A múlt héten lezárultak az Europeana online érzékszervi műhelytalálkozói, amelyek témája a Covid19 idején végbemenő digitális átalakulás volt. A résztvevők három héten keresztül olyan témákat vizsgáltak, mint a digitális kulturális örökség, a Covid19 és a Black Lives Matter. Az elkövetkező hetekben Michael Peter Edson facilitátortársammal együtt a folyamat eredményeiről szóló jelentésen fogunk dolgozni, de ez a poszt két olyan ötletet tár fel, amelyek a múlt heti munkaértekezleteken kitűntek számomra.
Nehéz kérdéseket teszel fel
A hét elején egy résztvevő megemlítette, hogy amit a folyamat kínál, és amit nagyra értékelnek, az a lehetőség, hogy „kemény kérdésekkel” foglalkozzanak. A résztvevők többször is viccelődtek azzal, hogy mi, a facilitátorok, képesek vagyunk ezeket megkérdezni. Például az a kérdés, hogy mi szükséges ahhoz, hogy az elmúlt néhány hónapban kialakult munkamódszerek fenntarthatóak legyenek, vagy hogy mire van szükségünk ahhoz, hogy a jövőben olyan ágazatként legyünk sikeresek, amely még nincs jelen hálózatainkban. Tekintettel arra, hogy a résztvevők kérdéseit és kérdéseit, amelyekre a résztvevőknek válaszolniuk kellett, az egész folyamat során frissítették, hogy tükrözzék a beszélgetéseket, e kemény kérdések közül sok valójában azok, amelyeket a résztvevők maguk is feltettek.
E kérdések némelyikére utaltunk már korábbi posztokban. Számos témával foglalkoznak. Az adatbiztonságtól és a nyílt hozzáféréstől a történetmesélésig és a vezetésig. A befogadástól és a sokszínűségtől az együttműködésig és a partnerségekig. Összességében mintegy négy tucat témát vitattunk meg a munkaértekezleteken.
Nehéz bárkinek is határozott véleményt alkotnia ezekről a témákról. Különös tekintettel arra, hogy az egyik résztvevő megjegyezte egy olyan sorban, amelyet nem fogok hamarosan elfelejteni, hogy egy igazi szakértő tudja, hogy különböző módok vannak arra, hogy valamit megnézzen.
Mások azt is megemlítették, hogy a GLAM-ok és a kulturális örökséggel foglalkozó szakemberek ki vannak téve a „tökéletesség csapdájának”. Inkább nem szólalunk fel, hacsak nem vagyunk biztosak abban, hogy igazunk van. Ami felveti azt a kérdést, amit egy másik résztvevő tett fel: „Hogyan kezeljük azokat a témákat, amelyekben nem vagyunk szakértők?”
A Covid19, a fekete életek, az éghajlatváltozás és más sürgős és átalakító erejű mozgalmak idején ez a kérdés az egyik legnehezebb. És a válasz nyilvánvaló lehet.
Együttműködés
Nem kell mindenben szakértőnek lennünk. Ehelyett kollektíven hozzá kell férnünk minden olyan releváns szakértelemhez, amelyre jelenlegi és jövőbeli szerepeinkben szükségünk van. Ez azt jelenti, hogy együtt kell működnünk egymással, a szervezeteinkben, a saját területünkön és azon túl is. Nem meglepő, hogy a workshopok és a felmérések során a résztvevők többször is megemlítették az együttműködést.
Alapszinten a Covid19 megváltoztatta a szervezeteken belüli együttműködést. A hierarchiák egy részét átszervezték. A digitális csapatok új értelmet találtak azokban a szervezetekben, ahol nagy volt a kereslet a szakértelmükre. Stratégiaibb szinten a résztvevők megemlítették, hogy a válságra adott válaszként az ágazaton belül zajló együttműködések, valamint a GLAM-ok határain túlmutató partnerségek inspirálták őket.
Kiemelték, hogy az ágazat számára az egymással való együttműködés jelenti a követendő utat. Az egyik résztvevő arra kért minket, hogy a (digitális) GLAM-ágazatra úgy gondoljunk, mint „egy nagyvállalatra”. Mint egy multinacionális szervezetre, ebben a vállalatban már megosztjuk az infrastruktúrát, az erőforrásokat, a tudást és a tapasztalatokat, és ezt a jövőben még jobban meg tudjuk tenni.
Az együttműködés, amely az ilyen műhelytalálkozókon mindig is népszerű ötlet volt, a Covid19-válság nyomán megújult jelentőséggel bírhat, ami megmutatta, hogy a kulturális örökség ágazatán belül szolidaritás és hajlandóság van arra, hogy támogassuk egymást, amikor csak tudjuk. Az egyik résztvevő megjegyezte, hogy kulturális szakemberként mindannyian emberek vagyunk, és sok mindent megosztunk, beleértve a problémákat is.
Következő lépések
Az elkövetkező hetekben Michael Peter Edson és én jelentést fogunk írni ezekről a workshopokról, megosztva és részletezve a legbefolyásosabb és leggyakrabban említett témákat. Célunk nem az, hogy végleges választ vagy irányt adjunk egyiküknek sem, hanem hogy megmutassuk a létező perspektívák sokféleségét. Kollektívaként, úgy tűnik, elég hozzáértőek vagyunk ahhoz, hogy tudjuk, mindig vannak különböző módok arra, hogy megnézzünk valamit.
Visszatekintve az elmúlt három hónapra, milyen nehéz kérdéseket tettél fel magadnak? Milyen ötletek, fogalmak vagy szavak tűnnek ki Önnek olyan fontosnak ágazatunk (közel) jövője szempontjából? Szívesen hallanánk róluk! Kérjük, ossza meg gondolatait a Twitteren a #BuildDigitalCapacity hashtaggel. Nyugodtan címkézheti @Europeanaeu, @mpedson vagy @jaspervisser is. Az Ön meglátásai és ötletei segítenek nekünk a folyamat beszélgetéseinek és eredményeinek kialakításában.
Nézze meg a közelgő Pro hírt, ahol megosztjuk a jelentés eredményeit. Iratkozzon fel, hogy naprakész legyen a projekttel kapcsolatban.