COVID-19 on muutnud kultuuripärandiorganisatsioonide igapäevast praktikat kogu kontinendil. Sektor muutus nähtavalt – muuseumid suleti, raamatukogud kolisid osa oma teenustest internetti, meeskonnad töötavad kodust. Ja see muutus peenematel viisidel – organisatsioonilised hierarhiad nihkusid kodust töötamise ajal, mis on tähendanud, et piirid isikliku ja professionaalse vahel hägustusid veelgi. Europeana mõtteviis digiüleminekust COVID-19 ajal seisneb selles, et kõik need muutused koos annavad ülevaate digitaalse kultuuripärandi võimalikust tulevikust.
Mõistmisseminaride esimesel nädalal uurisime COVID-19 kriisi vahetut mõju üksikisikutele, meeskondadele, organisatsioonidele ja meie publikule. Me tegime seda koostöös. 60 osalejat jälgisid, kuidas COVID-19 neid ja nende organisatsioone mõjutas, seejärel mõtisklesid ühiselt selle üle ja ühinesid lõpuks meie ühiste ja ainulaadsete kogemuste uurimisega.
Esimesel nädalal leidsime, et kriis mõjutab kõiki erinevalt. 60 osaleja lood ja kogemused on ainuomased nende riigile, organisatsioonile ning isiklikele ja ametialastele oludele. Kuigi tundub, et läbime jagatud ajahetke, on palju viise, kuidas me seda kogeme.
Usume, et meie sektoris on selles mitmekesisuses tarkust. Kuigi me valmistume edukaks digitaalseks tulevikuks, ei tohiks me otsida kõigile sobivaid lahendusi. Selle asemel peame mõistma oma sektori täielikku potentsiaali ja kõiki probleeme. Mõned näited selle kohta, kuidas COVID-19 kogemus on seminaridel osalejate jaoks seni olnud erinev, on järgmised:
Mõned Euroopa riigid olid täielikult valmis selleks, et avalikud teenused muutuvad digitaalseks, ja teised seisavad endiselt silmitsi oluliste probleemidega.
Mõned organisatsioonid arendasid kiiresti välja uued digitaalsed vaatajaskonnateenused ja mõned kogesid peaaegu täielikku lahtiühendamist oma kogukonnast.
Kriis näib tugevdavat mõnes organisatsioonis olemasolevaid hierarhiaid ja teised on näinud suhete lõdvenemist käsuliinis.
Digitaalsed meeskonnad on liikunud mõne GLAM-i keskmesse ja teistes on digitaalne muutunud kõigi organisatsiooni liikmete jagatud vastutuseks.
Isegi meie digitaalselt kõige konservatiivsemad kolleegid märkavad nüüd digivaldkonna suurt potentsiaali meie organisatsiooni jaoks ning näeme ka digireostuse riske.
Kodus töötamine võimaldab osalejatel olla produktiivsemad ja paljud meist on ka digitaalselt väsinud.
Meil võivad olla pidevad arutelud kultuuripärandi digiülemineku üle ja meil puudub ka ühine sõnavara sellest rääkimiseks.
Need ilmsed paradoksid rõhutavad, et GLAM-sektoris on samal ajal erinevad reaalsused. Ühe organisatsiooni tugevus on teise organisatsiooni väljakutse. Selleks et kasutada täielikult ära Euroopa üleilmsete kohalike ja piirkondlike meetmete potentsiaali, peame leidma viise, kuidas oma tugevaid külgi võimendada, tegeledes samal ajal ühiselt oma probleemidega.
Ja kuidas sinuga on? Leidsime, et inimeste isiklikke kogemusi viimastel kuudel kujundavad isiklikud asjaolud, töötingimused ja muud tegurid. Millised tegurid on kujundanud teie senist kogemust COVID-19 kriisist ning võimet olla oma töös edukas ja rahul?
Palun jagage oma mõtteid tegurite kohta, mis kujundasid teie kogemusi seoses COVID-19 kriisiga Twitteris teemaviitega #BuildDigitalCapacity. Võite vabalt märgistada ka @Europeanaeu, @mpedson või @jaspervisser. Teie teadmised ja ideed aitavad meil kujundada selle protsessi vestlusi ja tulemusi.
Lähinädalatel püüame saada palju rohkem teavet COVID-19 pandeemiale reageerimise mitmekesisuse kohta. Sessioonidel osalejatega püüame avastada ja analüüsida meie tugevuste ja väljakutsete mustreid ja ühiseid omadusi. Üheskoos püüame mõista keerukat dünaamikat, mis võimaldas mõnel GLAMil kriisiga ennetavalt toime tulla, samal ajal kui teised võitlevad, ning seda, mida edu COVID-19 järgses maailmas digitaalse kultuuripärandi jaoks tegelikult tähendab ja välja näeb.
Täname teid panuse eest ja jääme ootama meie jätkuvat koostööd, et mõista GLAMide täielikku digitaalset potentsiaali.