Kaj se učimo iz krize zaradi COVID-19 in kaj nam te izkušnje povedo o tem, kam moramo iti – posamezno, poklicno in kot sektor – v prihodnjih dneh, mesecih in letih?
To so bila velika vprašanja v zvezi z delavnicami Europeane o digitalni preobrazbi v času COVID-19, ki so se zaključile konec junija. Med tritedenskim procesom čutenja sva z Jasperjem Visserjem 61 članov skupnosti Europeana popeljala na potovanje skozi pokrajino idej o delu, razmišljanju, ustvarjanju in dobrem delu sredi svetovne pandemije.
Udeležence smo vprašali o spremembah v vsebini, ki jo ustvarijo, orodjih, ki jih uporabljajo, in načinu sodelovanja. Vprašali smo jih, kaj jih je navdihnilo, vznemirilo in kaj so se naučili in videli, da se učijo tudi drugi. Prosili smo jih tudi, naj razmislijo o pomenu „digitalne preobrazbe“ in o tem, ali imamo kot sektor prava orodja, znanje in vrednote, da bi bili resnično pomembni za ljudi, ki jim služimo.
V prihodnjih tednih bomo poročali o širši pokrajini njihovih razmišljanj, vendar je bilo eno najpomembnejših vprašanj, ki smo jih zastavili, o robovih tega, kar bi lahko teh 61 digitalnih kulturnih delavcev pričakovalo pri svojem prihodnjem delu. V zadnjem tednu delavnic smo vprašali:
Pripravite napoved za naš sektor za leto 2025. Napoved na robu je napoved nečesa, kar bi se lahko uresničilo, vendar ni nujno, da se bo uresničilo.
V povzetku številnih pripomb samih udeležencev (ki so bile rahlo urejene zaradi kontinuitete in prikrivanja identitete govornikov) smo slišali to.
Scenarij na robu 1. Občinstvo, družbena angažiranost in družbeni rezultati so bistvenega pomena
Leta 2025 je skupnost GLAM raznolika, vključujoča in opolnomočajoča. Sektor je spoznal, kako pomembno je komunicirati in sodelovati z občinstvom ter vključevati nove zgodbe in pripovedi. GLAM so dejavnejši pri zavzemanju stališč v družbenih razpravah, javnosti pa se zaupata razlaga in prispevek vsebine. Teme, kot so boj proti lažnim novicam, rasizmu, prevladi moških, neenakosti, podpiranje podnebnih ukrepov in obravnavanje drugih nastajajočih vprašanj, so bolje vključene v poslanstvo in ukrepe GLAM kot leta 2020.
Scenarij na robu 2. Sektor GLAM z dvema hitrostma
Leta 2025 je „sektor globalnega upravljanja izgub“ razdeljen med „tradicionalne“ institucije, ki se osredotočajo na to, da so nevtralne, fizično osredotočene, častitljive in hierarhične; in „radikalne“ institucije, ki so nosilci sprememb, osredotočene na digitalno tehnologijo, kontroverzne in usmerjene v skupnost. Uspešni so bolj agilni, hitri, digitalni, osredotočeni na uporabnika, tržno usmerjeni in finančno trdni.
Scenarij na robu 3: Stagnacija in neuspeh
Leta 2025 se sektor GLAM bori, da bi ostal relevanten, in je izgubil avtonomijo, kar je privedlo do stagnacije. Velik del sektorja GLAM se še vedno spopada z nestabilnimi poslovnimi modeli in okreva po znatnih izgubah financiranja po krizi zaradi pandemije. Sektor ni dinamičen – upada in postaja vse manj vpliven. Vlade in oblikovalci politik ne priznavajo koristi kulture za socialno zdravje, dobro počutje in gospodarstvo.
Scenarij na robu 4. Digitalno in fizično je združeno kot eno.
Leta 2025 je sektor GLAM združil digitalne in fizične vidike svojih storitev. Sektor je v popolnem sozvočju s spletno in fizično prisotnostjo ter deli prizadevanja na obeh področjih. Digitalno udejstvovanje ima enak status kot izkušnje in vsebine na spletnem mestu, digitalni obiskovalci pa so enako pomembni kot obiskovalci na spletnem mestu in se tako obravnavajo.
Scenarij na robu 5. GLAM-i, ki vodijo digitalno revolucijo
Leta 2025 je sektor GLAM znan kot eden vodilnih v digitalni revoluciji. Tehnično preproste, a pravočasne in dobro sporočene pobude se pojavijo poleg platform umetne inteligence, virtualne resničnosti in blokovnih verig za obravnavanje novih družbenih okoliščin. Delovni postopki digitalizacije so učinkoviti in dobro financirani. GLAM-i so tako uspešni, da ne potrebujejo finančnega dobička: sodelovanje namesto konkurence na digitalnem področju je privedlo do obsežne skupne infrastrukture za umetnost in dediščino, ki je navdih za druge sektorje.
Nadaljnja razmišljanja
Še pred nekaj meseci se je v normalnih časih ustvarjanje in razmišljanje o teh scenarijih na robu morda zdelo kot nepomembna dejavnost – samo gledanje zamegljenih fotografij iz oddaljene pokrajine, ki ni imela veliko opraviti z resničnim svetom. Toda to niso običajni časi, in če je smiselnost zadnjih nekaj tednov kakršen koli znak, so terminske pogodbe, ki so se nekoč zdele nemogoče, zdaj del našega vsakdanjega življenja in številni robni scenariji, ki so jih opisali naši kolegi, so že delno resnični.
Tako običajno prihaja prihodnost: ne na debelo in od daleč, ampak po delih in zdaj. In če je to res, in če so vsi drugi prispevki, vpogledi, teme, opažanja, komentarji in domiselne enkratne izjave, o katerih smo slišali v zadnjih treh tednih, kakršne koli indikacije, bo naslednje vprašanje: Kaj bomo storili glede tega? In kdaj začnemo?
Delite svoje misli na Twitterju s ključnikom #BuildDigitalCapacity. Kakšne so vaše napovedi glede digitalne kulture in kaj lahko stori skupnost Europeana, da bi dosegla boljše in pozitivnejše rezultate? Označite lahko tudi @Europeanaeu, @mpedson ali @jaspervisser. Vaši vpogledi in ideje nam bodo pomagali oblikovati pogovore in rezultate tega procesa. Če želite izvedeti več o projektu in biti na tekočem z ugotovitvami, se lahko registrirate tudi za posodobitve.