Wprowadzenie
Niniejszy dokument przedstawiający stanowisko wspiera konsultacje z Komisją Europejską i podkreśla elementy kluczowe dla realizacji strategii Europeana na lata 2020–2025 oraz dla wykorzystania potencjału cyfrowego dziedzictwa kulturowego w odbudowie Europy.
Uważamy, że prace muszą opierać się na podejściu długoterminowym, które obejmuje zrównoważone struktury finansowania i wspiera:
skoordynowane krajowe strategie cyfrowe dla sektora dziedzictwa kulturowego
cele w zakresie jakości i ilości danych
przyjęcie norm umożliwiających dostęp, ponowne wykorzystanie i zaangażowanie – w szczególności w dziedzinie edukacji, badań naukowych i sektora kreatywnego
działania na rzecz budowania zdolności w całym sektorze dziedzictwa kulturowego
solidna infrastruktura odzwierciedlająca rolę krajowych agregatorów i Europeany
Mamy nadzieję, że nowe zalecenie zobowiąże Komisję i państwa członkowskie do wspierania tego sektora w realizacji transformacji cyfrowej z korzyścią dla Europy, sektora dziedzictwa kulturowego i jego obywateli.
Kontekst: COVID-19
Konsultacje Komisji Europejskiej w sprawie możliwości oferowanych przez technologie cyfrowe dla sektora dziedzictwa kulturowego mają miejsce w krytycznym momencie. Sektor ten boryka się nie tylko z wieloma praktycznymi codziennymi skutkami kryzysu związanego z COVID-19, ale musi również znaleźć sposoby na maksymalizację i wzmocnienie swojej roli w umożliwianiu odbudowy Europy.
Kryzys uwypuklił znaczenie dostępu cyfrowego dla instytucji dziedzictwa kulturowego, a także rolę i siłę dziedzictwa kulturowego w społeczeństwie. W obliczu bezpośrednich skutków pandemii wiele instytucji i organizacji zajmujących się dziedzictwem kulturowym w całej Europie podjęło to wyzwanie, szybko reagując, przenosząc swoje usługi fizyczne na cyfrowe i pozostając w kontakcie z odbiorcami za pośrednictwem kanałów kultury cyfrowej.
Z kolei publiczność zareagowała eksplozją domowych zjawisk kulturowych w Internecie, opartych na sztuce i historii oraz ułatwionych dzięki dostępowi cyfrowemu. To, często wzajemne, zaangażowanie wspiera wiele istniejących dowodów na potężną rolę społeczno-gospodarczą, jaką odgrywa cyfrowe dziedzictwo kulturowe, oprócz bardziej tradycyjnej roli muzeów, archiwów i bibliotek zarówno dla lokalnych mieszkańców, jak i turystów. Zostało to dodatkowo udowodnione w klasie, w której dostępność dziedzictwa cyfrowego i dostęp do niego umożliwiły uczenie się online.
Możemy powiedzieć, że zobaczyliśmy, jak wygląda Europa, gdy jest napędzana przez kulturę - wspierając odporną, rozwijającą się gospodarkę, zwiększone zatrudnienie, lepszy dobrobyt i poczucie tożsamości europejskiej.
Wysiłki te były możliwe dzięki wykorzystaniu podstaw transformacji cyfrowej, które położono w ciągu ostatniej dekady. Wraz z ewolucją „nowej normalności” oczywiste jest, że stworzenie silnych podstaw cyfrowych dla wszystkich instytucji dziedzictwa kulturowego jest ważniejsze niż kiedykolwiek i że jest to absolutnie niezbędne dla przyszłości sektora oraz odbudowy i przyszłości Europy.
Niezwykle ważne jest, aby to zwiększone znaczenie sektora dziedzictwa kulturowego – jak określono w Manifeście Sojuszu na rzecz Dziedzictwa Europejskiego – zostało uznane w nowym zaleceniu, a dalszy rozwój transformacji cyfrowej był wspierany w celu zmaksymalizowania jej wpływu.
Osiągnięcia i wyzwania
Zalecenie z 2011 r. w sprawie digitalizacji i udostępniania w internecie dorobku kulturowego oraz w sprawie ochrony zasobów cyfrowych stanowiło ważny instrument polityki mający na celu zwiększenie wysiłków państw członkowskich na rzecz digitalizacji w sposób skoordynowany i niewątpliwie przyczyniło się do:
zwiększenie ilości ogólnodostępnych, zdigitalizowanych treści związanych z dziedzictwem kulturowym;
wspieranie Europeany jako centralnego punktu europejskiej współpracy i wymiany wiedzy w najnowocześniejszych obszarach, takich jak interoperacyjność metadanych, powiązane dane, reforma prawa autorskiego, zaangażowanie użytkowników końcowych i ocena skutków;
pobudzanie rozwoju krajowych i tematycznych agregatorów, którzy koordynują i wzmacniają istotne zmiany w swoich krajach i dziedzinach.
W związku z tym należy go postrzegać jako istotny wkład w wiodącą pozycję Europy w dziedzinie cyfrowego dziedzictwa kulturowego. W rzeczywistości w niektórych obszarach wynikająca z tego działalność wykracza poza to, co pierwotnie przewidywano, na przykład w zakresie wykorzystania materiałów cyfrowych w edukacji.
Patrząc w przyszłość, musimy również uznać, że niektóre obszary, do których odnosiło się obecne zalecenie, nie zostały jeszcze odpowiednio zrealizowane.
Na przykład w tym momencie europejski krajobraz praw autorskich pozostaje niezharmonizowany. Właściwe wdrożenie dyrektywy w sprawie praw autorskich na jednolitym rynku cyfrowym powinno jednak poprawić tę sytuację, rozwiązując pozostałe wyzwania i osiągając cele w zakresie dostępności utworów należących do domeny publicznej. Mamy nadzieję, że państwa przyczynią się do harmonizacji przez cały okres transpozycji dyrektywy kończący się w czerwcu 2021 r.
Inne obszary nadal wymagają stałego skupienia i wysiłku. Kluczowe kwestie obejmują:
Cele w zakresie cyfryzacji nie zostały osiągnięte w sposób spójny we wszystkich państwach członkowskich. Jedną z konsekwencji tego stanu rzeczy jest brak równowagi w reprezentatywności zbiorów Europeany, gdyż tylko ograniczona liczba obiektów jest dostępna z niektórych krajów, a nie wszyscy obywatele są w stanie znaleźć swój region lub kraj odpowiednio reprezentowany.
Jedynie 10–20 % szacowanych gospodarstw dziedzictwa kulturowego zostało faktycznie zdigitalizowanych (ENUMERATE). W rezultacie tylko ułamek jest dostępny w kolekcjach Europeany. Jest to niewystarczające do stworzenia silnej cyfrowej przestrzeni publicznej.
Przyszłe zalecenie może i powinno uwzględniać nierozstrzygnięte kwestie w dzisiejszym krajobrazie digitalizacji i ochrony zasobów cyfrowych, ponieważ koncentruje się na kształtowaniu tego krajobrazu na dziś i na przyszłość.
Reagowanie na zmieniający się krajobraz
Obecne zalecenie zostało opracowane prawie dziesięć lat temu i ukształtowane w oparciu o inny krajobraz cyfrowy i społeczno-gospodarczy. Ukierunkowanie zalecenia na cyfryzację, dostęp i ochronę odzwierciedla ambicje sektora, a także ówczesne parametry polityczne, technologiczne i finansowe.
Dziesięć lat później krajobraz zmienił się dramatycznie i w szybkim tempie, a oczekiwania społeczne dotyczące dostępu cyfrowego szybko się zmieniły. Szybkość, z jaką technologia cyfrowa ewoluowała w tym okresie, musi nas nauczyć, że ramy strukturalne wspierające ewoluującą reakcję są niezbędne, jeśli wyniki przyszłych wysiłków mają mieć długowieczność i zrównoważony charakter.
Co ważne, obecnie rozumiemy również, że możliwości oferowane przez technologie cyfrowe dla dziedzictwa kulturowego należy postrzegać w kontekście szerszych wyzwań społeczno-gospodarczych, przed którymi stoi społeczeństwo, w tym promowania krytycznego zaangażowania, które sprzyja inkluzywności, równości, różnorodności i zrozumieniu. Dziedzictwo kulturowe może stanowić kontekst historyczny dla takich debat. Rozwiązywanie globalnych problemów, takich jak zmiana klimatu, nie może być postrzegane jako należące do odrębnych sfer, ale raczej jako kluczowe obszary badań, edukacji i dzielenia się wiedzą w wielu sektorach. Demokratyzacja dostępu do dziedzictwa kulturowego oznacza robienie tego w identyfikowalny i bezstronny sposób, który rozpoznaje rosnące zagrożenia związane z fałszywymi informacjami oraz wyzwania związane z stronniczością algorytmiczną i jest w stanie im zaradzić.
Transformacja cyfrowa
Spójne podejście do kwestii cyfrowych w tym zmienionym i złożonym krajobrazie jest wyzwaniem wspólnym dla całego społeczeństwa i sektorów. Świadczy o tym fakt, że Komisja Europejska koncentruje się na wspieraniu „transformacji cyfrowej” Europy, co widać w jej agendzie cyfrowej, a obecnie w jej wizji przyszłej Europy opartej na dwóch filarach – transformacji ekologicznej i cyfrowej.
To, co oznacza i czego wymaga transformacja cyfrowa, z konieczności różni się w zależności od sektora i związanych z nim wyzwań.
W kontekście niniejszego dokumentu możemy rozumieć transformację cyfrową jako akt przyjęcia technologii cyfrowej lub myślenia cyfrowego w celu znaczącej transformacji działalności organizacji lub przeformułowania organizacji tak, aby była z natury cyfrowa w swoim celu, lub obu.
Jak stwierdzono w strategii Europeana na lata 2020–2025, w sektorze dziedzictwa kulturowego transformacja cyfrowa nie dotyczy zatem wyłącznie technologii i zasobów ani sposobu funkcjonowania instytucji dziedzictwa kulturowego, lecz sposobu myślenia oraz ludzi i umiejętności.
W związku z tym kluczowe obszary, takie jak cyfryzacja, ochrona zasobów cyfrowych i dostęp cyfrowy, należy rozpatrywać w szerszym kontekście, a nie oddzielnie.
Na przykład cyfryzacja zasobów dziedzictwa kulturowego jest złożonym procesem, który obejmuje wszystkie obszary działalności, od zarządzania kolekcjami po logistykę, od zarządzania zasobami ludzkimi po marketing i komunikację, a także wymaga cyfryzacji procesów instytucjonalnych i przepływów pracy.
Spójne podejście wymaga fundamentalnego zrozumienia relacji, jakie chcemy mieć z naszymi odbiorcami, umiejętności cyfrowych oraz umiejętności oceny wyborów, w tym platform i kanałów informacyjnych, z których należy korzystać. Wymaga to nowej otwartej kultury pracy i współpracy.
Jeśli weźmiemy pod uwagę, że natychmiastowa reakcja na kryzys związany z COVID-19 wymagała od pracowników wielu instytucji szybkiego podjęcia obowiązków cyfrowych, do których nigdy nie zostali przeszkoleni, widzimy, że instytucje dziedzictwa kulturowego muszą być w stanie rozwijać się i budować na tych zdolnościach. I musimy przyznać, że nie wszystkie instytucje były w stanie zareagować w ten sam sposób. Przepaść cyfrowa występuje nie tylko między dużymi i małymi instytucjami, ale także w obrębie instytucji i między państwami członkowskimi UE.
Co ważne, aby zrealizować szersze ambicje Europy, oznacza to również opracowanie polityki promującej bardziej sprawiedliwe i demokratyczne środowisko cyfrowe, w którym podstawowe wolności i prawa są chronione w internecie, w którym chroniona jest suwerenność danych, w którym silne instytucje publiczne funkcjonują w interesie publicznym oraz w którym ludzie mają wpływ na funkcjonowanie swojego środowiska cyfrowego i mogą w większym stopniu uczestniczyć w jego tworzeniu i wykorzystywaniu.
Koncentracja polityki na nowym zaleceniu
Kryzys związany z COVID-19 mógł stworzyć niezliczone i bieżące wyzwania dla sektora dziedzictwa kulturowego, ale rzucił również światło na mocne strony tego sektora, w tym jego zdolność do reagowania pod presją, oraz ogromny potencjał tego sektora w zakresie wspierania przyszłej odbudowy Europy w kluczowych obszarach.
Europa ma wyjątkową możliwość czerpania korzyści z transformacji cyfrowej w najbardziej pozytywny sposób, po znacznych inwestycjach w cyfrowe dziedzictwo kulturowe w ciągu ostatnich 20 lat.
Obejmuje to Europeanę jako sztandarowy projekt, model, który od tego czasu został skopiowany na arenie międzynarodowej. Strategia dalszego rozwoju inicjatywy Europeana jest wspierana i realizowana przez trzech głównych partnerów inicjatywy oraz wspierana przez sieć tysięcy osób zawodowo zajmujących się dziedzictwem kulturowym - wspólnotę praktyków, która stanowi solidną podstawę cyfrowego dziedzictwa kulturowego w Europie.
Państwa członkowskie odegrały kluczową rolę w kształtowaniu wdrażania obowiązującego zalecenia i zachęcaniu do niego. Znaczenie państw członkowskich w tym zakresie powinno mieć kluczowe znaczenie dla każdego przyszłego zalecenia, podobnie jak wsparcie dla silnej infrastruktury krajowej w celu dotarcia do instytucji dziedzictwa kulturowego. Kluczowe znaczenie będzie miało stosowanie inkluzywnego rozumienia infrastruktury, które wykracza poza elementy techniczne i obejmuje podejścia takie jak przyjmowanie wspólnych norm.
W tym kontekście Fundacja Europeana, Stowarzyszenie Sieci i Forum Agregatorów, wspólnie reprezentujące inicjatywę Europeana, zdecydowanie wspierają rozwój polityki promującej strukturalne i zrównoważone rozwiązania w następujących obszarach:
1. Skoordynowane strategie krajowe
Chociaż niektóre państwa ustanowiły krajową strategię na rzecz cyfrowego dziedzictwa kulturowego, większość państw członkowskich UE tego nie uczyniła, co doprowadziło do różnic w podejściu do cyfrowego dziedzictwa kulturowego. Na przykład standaryzacja danych na szczeblu centralnym jest wspierana przez ramy, takie jak ramy licencyjne Europeana, jednak przyjęcie tych norm jest niespójne w poszczególnych państwach członkowskich. Podobnie, chociaż większość państw członkowskich UE ustanowiła pewną formę agregacji krajowej, znaczna część z nich nie dysponuje odpowiednimi zasobami i nie wszyscy agregatorzy dysponują odpowiednimi zasobami.
Sektor europejski zostałby wzmocniony, gdyby wszystkie państwa członkowskie były zobowiązane do opracowywania i publikowania strategii, które:
- są krajowe, wieloletnie i przyszłościowe w zakresie cyfryzacji i ochrony zasobów cyfrowych;
- podjąć wielkie wyzwania naszych czasów: nierówności społeczne i gospodarcze, rosnący nacjonalizm, zmiana klimatu, wpływ przeciążenia turystyki w miastach i na obszarach niestabilnych, stronniczość algorytmiczna i sztuczna inteligencja (AI) oraz wynikające z nich niesprawiedliwości, deepfake i fake news;
- promowanie przyjmowania norm opracowanych we współpracy z Europeaną jako integralnego elementu strategii. Powinno to obejmować zachęcanie do szerszego stosowania ram wydawniczych Europeany, ram licencjonowania Europeany oraz norm, takich jak ramy opisu zasobów (RDF) i punkty końcowe SPARQL, które są niezbędne do połączenia z innymi systemami wykorzystującymi powiązane dane i interfejsy API;
- wspieranie i rozwijanie roli krajowych agregatorów jako ośrodków budowania zdolności, dostawców usług cyfrowych, organów określających wymogi i normy w każdym państwie członkowskim;
- zaangażowanie środowisk edukacyjnych, kreatywnych i badawczych w określanie priorytetów agendy cyfryzacji;
- uwzględniania treści cyfrowych pochodzących z urodzenia i zajmowania się nimi oraz przyjmowania wiążących środków na rzecz ochrony zasobów cyfrowych;
- przyjąć ukierunkowane na człowieka i etyczne podejście do sztucznej inteligencji, dalej rozwijane na szczeblu UE w odniesieniu do dziedzictwa kulturowego i oparte na białej księdze Komisji Europejskiej w sprawie sztucznej inteligencji – europejskie podejście do doskonałości i zaufania;
- przewidzieć dwuletnie sprawozdania krajowe dotyczące DCHE.
2. Odporna infrastruktura i inwestycje w badania naukowe
Konieczne jest spójne podejście sektorowe do infrastruktury i badań naukowych promujące i wspierające bliźniacze filary transformacji ekologicznej i cyfrowej, które powinno obejmować finansowanie i wsparcie na rzecz:
- zrównoważona, opłacalna i ekologiczna infrastruktura na szczeblu UE i państw członkowskich, zgodna z wizją internetu służącego do generowania energii netto;
- wykorzystanie zaawansowanych technologii digitalizacji w sektorze, np. sztucznej inteligencji, sieci semantycznej, 3D i rzeczywistości mieszanej;
- instytucje dziedzictwa kulturowego w celu poprawy ich zdolności do zarządzania złożonymi obiektami cyfrowymi (gry, wideo internetowe, oprogramowanie), ich ochrony i udostępniania;
- przyjęcie narzędzi tłumaczeniowych dla obiektów dziedzictwa multimodalnego (tekst, obraz, sektor audiowizualny) we wszystkich językach europejskich, które umożliwią wielojęzyczne wyszukiwanie i analizę, zapewniając prawdziwie ogólnoeuropejski dostęp do dziedzictwa kulturowego;
- badania naukowe i przepisy wspierające tworzenie bardziej sprawiedliwego i demokratycznego internetu przyszłości oraz wyjaśnialnych systemów sztucznej inteligencji;
- inwestycje w badania podstawowe i stosowane (za pośrednictwem programu „Horyzont Europa”) w zakresie technologii cyfrowych w celu stworzenia bardziej angażujących, zindywidualizowanych i łączących doświadczeń, jak określono w agendzie badawczej Europeany.
3. Budowanie zdolności
Opracowanie i zapewnienie skutecznych ram budowania zdolności cyfrowych w całym sektorze dziedzictwa kulturowego będzie kluczowym elementem eliminowania przepaści cyfrowej. Takie ramy powinny:
- są dostarczane przez Europeanę w porozumieniu z państwami członkowskimi;
- uznanie, że budowanie zdolności cyfrowych wymaga wieloaspektowego podejścia obejmującego umiejętności cyfrowe na różnych poziomach, w tym kwestie związane z prawem autorskim, etyką i prywatnością, oraz przyjrzenie się „miększemu” zestawowi umiejętności obejmującemu kulturę i przywództwo;
- uwzględniają różne poziomy kompetencji w poszczególnych krajach i instytucjach. Do oceny różnych potrzeb instytucji dziedzictwa kulturowego należy zastosować podstawowy model poziomów kompetencji cyfrowych.
- obejmować kurację i opracowywanie strategii cyfrowej w celu wykorzystania potencjału zbiorów cyfrowych i zwiększenia zaangażowania użytkowników;
- być wdrażane i porównywane we wszystkich państwach członkowskich UE.
4. Poprawa jakości danych
Podejścia do cyfryzacji i dokumentacji muszą uwzględniać i zaspokajać stale rosnące potrzeby użytkowników oraz uznawać spuściznę niskiej jakości danych wytworzonych we wczesnych dniach cyfryzacji.
Wsparcie dla sektora w tej dziedzinie wymaga:
- wiążące cele w zakresie cyfryzacji w podziale na kraje, zarówno w odniesieniu do jakości, jak i ilości danych, oraz wkład w Europeanę;
- wieloletnie instrumenty finansowania masowej cyfryzacji na szczeblu państw członkowskich i uwzględnione w strategiach krajowych;
- uznanie znaczenia materialnego dziedzictwa kulturowego. Materialny, niematerialny i cyfrowy wymiar dziedzictwa kulturowego jest nierozerwalnie związany i wzajemnie powiązany, co zostało uznane w Europejskim Roku Dziedzictwa Kulturowego i późniejszych europejskich ramach działania w zakresie dziedzictwa kulturowego.
- wyważone podejście do 3D (w szczególności do pomników i miejsc), które uznaje jego znaczenie dla dorobku dokumentalnego (2D) i dziedzictwa niematerialnego, i postrzega je w tym kontekście, a nie w oderwaniu;
- aktywne środki na szczeblu UE mające na celu zrównoważenie przepaści cyfrowej między poszczególnymi państwami członkowskimi.
5. Dostęp i zaangażowanie użytkowników
Zwiększenie dostępu i zaangażowania użytkowników ma kluczowe znaczenie dla maksymalizacji wpływu cyfrowego dziedzictwa kulturowego na społeczeństwo. Sukces w tej dziedzinie wymaga:
- wzmocnienie powiązań między cyfrowym dziedzictwem kulturowym a szerzej rozumianym sektorem kultury i sektorem kreatywnym, w szczególności w dziedzinach takich jak edukacja, publikacje akademickie, dziennikarstwo oparte na danych, projektowanie, gry i marketing miejski, w których wykorzystanie zbiorów dziedzictwa ma znaczny potencjał;
- stałe podkreślanie dostępności i możliwości ponownego wykorzystania utworów należących do domeny publicznej poprzez dalsze środki mające na celu zwiększenie dostępności w internecie materiałów należących do domeny publicznej, w tym ambitną transpozycję art. 14 dyrektywy w sprawie praw autorskich na jednolitym rynku cyfrowym.
- kontynuowanie prac nad ramami oddziaływania Europeany i wspieranie ich w celu zapewnienia solidnej metodyki pomiaru i demonstracji społeczno-kulturowego wpływu cyfrowego dziedzictwa kulturowego na poziomie instytucjonalnym i sektorowym;
- uznanie, że chociaż agregacja na szczeblu krajowym pozostaje niezbędna, agregacja zbiorów na szczeblu europejskim może zapewnić kluczową wartość dodaną, na przykład poprzez umożliwienie społecznościom diaspory bardziej kompleksowego spojrzenia na ich dziedzictwo i szerszego dzielenia się tym dziedzictwem;
- wsparcie ze strony wszystkich państw członkowskich dla wspólnych ogólnoeuropejskich kampanii dotyczących głównych tematów (migracja, równouprawnienie płci, sport itp.), które mają zostać opracowane w ramach inicjatywy Europeana;
- wzmocnienie nauki obywatelskiej i crowdsourcingu w celu zwiększenia zaangażowania społeczności w selekcję i kurację zbiorów cyfrowych.
6. Modernizacja ram prawnych
Modernizacja ram prawnych wspierających dostęp do cyfrowego dziedzictwa kulturowego i korzystanie z niego jest stałą potrzebą i procesem. Na przykład złożoność dyrektywy w sprawie utworów osieroconych sprawiła, że instytucje dziedzictwa kulturowego miały trudności z wykorzystaniem wyjątku dotyczącego utworów osieroconych. W rezultacie spodziewana dostępność utworów osieroconych nie została jeszcze zrealizowana.
Instytucje dziedzictwa kulturowego i użytkownicy skorzystają z:
- ocenę odpowiedniości dyrektywy w sprawie utworów osieroconych oraz rozważenie potrzeby jej zastąpienia;
- zwiększone wsparcie państw członkowskich na rzecz przyjęcia znormalizowanych informacji o prawach autorskich w odniesieniu do cyfrowego dziedzictwa kulturowego w internecie, na przykład poprzez włączenie przyjmowania i stosowania oświadczeń o prawach oraz licencji i narzędzi Creative Commons jako warunku systemów finansowania;
- zwiększenie dostępności utworów niedostępnych w obrocie handlowym poprzez wspieranie dialogu między instytucjami dziedzictwa kulturowego, posiadaczami praw i organizacjami zbiorowego zarządzania, zgodnie z dyrektywą w sprawie praw autorskich na jednolitym rynku cyfrowym;
7. Wzmocnienie inicjatywy
Opierając się na dotychczasowych inwestycjach i wzmacniając inicjatywę Europeana, aby zapewnić jej przyszły wkład w ten sektor, Komisja i państwa członkowskie muszą:
- nadal wspierała Europeanę w odgrywaniu roli koordynatora we wszystkich obszarach działalności związanych z transformacją cyfrową sektora dziedzictwa kulturowego w UE;
- wspieranie nowych członków, zwłaszcza MŚP i instytucji dziedzictwa kulturowego nieposiadających znaczących zbiorów cyfrowych, w przyłączaniu się do Europeany;
- zwiększenie inwestycji finansowych UE w inicjatywę Europeana w celu skutecznej realizacji strategii Europeana na lata 2020–2025;
- rozważenie ustanowienia kolejnego „Comité des Sages” w celu ponownego przeanalizowania sprawozdania w sprawie nowego renesansu w kontekście nowych realiów społeczno-kulturowych i technologicznych.
Zrównoważone ramy
Aby zmaksymalizować potencjał cyfryzacji w całym sektorze dziedzictwa kulturowego, będziemy wymagać długotrwałych i trwałych wysiłków. Utrzymanie spójnego i konsekwentnego podejścia do takiej inicjatywy będzie z kolei wymagało stałego i odpowiedniego poziomu finansowania na szczeblu UE i państw członkowskich.
W ciągu ostatniej dekady partnerstwa publiczno-prywatne w dziedzinie cyfryzacji nie opracowały jeszcze realnych modeli biznesowych w celu zapewnienia spójnego wsparcia, w związku z czym cyfryzacja dziedzictwa kulturowego pozostaje przedsięwzięciem sektora publicznego. Niestety dostępność funduszy UE na cyfryzację zasobów dziedzictwa kulturowego znacznie się zmniejszyła w ostatnich latach i w wielu przypadkach państwa członkowskie nie wykorzystały luki we wsparciu finansowym.
Finansowanie istniejących wysiłków na rzecz cyfryzacji często koncentrowało się na konkretnych projektach krótkoterminowych. Rezultatem jest to, że repozytoria cyfrowe całkowicie się załamują, gdy technologia staje się przestarzała, a serwery umierają, podczas gdy wiedza ekspercka wyparowuje po zakończeniu projektu, gdy przestaje być udzielana pomoc techniczna.
Sektor ten potrzebuje strategicznego długoterminowego wsparcia obejmującego zrównoważone struktury finansowania, które chronią suwerenność naszych danych i wartości publiczne leżące u podstaw naszych wysiłków. Takie podejście mogłoby:
obejmować finansowanie akredytowanych agregatorów krajowych jako dostawców usług cyfrowych odpowiedzialnych za ustanawianie norm;
odzwierciedla rolę Europeany w umożliwianiu i koordynowaniu powiązanych działań wspierających transformację cyfrową sektora.
To z kolei wspierałoby podstawowe elementy transformacji cyfrowej sektora dziedzictwa kulturowego: skoordynowane strategie krajowe, osiągnięcie celów w zakresie jakości i ilości danych, przyjęcie norm umożliwiających dostęp do danych i ich ponowne wykorzystywanie, solidna infrastruktura oraz działania na rzecz budowania zdolności w całym sektorze.
Bez względu na dokładną formę rozwiązania musi ono być w stanie polegać na spójnych i spójnych ramach finansowania, aby w pełni wykorzystać potencjał sektora.