Mida me COVID-19 kriisist õpime ja mida annavad need õppetunnid meile selle kohta, kuhu me peame lähipäevil, -kuudel ja -aastatel – individuaalselt, professionaalselt ja sektorina minema?
Need olid suured küsimused, mis olid aluseks Europeana juuni lõpus lõppenud dokumendile „Digiüleminek COVID-19 seminaride ajal“. Kolme nädala jooksul viisime Jasper Visseriga 61 Europeana kogukonna liiget rännakule läbi ideede maastiku, kuidas töötada, mõelda, luua ja teha head keset ülemaailmset pandeemiat.
Küsisime osalejatelt muudatuste kohta nende loodud sisus, kasutatavates tööriistades ja nende koostööviisis. Küsisime, mis neid inspireeris, häiris ja mida nad on õppinud ja näinud ka teisi õppimas. Palusime neil mõtiskleda digitaalse ümberkujundamise tähenduse üle ning selle üle, kas meil on sektorina õiged vahendid, teadmised ja väärtused, et olla tõeliselt asjakohased inimeste jaoks, keda me teenime.
Järgnevatel nädalatel anname ülevaate nende arutelude üldisest maastikust, kuid sellele tagasi vaadates oli üks meie kõige olulisemaid küsimusi selle kohta, mida need 61 digitaalset kultuuritöötajat võivad oma tulevases töös oodata. Seminaride viimasel nädalal küsisime:
Palun esitage prognoos meie sektori kohta aastaks 2025. Ääreennustus on prognoos millegi kohta, mis võib, kuid ei pruugi tõeks saada.
Kokkuvõtteks paljudest osalejate endi kommentaaridest (mida on järjepidevuse huvides ja kõnelejate identiteedi varjamiseks kergelt toimetatud) kuulsime just seda.
Serva stsenaarium 1. Publik, sotsiaalne kaasatus ja ühiskondlikud tulemused on üliolulised
2025. aastal on GLAM-kogukond mitmekesine, kaasav ja võimestav. Sektor on mõistnud, kui oluline on suhelda ja suhelda publikuga ning lisada uusi lugusid ja narratiive. GLAMid on ühiskondlikes aruteludes aktiivsemad ning üldsust usaldatakse sisu tõlgendamise ja sisendiga. Sellised teemad nagu libauudiste vastu võitlemine, rassism, meeste domineerimine, ebavõrdsus, kliimameetmete toetamine ja muude esilekerkivate küsimustega tegelemine on paremini kaasatud GLAMi missiooni ja tegevusse kui 2020. aastal.
Edge stsenaarium 2. Kahekiiruseline GLAM-sektor
2025. aastal on „kahekiiruseline GLAM-sektor“, mis on jagatud „traditsiooniliste“ institutsioonide vahel, mis keskenduvad sellele, et olla neutraalsed, füüsilise suunitlusega, auväärsed ja hierarhilised; ning "radikaalsed" institutsioonid, mis on muutuste elluviijad, digikesksed, vastuolulised ja kogukonnale orienteeritud. Edukad on paindlikumad, kiiremad, digitaalsemad, kasutajakesksemad, turule orienteeritud ja rahaliselt usaldusväärsemad.
servastsenaarium: Stagnatsioon ja ebaõnnestumine
2025. aastal on GLAMi sektoril raske jääda asjakohaseks ja ta on kaotanud oma autonoomia, mis on viinud stagnatsioonini. Suur osa GLAM-sektorist on endiselt hädas ebakindlate ärimudelitega ja taastub pandeemiakriisi poliitiliste tagajärgede tõttu tekkinud märkimisväärsest rahastamiskahjumist. Sektor ei ole dünaamiline – see on languses ja on muutunud üha vähem mõjukaks. Valitsused ja poliitikakujundajad ei tunnista kultuuri kasulikkust sotsiaalsele tervisele, heaolule ja majandusele.
Serva stsenaarium 4. Digitaalne ja füüsiline on ühendatud üheks
2025. aastal on GLAM-sektor ühendanud oma teenuse digitaalsed ja füüsilised aspektid. Sektor on täiuslikus kooskõlas veebipõhise ja füüsilise kohalolekuga ning jagab jõupingutusi mõlemal rindel. Digitaalsel kaasamisel on sama staatus kui kohapealsetel kogemustel ja sisul ning digitaalsed külastajad on sama olulised kui kohapealsed külastajad ja neid koheldakse nii.
Serva stsenaarium 5. GLAMid juhivad digirevolutsiooni
2025. aastal on GLAM-sektor tuntud kui üks digirevolutsiooni juhte. Tehisintellekti, virtuaalreaalsuse ja plokiahela platvormide kõrval kerkivad esile tehniliselt lihtsad, kuid õigeaegsed ja hästi teatatud algatused, et tegeleda uute sotsiaalsete oludega. Digiteerimise töövood on tõhusad ja hästi rahastatud. GLAMid on nii edukad, et neil ei ole vaja rahalist kasumit: koostöö, mitte konkurents digitaalvaldkonnas, on toonud kaasa suure ühise kunsti- ja kultuuripärandi taristu, mis on inspiratsiooniks teistele sektoritele.
Edasised arutelud
Vaid mõni kuu tagasi, tavaolukorras, võis nende servastsenaariumide loomine ja nende üle mõtlemine tunduda tühise tegevusena – lihtsalt vaadates ähmaseid fotosid kaugelt maastikult, millel oli tegeliku maailmaga vähe pistmist. Kuid need ei ole normaalsed ajad ja kui viimaste nädalate mõtteviis on mingi märk, siis futuurid, mis kunagi tundusid võimatud, on nüüd osa meie igapäevaelust ja paljud meie kolleegide kirjeldatud servastsenaariumid on juba osaliselt tõesed.
See on viis, kuidas tulevik tavaliselt saabub: Mitte hulgi- ja kaugelt, vaid tükikaupa ja nüüd. Ja kui see on tõsi ja kui kõik muud sisendid, arusaamad, teemad, tähelepanekud, kommentaarid ja kummalised ühekordsed avaldused, millest me viimase kolme nädala jooksul kuulsime, on mis tahes viited, peab järgmine küsimus olema: Mida me sellega ette võtame? Ja millal me alustame?
Jagage oma mõtteid Twitteris teemaviitega #BuildDigitalCapacity. Millised on teie ennustused digikultuuri kohta ja mida saab Europeana kogukond teha paremate ja positiivsemate tulemuste saavutamiseks? Võite vabalt märgistada ka @Europeanaeu, @mpedson või @jaspervisser. Teie teadmised ja ideed aitavad meil kujundada selle protsessi vestlusi ja tulemusi. Kui olete huvitatud projekti kohta lisateabe saamisest ja tulemustega kursis olemisest, võite registreeruda ka uuenduste saamiseks.