Mitä opimme covid-19-kriisistä ja mitä nämä kokemukset kertovat siitä, mihin meidän on mentävä – yksilöllisesti, ammattimaisesti ja alana – tulevina päivinä, kuukausina ja vuosina?
Nämä olivat suuria kysymyksiä Europeanan ”Digitaalinen muutos covid-19-työpajojen aikana”, jotka päättyivät kesäkuun lopussa. Kolmen viikon aistiprosessin aikana Jasper Visser ja minä veimme 61 Europeana-yhteisön jäsentä matkalle läpi ideoiden maiseman työskentelystä, ajattelusta, luomisesta ja hyvän tekemisestä maailmanlaajuisen pandemian keskellä.
Kysyimme osallistujilta muutoksista heidän luomassaan sisällössä, heidän käyttämissään työkaluissa ja heidän yhteistyötavoissaan. Kysyimme, mikä inspiroi heitä, häiritsi heitä ja mitä he ovat oppineet ja nähneet muidenkin oppivan. Pyysimme heitä myös pohtimaan ”digitaalisen muutoksen” merkitystä ja sitä, onko meillä alana oikeat välineet, tietämys ja arvot, jotta voimme olla aidosti merkityksellisiä palvelemiemme ihmisten kannalta.
Raportoimme heidän pohdintojensa laajuudesta tulevina viikkoina, mutta yksi tärkeimmistä kysymyksistämme oli, mitä nämä 61 digitaalisen kulttuurin ammattilaista voisivat odottaa näkevänsä tulevassa työssään. Työpajojen viimeisellä viikolla kysyimme:
Tehkää alallemme reunaennuste vuodelle 2025. Reunojen ennustaminen on ennuste jostakin, joka saattaa toteutua, mutta ei välttämättä toteudu.
Yhteenvetona monista osallistujien itsensä kommenteista (muokattu kevyesti jatkuvuuden vuoksi ja puhujien identiteetin hämärtämiseksi) kuulimme tämän.
Edge-skenaario 1. Yleisö, yhteiskunnallinen sitoutuminen ja yhteiskunnalliset tulokset ovat ensiarvoisen tärkeitä
Vuonna 2025 GLAM-yhteisö on monipuolinen, osallistava ja voimaannuttava. Ala on ymmärtänyt, kuinka tärkeää on viestiä ja olla yhteydessä yleisöön sekä sisällyttää mukaan uusia tarinoita ja narratiiveja. GLAM: t ovat aktiivisempia ottamaan kantaa yhteiskunnallisiin keskusteluihin, ja yleisöön luotetaan sisällön tulkinnalla ja panoksella. Aiheet, kuten valeuutisten torjunta, rasismi, miesten valta-asema, eriarvoisuus, ilmastotoimien tukeminen ja muiden esiin nousevien kysymysten käsittely, on otettu paremmin huomioon GLAMin tehtävässä ja toiminnassa kuin vuonna 2020.
Edge-skenaario 2. Kaksinopeuksinen GLAM-sektori
Vuonna 2025 on kaksinopeuksinen GLAM-sektori, joka jakautuu ”perinteisiin” instituutioihin, jotka keskittyvät olemaan neutraaleja, fyysiskeskeisiä, kunnioitettavia ja hierarkkisia. ja "radikaalit" instituutiot, jotka ovat muutoksen aikaansaajia, digitaalikeskeisiä, kiistanalaisia ja yhteisökeskeisiä. Ne, jotka menestyvät, ovat ketterämpiä, nopeampia, digitaalisempia, käyttäjäkeskeisempiä, markkinasuuntautuneita ja taloudellisesti terveitä.
Edge-skenaario 3: Stagnaatio ja vikaantuminen
Vuonna 2025 GLAM-sektorilla on vaikeuksia pysyä merkityksellisenä, ja se on menettänyt autonomiansa, mikä on johtanut pysähtyneisyyteen. Suuri osa GLAM-sektorista kamppailee edelleen hauraiden liiketoimintamallien kanssa ja toipuu huomattavista rahoituksen menetyksistä pandemiakriisin jälkeen. Ala ei ole dynaaminen – se on taantumassa ja sillä on yhä vähemmän vaikutusvaltaa. Hallitukset ja poliittiset päättäjät eivät tunnusta kulttuurin hyötyjä sosiaaliselle terveydelle, hyvinvoinnille ja taloudelle.
Edge-skenaario 4. Digitaalinen ja fyysinen yhdistyvät yhdeksi
Vuonna 2025 GLAM-sektori on yhdistänyt palvelunsa digitaaliset ja fyysiset näkökohdat. Ala on täysin sopusoinnussa verkko- ja fyysisen läsnäolon kanssa ja jakaa ponnisteluja molemmilla rintamilla. Digitaalisella sitoutumisella on sama asema kuin sivuston kokemuksilla ja sisällöllä, ja digitaaliset kävijät ovat yhtä tärkeitä kuin paikan päällä olevat kävijät ja heitä kohdellaan näin.
Edge-skenaario 5. GLAM johtaa digitaalista vallankumousta
Vuonna 2025 GLAM-sektori tunnetaan yhtenä digitaalisen vallankumouksen johtajista. Teknisesti yksinkertaiset mutta oikea-aikaiset ja hyvin viestityt aloitteet nousevat tekoäly-, virtuaalitodellisuus- ja lohkoketjualustojen viereen uusiin sosiaalisiin olosuhteisiin vastaamiseksi. Digitalisaation työnkulut ovat tehokkaita ja hyvin rahoitettuja. GLAM: t ovat niin menestyksekkäitä, että niillä ei ole tarvetta taloudelliseen voittoon: yhteistyö digitaalialalla kilpailun sijaan on johtanut taiteen ja kulttuuriperinnön laajaan yhteisölliseen infrastruktuuriin, joka toimii inspiraation lähteenä muille aloille.
Muita pohdintoja
Vain muutama kuukausi sitten, normaaleina aikoina, näiden reunaskenaarioiden luominen ja ajatteleminen saattoi tuntua triviaalilta toiminnalta – vain katsomalla epätarkkoja valokuvia kaukaisesta maisemasta, jolla ei ollut juurikaan tekemistä todellisen maailman kanssa. Mutta nämä eivät ole normaaleja aikoja, ja jos viime viikkojen aistien tekeminen on mitään viitteitä, futuurit, jotka kerran tuntuivat mahdottomilta, ovat nyt osa jokapäiväistä elämäämme ja monet kollegoidemme kuvaamista reunaskenaarioista ovat jo osittain totta.
Tämä on tapa, jolla tulevaisuus yleensä saapuu: ei tukkumyyntiä ja kaukaa, vaan pala palalta ja nyt. Ja jos tämä on totta ja jos kaikki muut panokset, oivallukset, teemat, havainnot, kommentit ja omituiset kertaluonteiset lausunnot, joista olemme kuulleet viimeisten kolmen viikon aikana, ovat viitteitä, seuraavan kysymyksen on oltava: Mitä aiomme tehdä asialle? Milloin aloitamme?
Jaa ajatuksesi Twitterissä aihetunnisteella #BuildDigitalCapacity. Mitkä ovat digitaalisen kulttuurin reunaennusteesi ja mitä Europeana-yhteisö voi tehdä ohjatakseen kohti parempia ja myönteisempiä tuloksia? Voit vapaasti merkitä myös @Europeanaeu, @mpedson tai @jaspervisser. Näkemyksesi ja ideasi auttavat meitä muokkaamaan tämän prosessin keskusteluja ja tuloksia. Jos olet kiinnostunut saamaan lisätietoja hankkeesta ja pysymään ajan tasalla havainnoista, voit myös rekisteröityä päivityksiä varten.