Prošli smo tjedan zaključili internetske radionice Europeane o stvaranju osjećaja o digitalnoj transformaciji u vrijeme pandemije bolesti COVID-19. Tijekom tri tjedna sudionici su istraživali teme kao što su digitalna kulturna baština, COVID-19 i Black Lives Matter. U narednim tjednima moj kolega suradnik Michael Peter Edson i ja radit ćemo na izvješću o ishodima tog procesa, ali u ovom se postu istražuju dvije ideje koje su mi se istaknule na prošlotjednim radionicama.
Postavljanje teških pitanja
Početkom tjedna jedan sudionik spomenuo je da je ono što se nudi u postupku i što cijeni prilika da se uključe u „teška pitanja”. Više puta, sudionici su se šalili da smo mi, facilitatori, imali hrabrosti to pitati. Na primjer, pitanje što bi bilo potrebno kako bi radne prakse koje su se pojavile tijekom posljednjih nekoliko mjeseci bile održive ili što nam je potrebno kao sektoru za uspjeh u budućnosti koji još nije prisutan u našim mrežama. S obzirom na to da su pitanja i odgovori na koje su sudionici trebali odgovoriti ažurirani tijekom cijelog procesa kako bi odražavali razgovore, mnoga od tih teških pitanja zapravo su ona koja su sami postavili.
Neke od tih pitanja naveli smo u prethodnim objavama. Bave se nizom tema. Od sigurnosti podataka i otvorenog pristupa pripovijedanju i vodstvu. Od uključivosti i raznolikosti do suradnje i partnerstava. Sve u svemu, na radionicama smo raspravljali o desetak tema.
Teško je svakome dati odlučno mišljenje o svim tim temama. Posebno s obzirom, kao što je jedan sudionik napomenuo u retku koji neću uskoro zaboraviti, da pravi stručnjak zna da postoje različiti načini gledanja na nešto.
Osim toga, drugi su spomenuli da su GLAM-ovi i stručnjaci za kulturnu baštinu podložni „zamci savršenosti”. Radije ne bismo progovorili ako nismo sigurni da smo u pravu. Što otvara pitanje koje je postavio drugi sudionik: „Kako se bavimo temama za koje nismo stručnjaci?”
U vrijeme COVID-19, Black Lives Matter, klimatskih promjena i drugih hitnih i transformativnih pokreta, ovo je pitanje jedno od najtežih. I njegov odgovor može biti očit.
Suradnja
Pojedinačno, ne moramo biti stručnjaci u svemu. Umjesto toga, zajedno moramo imati pristup cjelokupnom relevantnom stručnom znanju koje nam je potrebno u našim sadašnjim i budućim ulogama. To znači da moramo surađivati jedni s drugima, u našim organizacijama, na našem području i izvan njega. Nije iznenađujuće da su tijekom radionica i anketa sudionici više puta spomenuli suradnju.
Na osnovnoj razini COVID-19 promijenio je suradnju unutar organizacija. Neke hijerarhije su restrukturirane. Digitalni timovi pronašli su obnovljeno značenje u organizacijama u kojima je njihova stručnost bila vrlo tražena. Na više strateškoj razini sudionici su spomenuli da su inspirirani suradnjom unutar sektora kao odgovorom na krizu, kao i partnerstvima izvan granica GLAM-ova.
Međusobna suradnja istaknuta je kao put naprijed za taj sektor. Jedan od sudionika pozvao nas je na razmišljanje o (digitalnom) GLAM sektoru kao o „jednom velikom poduzeću”. Kao multinacionalna organizacija, u tom poduzeću već dijelimo infrastrukturu, resurse, znanje i iskustva te bismo to mogli učiniti više u budućnosti.
Suradnja, koja je uvijek popularna ideja na ovakvim radionicama, možda je ponovno postala relevantna nakon krize uzrokovane bolešću COVID-19, koja je pokazala da u sektoru kulturne baštine postoji solidarnost i spremnost na međusobnu potporu kad god je to moguće. Jedan je sudionik primijetio da smo kao kulturni stručnjaci svi ljudi i dijelimo mnoge stvari, uključujući probleme.
Sljedeći koraci
U narednim tjednima, Michael Peter Edson i ja pisat ćemo izvješće o ovim radionicama, dijeleći i detaljno opisujući najutjecajnije i najčešće spomenute teme. Naša ambicija nije pružiti konačan odgovor ili smjer za bilo koji od njih, već pokazati raznolikost perspektiva koje postoje. Kao kolektiv, čini se da smo dovoljno stručni da znamo da uvijek postoje različiti načini gledanja na nešto.
Osvrnuvši se na posljednja tri mjeseca, koja si se teška pitanja postavila? Koje vam se ideje, koncepti ili riječi ističu kao važne za (blizu) budućnost našeg sektora? Voljeli bismo čuti o njima! Podijelite svoja razmišljanja na Twitteru s hashtagom #BuildDigitalCapacity. Slobodno označite @Europeanaeu, @mpedson ili @jaspervisser. Vaši uvidi i ideje pomoći će nam oblikovati razgovore i ishode ovog procesa.
Pazite na nadolazeći Pro članak u kojem ćemo podijeliti rezultate ovog izvješća. Možete se prijaviti i kako biste bili u tijeku s projektom.