Eelmisel nädalal viisime lõpule Europeana veebipõhised mõttekojad digiülemineku kohta COVID-19 ajal. Kolme nädala jooksul uurisid osalejad selliseid teemasid nagu digitaalne kultuuripärand, COVID-19 ja „Mustad elud“. Lähinädalatel töötame koos oma kaaskorraldaja Michael Peter Edsoniga selle protsessi tulemuste aruande kallal, kuid selles postituses uuritakse kahte ideed, mis mulle eelmise nädala seminaridel silma paistsid.
Raskete küsimuste esitamine
Nädala alguses mainis üks osaleja, et see, mida protsess pakub ja mida nad hindavad, on võimalus esitada „raskeid küsimusi“. Osalejad naljatasid rohkem kui üks kord, et meil, korraldajatel, oli võimalus neid küsida. Näiteks küsimus, mida oleks vaja selleks, et muuta viimaste kuude jooksul välja kujunenud töötavad jätkusuutlikuks, või mida me vajame sektorina, et olla tulevikus edukas, mida meie võrgustikes veel ei ole. Arvestades, et küsimusi ja vihjeid, millele osalejatel paluti vastata, ajakohastati kogu protsessi vältel, et kajastada vestlusi, on paljud neist rasketest küsimustest tegelikult need, mida osalejad ise küsisid.
Mõnele neist küsimustest oleme vihjanud varasemates postitustes. Nad tegelevad mitmete teemadega. Alates andmeturbest ja avatud juurdepääsust kuni jutuvestmise ja juhtimiseni. Kaasatusest ja mitmekesisusest koostöö ja partnerlusteni. Kokkuvõttes oleme seminaridel arutanud umbes nelja tosinat teemat.
Kellelgi on raske kõigi nende teemade kohta kindlat arvamust avaldada. Eriti arvestades, nagu üks osaleja märkis real, mida ma varsti ei unusta, et tõeline ekspert teab, et on olemas erinevaid viise, kuidas midagi vaadata.
Lisaks mainisid teised, et GLAMid ja kultuuripärandi spetsialistid on „täiuslikkuse lõksu“ suhtes vastuvõtlikud. Me pigem ei võtaks sõna, kui me ei ole kindlad, et meil on õigus. Mis tõstatab küsimuse, mille esitas teine osaleja: „Kuidas käsitleme teemasid, milles me ei ole eksperdid?“
COVID-19, Black Lives Matter’i, kliimamuutuste ning muude kiireloomuliste ja ümberkujundavate liikumiste ajal on see küsimus üks raskemaid. Ja tema vastus võib olla ilmne.
Koostöö
Individuaalselt ei pea me olema eksperdid kõiges. Selle asemel peab meil kollektiivselt olema juurdepääs kogu asjakohasele oskusteabele, mida vajame oma praegustes ja tulevastes rollides. See tähendab, et peame tegema koostööd omavahel, oma organisatsioonides, oma valdkonnas ja sellest väljaspool. Ei ole üllatav, et seminaride ja küsitluste käigus mainisid osalejad korduvalt koostööd.
Põhitasandil muutis COVID-19 koostööd organisatsioonide sees. Mõned hierarhiad on ümber korraldatud. Digitaalsed meeskonnad leidsid uue tähenduse organisatsioonides, kus nende oskuste järele oli suur nõudlus. Strateegilisel tasandil mainisid osalejad, et nad olid inspireeritud sektoris kriisile reageerimiseks toimuvast koostööst ning partnerlustest väljaspool GLAMide piire.
Sektori edasise tegevusena toodi esile omavaheline koostöö. Üks osaleja esitas meile väljakutse mõelda (digitaalsest) GLAM-sektorist kui „ühest suurest ettevõttest“. Sarnaselt hargmaise organisatsiooniga jagame selles ettevõttes juba taristut, ressursse, teadmisi ja kogemusi ning saaksime seda tulevikus rohkem teha.
Koostööl, mis on sellistel seminaridel alati populaarne idee, võib olla pärast COVID-19 kriisi uus tähtsus, mis on näidanud, et kultuuripärandi sektoris valitseb solidaarsus ja valmisolek üksteist võimaluse korral toetada. Üks osaleja märkis, et kultuuritöötajatena oleme kõik inimesed ja jagame palju asju, sealhulgas probleeme.
Järgmised sammud
Järgnevatel nädalatel kirjutame koos Michael Peter Edsoniga nende seminaride kohta aruande, jagades ja kirjeldades kõige mõjukamaid ja sagedamini mainitud teemasid. Meie eesmärk ei ole anda ühelegi neist lõplik vastus või suund, vaid näidata olemasolevate perspektiivide mitmekesisust. Kollektiivina tundub, et oleme piisavalt asjatundlikud, et teada, et alati on erinevaid viise, kuidas midagi vaadata.
Kui vaatate tagasi viimasele kolmele kuule, siis milliseid keerulisi küsimusi olete endalt küsinud? Millised ideed, kontseptsioonid või sõnad paistavad teile silma meie sektori (lähedase) tuleviku jaoks? Meile meeldiks neist kuulda! Palun jagage oma mõtteid Twitteris teemaviitega #BuildDigitalCapacity. Võite vabalt märgistada ka @Europeanaeu, @mpedson või @jaspervisser. Teie teadmised ja ideed aitavad meil kujundada selle protsessi vestlusi ja tulemusi.
Vaadake eelseisvat Pro uudist, kus me jagame selle aruande tulemusi. Võite ka registreeruda, et olla projektiga kursis.