdo (ali kaj) vas trenutno navdihuje?
Trenutno so moji vzorniki Michelle Obama, Anja Monrad iz DELL EMC in Melinda Gates. Te ženske so tisto, kar si želim biti v prijaznosti, moči in velikodušnosti, in upam, da bom nekega dne spoznal vse in jim povedal o svojem delu. Srečo imam, da že poznam Anjo.
V nasprotnem primeru je moja nadaljnja inspiracija dekleta. Mislim, da nimam besed, s katerimi bi opisala, kako je videti dekle, ki prihaja iz svoje lupine, sije v oči in vidi, kako sprejema svojo moč. To se dogaja na vsaki delavnici, ki smo jo kdaj imeli, in to me ohranja pri življenju. Spreminjanje samospoštovanja enega dekleta - to je dovolj.
Želite več? Obiščite našo razstavo Pionirji, ki izpostavlja življenja in dosežke zgodovinskih evropskih žensk. Oglejte si celoten seznam profilov za serijo Ženske v kulturi in tehnologiji - v marcu objavljamo tri profile na teden.