Ko mēs mācāmies no Covid-19 krīzes un ko šī pieredze mums stāsta par to, kur mums ir jāiet – individuāli, profesionāli un kā nozarei – dienās, mēnešos un gados nākotnē?
Tie bija galvenie jautājumi, uz kuriem balstījās Europeana “Digitālā pārveide Covid-19 darbsemināru laikā”, kas noslēdzās jūnija beigās. Trīs nedēļu ilgā jutekļu veidošanas procesa laikā mēs ar Jasper Visser devāmies 61 Europeana kopienas locekļa ceļojumā cauri ideju ainai par darbu, domāšanu, radīšanu un labu darīšanu globālas pandēmijas laikā.
Mēs jautājām dalībniekiem par izmaiņām viņu izveidotajā saturā, izmantotajiem rīkiem un to, kā viņi sadarbojas. Mēs jautājām par to, kas viņus iedvesmoja, satrauca un ko viņi ir iemācījušies un redzējuši, kā arī citi mācās. Un mēs aicinājām viņus pārdomāt “digitālās pārveides” nozīmi un to, vai mums kā nozarei ir pareizie instrumenti, zināšanas un vērtības, lai tie patiesi atbilstu cilvēkiem, kuriem mēs kalpojam.
Tuvākajās nedēļās mēs ziņosim par viņu pārdomu plašo ainu, bet, atskatoties uz to, viens no svarīgākajiem jautājumiem, ko uzdevām, bija par to, kādas malas šie 61 digitālās kultūras profesionāļi varētu redzēt savā turpmākajā darbā. Darbsemināru pēdējā nedēļā mēs jautājām:
Lūdzu, sniedziet prognozes par mūsu nozari 2025. gadā. Malu prognoze ir prognoze par kaut ko, kas varētu, bet ne vienmēr, piepildīsies.
Daudzu pašu dalībnieku komentāru kopsavilkumā (kas viegli pielāgots nepārtrauktībai un runātāju identitātes apslēpšanai) mēs to dzirdējām.
Edge scenārijs 1. Ļoti liela nozīme ir auditorijai, sociālajai iesaistei un rezultātiem sabiedrībā.
2025. gadā GLAM kopiena ir daudzveidīga, iekļaujoša un iespēcinoša. Nozare ir sapratusi, cik svarīgi ir sazināties un sadarboties ar auditoriju un iekļaut jaunus stāstus un vēstījumus. GLAM aktīvāk pauž nostāju sabiedrības debatēs, un sabiedrībai uzticas satura interpretācija un ieguldījums. Tādi temati kā cīņa pret viltus ziņām, rasismu, vīriešu dominējošo stāvokli, nevienlīdzību, atbalsts klimatrīcībai un citu radušos problēmu risināšana ir labāk integrēti GLAM misijā un rīcībā nekā 2020. gadā.
Edge scenārijs 2. Divu ātrumu GLAM nozare
2025. gadā ir “divu ātrumu GLAM nozare”, kas sadalīta starp “tradicionālām” iestādēm, kuras koncentrējas uz to, lai būtu neitrālas, fiziski centrētas, godājamas, hierarhiskas; un "radikālas" iestādes, kas ir pārmaiņu veicinātājas, uz digitālo jomu orientētas, pretrunīgas un uz sabiedrību orientētas. Plaukstošie ir dinamiskāki, ātrāki, digitālāki, uz lietotāju orientēti, uz tirgu orientēti un finansiāli stabili.
malas scenārijs: Stagnācija un kļūme
2025. gadā GLAM nozarei ir grūti saglabāt savu aktualitāti, un tā ir zaudējusi savu autonomiju, izraisot stagnāciju. Liela daļa GLAM nozares joprojām saskaras ar trausliem uzņēmējdarbības modeļiem un atgūstas no ievērojamiem finansējuma zaudējumiem pēc pandēmijas krīzes. Nozare nav dinamiska — tā samazinās un ir kļuvusi arvien ietekmīgāka. Valdības un politikas veidotāji neatzīst kultūras ieguvumus sociālajai veselībai, labklājībai un ekonomikai.
Edge scenārijs 4. Digitālie un fiziskie ir vienoti kā viens veselums
2025. gadā GLAM nozare ir apvienojusi sava pakalpojuma digitālos un fiziskos aspektus. Nozare ir pilnīgā saskaņā ar tiešsaistes un fizisko klātbūtni un dalās pūliņos abās frontēs. Digitālajai iesaistei ir tāds pats statuss kā pieredzei vietnē un saturam, un digitālie apmeklētāji ir tikpat svarīgi kā apmeklētāji uz vietas, un pret viņiem izturas tāpat.
Edge scenārijs 5. GLAM, kas vada digitālo revolūciju
2025. gadā GLAM nozare ir pazīstama kā viens no digitālās revolūcijas līderiem. Tehniski vienkāršas, bet savlaicīgas un labi paziņotas iniciatīvas pieaug līdzās MI, virtuālās realitātes un blokķēdes platformām, lai risinātu jaunus sociālos apstākļus. Digitalizācijas darbplūsmas ir efektīvas un labi finansētas. GLAM ir tik veiksmīgi, ka viņiem nav nepieciešama finansiāla peļņa: sadarbība, nevis konkurence digitālajā jomā ir radījusi plašu mākslas un kultūras mantojuma sabiedrisko infrastruktūru, kas ir iedvesmas avots citām nozarēm.
Turpmākas pārdomas
Tikai pirms dažiem mēnešiem normālos apstākļos šo perifēro scenāriju radīšana un domāšana, iespējams, šķita nenozīmīga darbība — tikai skatoties uz izplūdušām fotogrāfijām no attālās ainavas, kam bija maz sakara ar reālo pasauli. Bet šie nav normāli laiki, un, ja dažu pēdējo nedēļu jutekļu veidošana ir kāda norāde, nākotnes līgumi, kas kādreiz šķita neiespējami, tagad ir daļa no mūsu ikdienas dzīves, un daudzi no mūsu kolēģu aprakstītajiem perifērijas scenārijiem jau ir daļēji patiesi.
Tas ir veids, kā parasti ierodas nākotne: ne vairumtirdzniecībā un tālu prom, bet pa daļām un tagad. Un, ja tā ir taisnība un ja visi pārējie ievaddati, atziņas, tēmas, novērojumi, komentāri un dīvaini vienreizēji paziņojumi, par kuriem mēs dzirdējām pēdējo trīs nedēļu laikā, ir kādas norādes, nākamais jautājums būs: Ko mēs ar to darīsim? Un kad mēs sākam?
Dalieties savās pārdomās Twitter ar tēmturi #BuildDigitalCapacity. Kādas ir jūsu galvenās prognozes attiecībā uz digitālo kultūru un ko Europeana kopiena var darīt, lai virzītos uz labākiem un pozitīvākiem rezultātiem? Jūtieties brīvi atzīmēt arī @Europeanaeu, @mpedson vai @jaspervisser. Jūsu atziņas un idejas palīdzēs mums veidot šī procesa sarunas un rezultātus. Ja vēlaties uzzināt vairāk par projektu un sekot līdzi konstatējumiem, varat arī reģistrēties atjauninājumiem.