Mit tanulunk a Covid19-válságból, és mit árulnak el ezek a tanulságok arról, hogy hová kell mennünk – egyénileg, szakmailag és ágazatként – az elkövetkező napokban, hónapokban és években?
Ezek voltak a nagy kérdések az Europeana „Digitális átalakulás a Covid19-munkaértekezletek idején” című, június végén lezárult rendezvénye mögött. A háromhetes érzékszervi folyamat során Jasper Visser és én az Europeana közösség 61 tagját vittük el egy utazásra a globális világjárvány közepette végzett munkáról, gondolkodásról, alkotásról és jó cselekedetekről szóló ötletek világába.
Megkérdeztük a résztvevőket az általuk létrehozott tartalom változásairól, az általuk használt eszközökről és az együttműködésük módjáról. Megkérdeztük, hogy mi inspirálta őket, zavarta őket, és mit tanultak és láttak másokat is tanulni. Arra kértük őket, hogy gondolkodjanak el a „digitális átalakulás” jelentésén, valamint azon, hogy ágazatként rendelkezünk-e a megfelelő eszközökkel, ismeretekkel és értékekkel ahhoz, hogy valóban relevánsak legyünk az általunk szolgált emberek számára.
Az elkövetkező hetekben beszámolunk gondolataik széles köréről, de visszatekintve az egyik legfontosabb kérdés, amelyet feltettünk, az volt, hogy ez a 61 digitális kulturális szakember mit várhat a jövőbeli munkájában. A workshopok utolsó hetében megkérdeztük:
Kérjük, készítsen előrejelzést az ágazatunk számára a 2025-ös évre vonatkozóan. Az élprognózis valami olyannak a prognózisa, ami valóra válhat, de nem feltétlenül fog.
A résztvevők számos észrevételének összefoglalásában (könnyen szerkesztve a folytonosság és a felszólalók személyazonosságának elhomályosítása érdekében) ezt hallottuk.
peremforgatókönyv 1. A közönség, a társadalmi szerepvállalás és a társadalmi eredmények kiemelkedő fontosságúak
2025-ben a GLAM közösség sokszínű, inkluzív és felhatalmazó. Az ágazat felismerte, mennyire fontos a közönséggel való kommunikáció és kapcsolattartás, valamint az új történetek és narratívák beépítése. A GLAM-ok aktívabban foglalnak állást a társadalmi vitákban, és a nyilvánosság bízik a tartalom értelmezésében és bevitelében. Az olyan témák, mint az álhírek, a rasszizmus, a férfiak dominanciája, az egyenlőtlenség elleni küzdelem, az éghajlat-politikai fellépés támogatása és más felmerülő kérdések kezelése jobban beépülnek a GLAM küldetésébe és fellépésébe, mint 2020-ban.
Edge 2. forgatókönyv. Kétsebességes GLAM-ágazat
2025-ben a „kétsebességes GLAM-ágazat” a „hagyományos” intézmények között oszlik meg, amelyek arra összpontosítanak, hogy semlegesek, fizikai központúak, tiszteletreméltóak és hierarchikusak legyenek; és „radikális” intézmények, amelyek a változás előmozdítói, digitális központúak, ellentmondásosak és közösségorientáltak. Azok, amelyek virágoznak, agilisabbak, gyorsak, digitálisak, felhasználó-központúak, piacorientáltak és pénzügyileg stabilak.
peremforgatókönyv: Stagnálás és kudarc
2025-ben a GLAM-ágazat nehezen marad releváns, és elvesztette autonómiáját, ami stagnáláshoz vezetett. A GLAM-ágazat nagy része még mindig törékeny üzleti modellekkel küzd, és a világjárvány okozta válságot követő politikai időszakban jelentős finanszírozási veszteségekből lábal ki. Az ágazat nem dinamikus – hanyatlóban van, és egyre kisebb befolyással bír. A kormányok és a politikai döntéshozók nem ismerik el, hogy a kultúra előnyökkel jár a társadalmi egészségre, a jóllétre és a gazdaságra nézve.
A peremforgatókönyv 4. A digitális és a fizikai egyként egyesül
2025-ben a GLAM-ágazat ötvözte szolgáltatásainak digitális és fizikai vonatkozásait. Az ágazat tökéletes harmóniában van az online és a fizikai jelenléttel, és mindkét fronton osztozik az erőfeszítésekben. A digitális elkötelezettségnek ugyanolyan státusza van, mint a helyszíni tapasztalatoknak és tartalmaknak, és a digitális látogatók ugyanolyan fontosak, mint a helyszíni látogatók, és így kezelik őket.
peremforgatókönyv 5. A GLAM-ek vezetik a digitális forradalmat
2025-ben a GLAM szektor a digitális forradalom egyik vezetőjeként ismert. Technikailag egyszerű, de időszerű és jól kommunikált kezdeményezések jelennek meg a mesterséges intelligencia, a virtuális valóság és a blokklánc platformok mellett az új társadalmi körülmények kezelése érdekében. A digitalizálási munkafolyamatok hatékonyak és jól finanszírozottak. A GLAM-ek annyira sikeresek, hogy nincs szükségük pénzügyi nyereségre: a digitális területen folytatott verseny helyett az együttműködés a művészetek és a kulturális örökség nagy közösségi infrastruktúrájához vezetett, amely más ágazatok számára is inspirációt jelent.
További reflexiók
Csak néhány hónappal ezelőtt, normál időkben, ezeknek a peremforgatókönyveknek a létrehozása és átgondolása triviális tevékenységnek tűnhetett – csak egy távoli tájról származó homályos fényképeket nézve, amelyeknek kevés köze volt a valós világhoz. De ezek nem szokványos idők, és ha az elmúlt hetek érzékisége bármilyen jel, az egykor lehetetlennek tűnő jövők most már a mindennapi életünk részét képezik, és a kollégáink által leírt szélső forgatókönyvek közül sok már részben igaz.
Általában így jön el a jövő: Nem nagyban és távolról, hanem darabonként és most. És ha ez igaz, és ha az összes többi input, betekintés, téma, megfigyelés, megjegyzés és furcsa egyszeri kijelentés, amelyről az elmúlt három hétben hallottunk, bármilyen jelzés, a következő kérdésnek kell lennie: Mit fogunk tenni ellene? És mikor kezdjük?
Ossza meg gondolatait a Twitteren a #BuildDigitalCapacity hashtaggel. Mik az Ön előrejelzései a digitális kultúrával kapcsolatban, és mit tehet az Europeana közösség annak érdekében, hogy jobb és pozitívabb eredményeket érjen el? Nyugodtan címkézheti @Europeanaeu, @mpedson vagy @jaspervisser is. Az Ön meglátásai és ötletei segítenek nekünk a folyamat beszélgetéseinek és eredményeinek kialakításában. Ha többet szeretne megtudni a projektről, és naprakészen szeretné követni a megállapításokat, regisztrálhat a frissítésekre is.