Prejšnji teden smo zaključili spletne delavnice Europeane o digitalni preobrazbi v času pandemije COVID-19. V treh tednih so udeleženci raziskovali teme, kot so digitalna kulturna dediščina, COVID-19 in črna življenja. V prihodnjih tednih bova s kolegom koordinatorjem Michaelom Petrom Edsonom pripravila poročilo o rezultatih tega procesa, vendar ta objava raziskuje dve zamisli, ki sta se mi pokazali na delavnicah prejšnjega tedna.
Postavljanje težkih vprašanj
Na začetku tedna je eden od udeležencev omenil, da je bil postopek priložnost za obravnavo „trdih vprašanj“ in da so to cenili. Več kot enkrat so se udeleženci šalili, da smo mi, moderatorji, imeli priložnost, da jih vprašamo. Na primer, vprašanje, kaj bi bilo potrebno, da bi delovne prakse, ki so se pojavile v zadnjih nekaj mesecih, postale trajnostne, ali kaj potrebujemo kot sektor, da bi bil uspešen v prihodnosti, ki še ni prisoten v naših mrežah. Glede na to, da so bila vprašanja in pozivi, na katere so bili udeleženci pozvani, naj odgovorijo, v celotnem procesu posodobljeni, da bi odražali pogovore, so številna od teh težkih vprašanj dejansko tista, ki so si jih udeleženci zastavili.
Na nekatera od teh vprašanj smo namignili že v prejšnjih objavah. Ukvarjajo se z različnimi temami. Od varnosti podatkov in odprtega dostopa do pripovedovanja zgodb in vodenja. Od vključevanja in raznolikosti do sodelovanja in partnerstev. Skupaj smo na delavnicah razpravljali o približno štirih ducatih temah.
Težko je za vsakogar, da imajo odločno mnenje o vseh teh temah. Še posebej glede na to, kot je eden od udeležencev opozoril v vrstici, ki je ne bom kmalu pozabil, da pravi strokovnjak ve, da obstajajo različni načini za pogled na nekaj.
Poleg tega so drugi omenili, da so globalni mehanizmi za upravljanje vlog in strokovnjaki za kulturno dediščino dovzetni za past nepopolnosti. Raje ne bi spregovorili, če ne bi bili prepričani, da imamo prav. Zastavlja se vprašanje, ki si ga je zastavil drug udeleženec: „Kako obravnavamo teme, za katere nismo strokovnjaki?“
V času COVID-19, črnega življenja, podnebnih sprememb ter drugih nujnih in preobrazbenih gibanj je to vprašanje eno najtežjih. In njegov odgovor je lahko očiten.
Sodelovanje
Ni treba, da smo strokovnjaki na vseh področjih. Namesto tega moramo skupaj imeti dostop do vsega ustreznega strokovnega znanja, ki ga potrebujemo v sedanji in prihodnji vlogi. To pomeni, da moramo sodelovati med seboj, v naših organizacijah, na našem področju in zunaj njega. Ni presenetljivo, da so udeleženci med delavnicami in anketami večkrat omenili sodelovanje.
Na osnovni ravni je COVID-19 spremenil sodelovanje znotraj organizacij. Nekatere hierarhije so bile preoblikovane. Digitalne ekipe so dobile nov pomen v organizacijah, v katerih je bilo povpraševanje po njihovem strokovnem znanju veliko. Na bolj strateški ravni so udeleženci omenili, da so se zgledovali po sodelovanju v sektorju kot odzivu na krizo, pa tudi po partnerstvih, ki presegajo okvire GLAM.
Medsebojno sodelovanje je bilo poudarjeno kot pot naprej za sektor. Eden od udeležencev nas je pozval, naj o (digitalnem) sektorju GLAM razmišljamo kot o „velikem podjetju“. Tako kot multinacionalna organizacija si tudi v tem podjetju že delimo infrastrukturo, vire, znanje in izkušnje ter bi lahko v prihodnosti to storili še več.
Sodelovanje, ki je na takih delavnicah vedno priljubljena zamisel, je morda po krizi zaradi COVID-19 ponovno postalo pomembno, kar je pokazalo, da v sektorju kulturne dediščine obstajata solidarnost in pripravljenost, da se medsebojno podpiramo, kadar je to mogoče. Eden od udeležencev je opazil, da smo kot kulturni delavci vsi ljudje in si delimo veliko stvari, vključno s težavami.
Naslednji koraki
V prihodnjih tednih bova z Michaelom Petrom Edsonom napisala poročilo o teh delavnicah ter delila in podrobno opisala najvplivnejše in najpogosteje omenjene teme. Naš cilj ni zagotoviti dokončnega odgovora ali usmeritve za katerega koli od njih, temveč pokazati raznolikost obstoječih pogledov. Kot kolektiv se zdi, da smo dovolj strokovnjaki, da vemo, da vedno obstajajo različni načini gledanja na nekaj.
Če se ozremo nazaj na zadnje tri mesece, katera težka vprašanja ste si postavili? Katere ideje, koncepti ali besede se vam zdijo tako pomembni za (bližnjo) prihodnost našega sektorja? Radi bi slišali za njih! Svoje misli delite na Twitterju s ključnikom #BuildDigitalCapacity. Označite lahko tudi @Europeanaeu, @mpedson ali @jaspervisser. Vaši vpogledi in ideje nam bodo pomagali oblikovati pogovore in rezultate tega procesa.
Bodite pozorni na prihajajoče novice Pro, kjer bomo delili rezultate tega poročila. Prijavite se lahko tudi, če želite biti na tekočem s projektom.