Ko mokomės iš COVID-19 krizės ir ką iš šios patirties galime pasakyti apie tai, kur turime eiti – individualiai, profesionaliai ir kaip sektorius – artimiausiomis dienomis, mėnesiais ir metais?
Tai buvo pagrindiniai klausimai, dėl kurių birželio mėn. pabaigoje buvo užbaigtas „Europeanos“ seminaras „Skaitmeninė transformacija COVID-19 praktinių seminarų metu“. Per tris savaites trukusį suvokimo procesą Jasper Visser ir aš su 61 Europeanos bendruomenės nariu leidomės į kelionę per idėjų apie darbą, mąstymą, kūrybą ir gerus darbus vykstant pasaulinei pandemijai visumą.
Paklausėme dalyvių apie jų kuriamo turinio pokyčius, naudojamus įrankius ir bendradarbiavimo būdus. Paklausėme, kas juos įkvėpė, kamavo, ko jie išmoko ir matė, kaip mokosi ir kiti. Paprašėme jų apsvarstyti skaitmeninės transformacijos reikšmę ir tai, ar turime tinkamų priemonių, žinių ir vertybių, kad sektorius būtų tikrai aktualus žmonėms, kuriems tarnaujame.
Ateinančiomis savaitėmis pateiksime ataskaitą apie platų jų apmąstymų spektrą, tačiau, žvelgdami atgal į jį, vienas iš svarbiausių mūsų užduotų klausimų buvo apie tai, ką šie 61 skaitmeninės kultūros specialistai galėtų tikėtis pamatyti savo būsimame darbe. Paskutinę seminarų savaitę klausėme:
Pateikite mūsų sektoriaus 2025 m. pranašumų prognozę. Paribio prognozė – tai prognozė to, kas gali, bet nebūtinai išsipildys.
Daugelio pačių dalyvių komentarų santraukoje (lengvai redaguota siekiant tęstinumo ir nustelbiant kalbėtojų tapatybę) būtent tai ir girdėjome.
Kraštovaizdžio scenarijus 1. Žiūrovai, socialinis dalyvavimas ir visuomeniniai rezultatai yra labai svarbūs
2025 m. GLAM bendruomenė yra įvairi, įtrauki ir įgalinanti. Sektorius suprato, kaip svarbu bendrauti ir bendrauti su auditorija ir įtraukti naujų istorijų ir naratyvų. GLAM aktyviau dalyvauja visuomenės debatuose, o visuomenė pasitiki turinio interpretavimu ir įvedimu. Tokios temos kaip kova su melagingomis naujienomis, rasizmas, vyrų dominavimas, nelygybė, parama klimato politikos veiksmams ir kitų kylančių klausimų sprendimas yra geriau nei 2020 m. įtrauktos į GLAM misiją ir veiksmus.
2 krašto scenarijus. Dviejų greičių GLAM sektorius
2025 m. yra „dviejų greičių GLAM sektorius“, padalytas į „tradicines“ institucijas, kurios daugiausia dėmesio skiria neutralumui, fiziniam orientavimui, garbingumui ir hierarchijai; ir „radikalios“ institucijos, kurios yra pokyčių varomoji jėga, į skaitmeninę sritį orientuotos, prieštaringos ir į bendruomenę orientuotos institucijos. Tie, kurie klesti, yra judresni, greitesni, skaitmeniniai, orientuoti į vartotoją, orientuoti į rinką ir finansiškai patikimi.
3 krašto scenarijus: Stagnacija ir nesėkmė
2025 m. GLAM sektoriui sunku išlikti svarbiam ir jis prarado autonomiją, o tai lėmė sąstingį. Didelė dalis GLAM sektoriaus vis dar susiduria su nestabiliais verslo modeliais ir atsigauna po didelių finansavimo nuostolių dėl politinių pandemijos krizės padarinių. Šis sektorius nėra dinamiškas – jis mažėja ir daro vis mažesnę įtaką. Vyriausybės ir politikos formuotojai nepripažįsta kultūros naudos socialinei sveikatai, gerovei ir ekonomikai.
Kraštovaizdžio scenarijus 4. Skaitmeninis ir fizinis yra vieningi kaip vienas
2025 m. GLAM sektorius į savo paslaugas įtraukė skaitmeninius ir fizinius aspektus. Sektorius puikiai dera su internetiniu ir fiziniu buvimu ir dalijasi pastangomis abiejose srityse. Skaitmeninis dalyvavimas turi vienodą statusą, kaip ir svetainės patirtis ir turinys, o skaitmeniniai lankytojai yra tokie pat svarbūs kaip ir vietos lankytojai ir su jais taip elgiamasi.
Kraštovaizdžio scenarijus 5. GLAM pirmauja skaitmeninėje revoliucijoje
2025 m. GLAM sektorius žinomas kaip vienas iš skaitmeninės revoliucijos lyderių. Prie dirbtinio intelekto, virtualiosios realybės ir blokų grandinės platformų atsiranda techniškai paprastos, bet savalaikės ir gerai informuotos iniciatyvos, kuriomis siekiama reaguoti į naujas socialines aplinkybes. Skaitmeninimo darbo srautai yra veiksmingi ir tinkamai finansuojami. GLAM yra tokie sėkmingi, kad jiems nereikia finansinio pelno: bendradarbiavimas, o ne konkurencija skaitmeninėje srityje lėmė didelę bendruomeninę meno ir paveldo infrastruktūrą, kuri yra įkvėpimo šaltinis kitiems sektoriams.
Tolesni svarstymai
Vos prieš kelis mėnesius, įprastais laikais, kurti ir galvoti apie šiuos paribio scenarijus galėjo atrodyti nereikšminga veikla – tiesiog pažvelgti į neryškias nuotraukas iš tolimo kraštovaizdžio, kuris mažai susijęs su realiu pasauliu. Bet tai nėra normalūs laikai, ir jei pastarųjų kelių savaičių suvokimas yra bet koks požymis, ateitis, kuri kažkada atrodė neįmanoma, dabar yra mūsų kasdienio gyvenimo dalis, o daugelis mūsų kolegų aprašytų kraštų scenarijų jau yra iš dalies teisingi.
Taip paprastai ateina ateitis: Ne didmeninė ir iš toli, bet gabalas po gabalo ir dabar. Ir jei tai tiesa, ir jei visi kiti įėjimai, įžvalgos, temos, pastabos, komentarai ir egzotiški vienkartiniai pareiškimai, apie kuriuos girdėjome per pastarąsias tris savaites, yra kokie nors požymiai, kitas klausimas turės būti: Ką mes dėl to darysime? O kada pradėsime?
Pasidalinkite savo mintimis tinkle „Twitter“ naudodami saitažodį #BuildDigitalCapacity. Kokios yra jūsų skaitmeninės kultūros pranašumo prognozės ir ką gali padaryti Europeanos bendruomenė, kad pasiektų geresnių ir teigiamų rezultatų? Taip pat galite pažymėti @Europeanaeu, @mpedson arba @jaspervisser. Jūsų įžvalgos ir idėjos padės mums formuoti pokalbius ir šio proceso rezultatus. Jei norite sužinoti daugiau apie projektą ir gauti naujausią informaciją apie nustatytus faktus, taip pat galite užsiregistruoti, kad gautumėte naujausią informaciją.