Förra veckan avslutade vi Europeanas onlineseminarier om meningsskapande om den digitala omvandlingen i samband med covid-19. Under tre veckor utforskade deltagarna ämnen som digitalt kulturarv, covid-19 och Black Lives Matter. Under de kommande veckorna kommer min medfacilitator Michael Peter Edson och jag att arbeta med en rapport om resultaten av denna process, men i det här inlägget utforskas två idéer som stod ut för mig under förra veckans workshoppar.
Ställa svåra frågor
I början av veckan nämnde en deltagare att vad processen erbjöd och vad de uppskattade var möjligheten att engagera sig i ”hårda frågor”. Mer än en gång skämtade deltagarna om att vi, facilitatorerna, hade en förmåga att fråga dessa. Till exempel frågan om vad som skulle krävas för att göra de arbetsmetoder som har vuxit fram under de senaste månaderna hållbara, eller vad vi behöver som en sektor för att lyckas i framtiden som inte redan finns i våra nätverk. Med tanke på att de frågor och uppmaningar som deltagarna ombads att svara på uppdaterades under hela processen för att återspegla konversationerna, är många av dessa svåra frågor faktiskt de som deltagarna frågade sig själva.
Vi har antytt några av dessa frågor i tidigare inlägg. De behandlar en rad olika teman. Från datasäkerhet och öppen tillgång till berättande och ledarskap. Från inkludering och mångfald till samarbete och partnerskap. Sammantaget har vi diskuterat omkring fyra dussin teman under workshopparna.
Det är svårt för någon att ha en bestämd åsikt om alla dessa ämnen. Speciellt med tanke på, som en deltagare noterade i en linje som jag inte snart kommer att glömma, att en riktig expert vet att det finns olika sätt att titta på något.
Dessutom nämnde andra att GLAM-grupper och yrkesverksamma inom kulturarvet är mottagliga för ”perfektionsfällan”. Vi skulle hellre inte tala om vi inte är övertygade om att vi har rätt. Vilket väcker frågan som en annan deltagare ställde: ”Hur hanterar vi ämnen som vi inte är experter på?”
Under covid-19, Black Lives Matter, klimatförändringarna och andra brådskande och omvälvande rörelser är denna fråga en av de svåraste av alla. Och svaret kan vara uppenbart.
Samarbete
Individuellt behöver vi inte vara experter på allt. Istället måste vi kollektivt ha tillgång till all relevant expertis som vi behöver i våra nuvarande och framtida roller. Det betyder att vi måste samarbeta med varandra, i våra organisationer, inom vårt område och bortom det. Inte överraskande, under workshops och undersökningar, nämnde deltagarna samarbete upprepade gånger.
På en grundläggande nivå förändrade covid-19 samarbetet inom organisationer. Vissa hierarkier har omstrukturerats. Digitala team fann förnyad mening i organisationer där deras expertis var i hög efterfrågan. På en mer strategisk nivå nämnde deltagarna att de inspirerades av samarbeten som ägde rum inom sektorn som ett svar på krisen samt av partnerskap utanför GLAM:s gränser.
Samarbetet med varandra lyftes fram som en väg framåt för sektorn. En deltagare utmanade oss att tänka på den (digitala) GLAM-sektorn som ”ett stort företag”. I likhet med en multinationell organisation delar vi redan infrastruktur, resurser, kunskap och erfarenheter i detta företag och skulle kunna göra detta mer i framtiden.
Samarbete, som alltid är en populär idé i workshoppar som denna, kan ha förnyad relevans i kölvattnet av covid-19-krisen, vilket har visat att det inom kulturarvssektorn finns solidaritet och en vilja att stödja varandra när vi kan. En deltagare observerade att som kulturarbetare är vi alla människor och delar många saker, inklusive problem.
Nästa steg
Under de kommande veckorna kommer Michael Peter Edson och jag att skriva en rapport om dessa workshops, dela och detaljera de mest inflytelserika och ofta nämnda teman. Vår ambition är inte att ge ett definitivt svar eller riktning för någon av dem, men att visa mångfalden av perspektiv som finns. Som kollektiv verkar vi vara tillräckligt experter för att veta att det alltid finns olika sätt att se på något.
När du ser tillbaka på de senaste tre månaderna, vilka svåra frågor har du ställt dig själv? Vilka idéer, begrepp eller ord framstår för dig som viktiga för vår sektors (nära) framtid? Vi vill gärna höra om dem! Dela gärna dina tankar på Twitter med hashtaggen #BuildDigitalCapacity. Tag gärna @Europeanaeu, @mpedson eller @jaspervisser också. Dina insikter och idéer hjälper oss att forma samtalen och resultaten av denna process.
Håll utkik efter en kommande Pro-nyhet där vi kommer att dela resultaten av denna rapport. Du kan också registrera dig för att hålla dig uppdaterad om projektet.