Viime viikolla saimme päätökseen Europeanan verkossa järjestetyt aistinvaraiset työpajat, joissa käsiteltiin digitalisaatiota covid-19-pandemian aikana. Kolmen viikon aikana osallistujat tutkivat muun muassa digitaalista kulttuuriperintöä, covid-19-tautia ja mustaa elämää. Tulevina viikkoina avustajakollegani Michael Peter Edson ja minä laadimme raportin tämän prosessin tuloksista, mutta tässä viestissä tarkastellaan kahta ajatusta, jotka nousivat esiin viime viikon työpajoissa.
Vaikeiden kysymysten esittäminen
Viikon alussa eräs osallistuja mainitsi, että prosessin tarjoamat ja heidän arvostamansa mahdollisuudet olivat tilaisuus käsitellä ”kovia kysymyksiä”. Useammin kuin kerran osallistujat vitsailivat, että meillä, fasilitaattoreilla, oli taito kysyä näitä. Esimerkiksi kysymys siitä, mitä tarvitaan, jotta viime kuukausina nousseet työskentelykäytännöt olisivat kestäviä, tai mitä tarvitsemme alana menestyäksemme tulevaisuudessa, jota verkostoissamme ei vielä ole. Koska kysymykset ja kehotteet, joihin osallistujia pyydettiin vastaamaan, päivitettiin koko prosessin ajan vastaamaan keskusteluihin, monet näistä vaikeista kysymyksistä ovat itse asiassa niitä, joita osallistujat kysyivät itseltään.
Olemme viitanneet joihinkin näistä kysymyksistä aiemmissa julkaisuissa. Ne käsittelevät useita teemoja. Tietoturvasta ja avoimesta pääsystä tarinankerrontaan ja johtajuuteen. Osallisuudesta ja monimuotoisuudesta yhteistyöhön ja kumppanuuksiin. Kaiken kaikkiaan työpajoissa on keskusteltu noin neljästäkymmenestä aiheesta.
Kenenkään on vaikea saada päättäväistä mielipidettä kaikista näistä aiheista. Varsinkin kun otetaan huomioon, kuten yksi osallistuja totesi rivillä, jota en pian unohda, että todellinen asiantuntija tietää, että on olemassa erilaisia tapoja tarkastella jotain.
Lisäksi toiset mainitsivat, että GLAM-liikkeet ja kulttuuriperintöalan ammattilaiset ovat alttiita ”täydellisyysloukulle”. Haluaisimme mieluummin olla puhumatta, ellemme ole varmoja siitä, että olemme oikeassa. Tämä herättää kysymyksen, jonka toinen osallistuja esitti: ”Miten käsittelemme aiheita, joissa emme ole asiantuntijoita?”
Covid-19-pandemian, Black Lives Matterin, ilmastonmuutoksen ja muiden kiireellisten ja transformatiivisten liikkeiden aikana tämä kysymys on yksi vaikeimmista. Ja sen vastaus voi olla ilmeinen.
Yhteistyö
Yksittäin meidän ei tarvitse olla asiantuntijoita kaikessa. Sen sijaan meillä on oltava kollektiivisesti käytössämme kaikki asiantuntemus, jota tarvitsemme nykyisissä ja tulevissa rooleissamme. Tämä tarkoittaa, että meidän on tehtävä yhteistyötä toistemme kanssa, organisaatioissamme, omalla alallamme ja sen ulkopuolella. Ei ole yllättävää, että työpajoissa ja kyselyissä osallistujat mainitsivat yhteistyön toistuvasti.
Perustasolla covid-19-pandemia muutti yhteistyötä organisaatioiden sisällä. Joitakin hierarkioita on järjestelty uudelleen. Digitaaliset tiimit löysivät uuden merkityksen organisaatioissa, joissa heidän osaamiselleen oli suuri kysyntä. Strategisemmalla tasolla osallistujat mainitsivat, että he ovat saaneet inspiraationsa alan sisäisestä yhteistyöstä vastauksena kriisiin sekä kumppanuuksista, jotka ulottuvat GLAM-toimien ulkopuolelle.
Yhteistyötä toistensa kanssa korostettiin alan etenemiskeinona. Yksi osallistuja haastoi meidät ajattelemaan (digitaalista) GLAM-sektoria ”yhdeksi suuryritykseksi”. Monikansallisen organisaation tavoin tässä yrityksessä jaamme jo infrastruktuuria, resursseja, tietämystä ja kokemuksia, ja voisimme tehdä tätä enemmän tulevaisuudessa.
Yhteistyöllä, joka on aina suosittu ajatus tällaisissa työpajoissa, voi olla uutta merkitystä covid-19-kriisin jälkeen, mikä on osoittanut, että kulttuuriperintöalalla on solidaarisuutta ja halukkuutta tukea toisiaan, kun voimme. Yksi osallistuja havaitsi, että kulttuurialan ammattilaisina olemme kaikki ihmisiä ja jaamme monia asioita, myös ongelmia.
Seuraavat vaiheet
Tulevina viikkoina Michael Peter Edson ja minä kirjoitamme raportin näistä työpajoista ja jaamme ja esitämme yksityiskohtaisesti vaikutusvaltaisimmat ja usein mainitut aiheet. Tavoitteenamme ei ole antaa lopullista vastausta tai suuntaa millekään niistä, vaan osoittaa olemassa olevien näkökulmien moninaisuus. Vaikuttaa siltä, että olemme kollektiivina riittävän asiantuntevia, jotta tiedämme, että on aina erilaisia tapoja tarkastella jotain.
Kun katsot taaksepäin viimeisten kolmen kuukauden aikana, mitä vaikeita kysymyksiä olet kysynyt itseltäsi? Mitkä ideat, käsitteet tai sanat ovat mielestäsi tärkeitä alamme (läheisen) tulevaisuuden kannalta? Haluaisimme kuulla niistä! Jaa ajatuksesi Twitterissä aihetunnisteella #BuildDigitalCapacity. Voit vapaasti merkitä myös @Europeanaeu, @mpedson tai @jaspervisser. Näkemyksesi ja ideasi auttavat meitä muokkaamaan tämän prosessin keskusteluja ja tuloksia.
Katso tuleva Pro-uutisartikkeli, jossa jaamme tämän raportin tulokset. Voit myös rekisteröityä pysyäksesi ajan tasalla hankkeesta.