Chancen digitaler Technologien für den Kulturerbesektor

Einleitung

Dieses Positionspapier unterstützt die Konsultation der Europäischen Kommission und hebt Elemente hervor, die für die Umsetzung der Strategie Europeana 2020-2025 und die Ausschöpfung des Potenzials des digitalen Kulturerbes für die Erholung Europas von entscheidender Bedeutung sind.

Wir sind der Ansicht, dass die Arbeit durch einen langfristigen Ansatz untermauert werden muss, der nachhaltige Finanzierungsstrukturen umfasst und Folgendes unterstützt:

• koordinierte nationale digitale Strategien für den Kulturerbesektor

• Ziele für Datenqualität und -quantität

• die Annahme von Standards zur Ermöglichung des Zugangs, der Weiterverwendung und des Engagements – insbesondere in den Bereichen Bildung, Forschung und Kreativwirtschaft;

• Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau im gesamten Kulturerbesektor

• starke Infrastrukturen, die die Rolle der nationalen Aggregatoren und Europeana widerspiegeln

Wir hoffen auf eine neue Empfehlung, in der die Kommission und die Mitgliedstaaten verpflichtet werden, den Sektor bei der Verwirklichung des digitalen Wandels zum vollen Nutzen Europas, des Kulturerbesektors und seiner Bürgerinnen und Bürger zu unterstützen.

Kontext: COVID-19

Die Konsultation der Europäischen Kommission zu den Chancen digitaler Technologien für den Kulturerbesektor kommt zu einem kritischen Zeitpunkt. Der Sektor ist nicht nur mit einer Vielzahl praktischer alltäglicher Auswirkungen der COVID-19-Krise konfrontiert, sondern muss auch Wege finden, um seine Rolle bei der Ermöglichung der Erholung Europas zu maximieren und zu verstärken.

Die Krise hat die Bedeutung des digitalen Zugangs für Einrichtungen des Kulturerbes sowie die Rolle und Macht des Kulturerbes in der Gesellschaft unterstrichen. Angesichts der unmittelbaren Auswirkungen der Pandemie stellten sich viele Einrichtungen und Organisationen des Kulturerbes in ganz Europa der Herausforderung und reagierten schnell, indem sie ihre physischen Dienste auf digitale Dienste umstellten und über digitale Kulturkanäle mit ihrem Publikum in Verbindung blieben.

Im Gegenzug reagierte die Öffentlichkeit mit einer Explosion hausgemachter kultureller Phänomene online, die auf Kunst und Geschichte basierten und durch den digitalen Zugang erleichtert wurden. Dieses oft auf Gegenseitigkeit beruhende Engagement stützt einen Großteil der vorhandenen Belege für die starke sozioökonomische Rolle, die das digitale Kulturerbe spielt, sowie für die traditionellere Rolle von Museen, Archiven und Bibliotheken sowohl für Anwohner als auch für Touristen. Dies wurde auch im Klassenzimmer deutlich, wo die Verfügbarkeit und der Zugang zu digitalem Erbe Online-Lernen ermöglichten.

Wir können sagen, dass wir gesehen haben, wie Europa aussieht, wenn es von Kultur angetrieben wird - Unterstützung einer widerstandsfähigen, wachsenden Wirtschaft, mehr Beschäftigung, besseres Wohlbefinden und ein Gefühl der europäischen Identität.

Diese Bemühungen wurden ermöglicht, indem auf den Grundlagen der digitalen Transformation aufgebaut wurde, die in den letzten zehn Jahren geschaffen wurden. Da sich die „neue Normalität“ weiterentwickelt, ist es klar, dass die Schaffung einer starken digitalen Grundlage für alle Einrichtungen des Kulturerbes wichtiger denn je ist und dass sie für die Zukunft des Sektors sowie für die Erholung und die Zukunft Europas von entscheidender Bedeutung ist.

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass diese zunehmende Bedeutung des Kulturerbesektors – wie im Manifest der Europäischen Allianz für das Kulturerbe dargelegt – in der neuen Empfehlung anerkannt und die Weiterentwicklung des digitalen Wandels unterstützt wird, um seine Wirkung zu maximieren.

Erfolge und Herausforderungen

Die Empfehlung von 2011 zur Digitalisierung und Online-Zugänglichkeit kulturellen Materials und dessen digitaler Bewahrung stellte ein wichtiges politisches Instrument dar, das darauf abzielt, die Digitalisierungsbemühungen der Mitgliedstaaten konzertiert zu verstärken, und hat zweifellos dazu beigetragen,

• Erhöhung der Menge offen zugänglicher digitalisierter Inhalte des Kulturerbes;

• Unterstützung von Europeana als Anlaufstelle für die europäische Zusammenarbeit und den Wissensaustausch in Spitzenbereichen wie der Interoperabilität von Metadaten, verknüpften Daten, Urheberrechtsreform, Einbeziehung der Endnutzer und Folgenabschätzung;

• Förderung der Entwicklung nationaler und thematischer Aggregatoren, die relevante Entwicklungen in ihren jeweiligen Ländern und Bereichen koordinieren und verstärken.

Daher sollte sie als ein wichtiger Beitrag zur führenden Stellung Europas im Bereich des digitalen Kulturerbes heute angesehen werden. In einigen Bereichen geht die daraus resultierende Tätigkeit sogar über das hinaus, was ursprünglich vorgesehen war, z. B. bei der Verwendung von digitalem Material in der Bildung.

Mit Blick auf die Zukunft müssen wir auch anerkennen, dass einige Bereiche, die mit der vorliegenden Empfehlung angegangen werden sollten, noch nicht angemessen erfüllt wurden.

So bleibt die europäische Urheberrechtslandschaft zum jetzigen Zeitpunkt unharmonisiert. Die ordnungsgemäße Umsetzung des Urheberrechts in der Richtlinie über den digitalen Binnenmarkt sollte diese Situation jedoch korrigieren, die verbleibenden Herausforderungen angehen und die Ziele in Bezug auf die Verfügbarkeit gemeinfreier Werke erreichen. Wir hoffen, dass die Länder während der gesamten Umsetzungsfrist der Richtlinie, die im Juni 2021 endet, zur Harmonisierung beitragen werden.

Andere Bereiche erfordern nach wie vor einen kontinuierlichen Fokus und Anstrengungen. Zu den wichtigsten Themen gehören:

• Die Digitalisierungsziele wurden in den Mitgliedstaaten nicht einheitlich erreicht. Eine Folge davon ist ein Ungleichgewicht in der Repräsentativität der Europeana-Sammlungen, da nur eine begrenzte Anzahl von Objekten aus einigen Ländern zugänglich ist und nicht alle Bürger ihre Region oder ihr Land angemessen vertreten finden können.

• Nur 10-20 % der geschätzten Kulturerbebestände wurden tatsächlich digitalisiert (ENUMERATE). Infolgedessen ist nur ein Bruchteil über die Europeana-Kollektionen erhältlich. Dies reicht nicht aus, um einen starken digitalen öffentlichen Raum zu schaffen.

In einer künftigen Empfehlung können und sollten die noch offenen Fragen in der heutigen Digitalisierungs- und digitalen Erhaltungslandschaft anerkannt werden, da sie sich auf die Gestaltung dieser Landschaft für heute und für die Zukunft konzentriert.

Reaktion auf eine sich entwickelnde Landschaft

Die aktuelle Empfehlung wurde vor fast zehn Jahren ausgearbeitet und mit Blick auf eine andere digitale und sozioökonomische Landschaft gestaltet. Der Schwerpunkt der Empfehlung auf Digitalisierung, Zugang und Bewahrung spiegelt die Ambitionen des Sektors sowie die politischen, technologischen und finanziellen Parameter dieser Zeit wider.

Ein Jahrzehnt später hat sich die Landschaft dramatisch und rasant verändert, und die Erwartungen der Öffentlichkeit an den digitalen Zugang ändern sich rasant. Die Geschwindigkeit, mit der sich die digitale Technologie in diesem Zeitraum entwickelt hat, muss uns lehren, dass strukturelle Rahmenbedingungen, die eine sich entwickelnde Reaktion unterstützen, unerlässlich sind, wenn die Ergebnisse künftiger Bemühungen auf Langlebigkeit und Nachhaltigkeit ausgerichtet sein sollen.

Wichtig ist, dass wir jetzt auch verstehen, dass die Chancen, die digitale Technologien für das kulturelle Erbe bieten, vor dem Hintergrund der breiteren sozioökonomischen Herausforderungen gesehen werden müssen, mit denen die Gesellschaft konfrontiert ist, einschließlich der Förderung eines kritischen Engagements, das Inklusion, Gleichheit, Vielfalt und Verständnis fördert. Kulturelles Erbe kann einen historischen Kontext für solche Debatten bieten. Die Bewältigung globaler Probleme wie des Klimawandels kann nicht als Teil getrennter Bereiche betrachtet werden, sondern als Schlüsselbereiche der Forschung, Bildung und des Wissensaustauschs, die in vielen Sektoren geteilt werden. Den Zugang zum kulturellen Erbe zu demokratisieren bedeutet, dies auf eine nachvollziehbare und unvoreingenommene Weise zu tun, die die wachsende Bedrohung durch Fake News und die Herausforderungen durch algorithmische Verzerrungen erkennt und bewältigen kann.

Digitale Transformation

Die kohärente Bewältigung des Digitalen in dieser veränderten und komplexen Landschaft ist eine gesellschaftliche und branchenübergreifende Herausforderung. Dies zeigt sich daran, dass sich die Europäische Kommission auf die Unterstützung des „digitalen Wandels“ in Europa konzentriert, wie es in ihrer Digitalen Agenda und nun in ihrer Vision für ein künftiges Europa auf der Grundlage der beiden Säulen eines grünen und digitalen Wandels zu sehen ist.

Was der digitale Wandel bedeutet und erfordert, ist notwendigerweise von Sektor zu Sektor und ihren jeweiligen Herausforderungen unterschiedlich.

Im Zusammenhang mit diesem Papier können wir die digitale Transformation als den Akt der Einführung digitaler Technologien oder digitalen Denkens verstehen, um den Betrieb einer Organisation erheblich zu verändern, oder als die Neugestaltung der Organisation, um ihrem Zweck inhärent digital zu sein, oder beides.

Wie in der Europeana-Strategie 2020-2025 dargelegt, geht es beim digitalen Wandel im Bereich des Kulturerbes daher nicht nur um Technologie und Vermögenswerte oder die Funktionsweise von Einrichtungen des Kulturerbes, sondern auch um ihre Denkweise sowie um Menschen und Kompetenzen.

Folglich müssen Schlüsselbereiche wie Digitalisierung, digitale Bewahrung und digitaler Zugang in ihrem breiteren Kontext und nicht isoliert behandelt werden.

So ist beispielsweise die Digitalisierung von Kulturgütern ein komplexer Prozess, der alle Tätigkeitsbereiche von der Sammlungsverwaltung bis zur Logistik, von der Personalverwaltung bis hin zu Marketing und Kommunikation umfasst und auch die Digitalisierung institutioneller Prozesse und Arbeitsabläufe erfordert.

Ein kohärenter Ansatz erfordert ein grundlegendes Verständnis der Beziehung, die wir zu unserem Publikum haben wollen, der digitalen Kompetenzen und der Fähigkeit, Entscheidungen zu bewerten, einschließlich der Plattformen und Informationskanäle, die genutzt werden sollen. Es erfordert eine neue offene Kultur des Arbeitens und der Zusammenarbeit.

Wenn wir der Auffassung sind, dass die unmittelbare Reaktion auf die COVID-19-Krise das Personal in vielen Institutionen dazu verpflichtete, rasch digitale Verantwortlichkeiten zu übernehmen, für die es noch nie ausgebildet worden war, sehen wir die sich abzeichnende Notwendigkeit, dass die Einrichtungen des Kulturerbes in der Lage sind, diese Kapazitäten auszubauen und auszubauen. Und wir müssen anerkennen, dass nicht alle Institutionen in der Lage waren, auf die gleiche Weise zu reagieren. Die digitale Kluft besteht nicht nur zwischen großen und kleinen Institutionen, sondern auch innerhalb der Institutionen und zwischen den europäischen Mitgliedstaaten.

Wenn die umfassenderen Ziele Europas erreicht werden sollen, bedeutet dies auch, eine Politik zu entwickeln, die ein gerechteres und demokratischeres digitales Umfeld fördert, in dem grundlegende Freiheiten und Rechte online geschützt werden, in dem die Souveränität von Daten geschützt wird, in dem starke öffentliche Einrichtungen im öffentlichen Interesse funktionieren und in dem die Menschen ein Mitspracherecht haben, wie ihr digitales Umfeld funktioniert und in der Lage sind, sich umfassender an seiner Schaffung und Nutzung zu beteiligen.

Politischer Schwerpunkt der neuen Empfehlung

Die COVID-19-Krise mag zu unzähligen und anhaltenden Herausforderungen für den Kulturerbesektor geführt haben, aber sie hat auch die Stärken des Sektors beleuchtet, einschließlich seiner Fähigkeit, unter Druck zu reagieren, und des enormen Potenzials, das für den Sektor besteht, um die künftige Erholung Europas in Schlüsselbereichen voranzutreiben.

Europa ist in der einzigartigen Lage, die Vorteile des digitalen Wandels auf die positivste Weise zu nutzen, nachdem in den letzten 20 Jahren erhebliche Investitionen in das digitale Kulturerbe getätigt wurden.

Dazu gehört auch Europeana als Flaggschiffprojekt, ein Modell, das inzwischen international kopiert wurde. Die Strategie für die Weiterentwicklung der Europeana-Initiative wird von den drei wichtigsten Partnern der Initiative unterstützt und umgesetzt und von ihrem Netzwerk aus Tausenden von Fachleuten im Bereich des Kulturerbes unterstützt - einer Praxisgemeinschaft, die eine solide Grundlage für das digitale Kulturerbe in Europa bietet.

Die Rolle der Mitgliedstaaten war entscheidend für die Gestaltung und Schaffung von Anreizen für die Umsetzung der bestehenden Empfehlung. Die Bedeutung der Mitgliedstaaten in dieser Eigenschaft sollte für jede künftige Empfehlung von zentraler Bedeutung sein, ebenso wie die Unterstützung starker nationaler Infrastrukturen, um Einrichtungen des Kulturerbes zu erreichen. Die Anwendung eines inklusiven Verständnisses von Infrastruktur, das über technische Elemente hinausgeht und Ansätze wie die Annahme gemeinsamer Standards umfasst, wird von entscheidender Bedeutung sein.

In diesem Zusammenhang unterstützt die Europeana-Stiftung, der Netzwerkverband und das Aggregators’ Forum, die gemeinsam die Europeana-Initiative vertreten, nachdrücklich die Politikentwicklung, die strukturelle und nachhaltige Lösungen in den folgenden Bereichen fördert:

1. Koordinierte nationale Strategien

Während einige Länder eine nationale Strategie für das digitale Kulturerbe festgelegt haben, haben die meisten EU-Mitgliedstaaten dies nicht getan, was zu unterschiedlichen Ansätzen für das digitale Kulturerbe geführt hat. Beispielsweise wird die Standardisierung von Daten auf zentraler Ebene durch Rahmen wie den Europeana-Lizenzrahmen unterstützt, doch ist die Annahme dieser Normen in den Mitgliedstaaten nicht einheitlich. Auch wenn die Mehrheit der EU-Mitgliedstaaten eine Form der nationalen Aggregation eingeführt hat, hat ein erheblicher Teil nicht und nicht alle Aggregatoren sind angemessen ausgestattet.

Der europäische Sektor würde gestärkt, wenn alle Mitgliedstaaten verpflichtet wären, Strategien zu konzipieren und zu veröffentlichen, die

1. sie sind national, mehrjährig und zukunftsorientiert in Bezug auf Digitalisierung und digitale Bewahrung;
2. Umfassen Sie die großen Herausforderungen unserer Zeit: soziale und wirtschaftliche Ungleichheiten, zunehmender Nationalismus, Klimawandel, Auswirkungen der Tourismusüberlastung in Städten und fragilen Gebieten, Voreingenommenheit in Bezug auf Algorithmen und künstliche Intelligenz (KI) und daraus resultierende Ungerechtigkeiten, tiefe Fälschungen und Fake News;
3. Förderung der Annahme von Normen, die in Zusammenarbeit mit Europeana als integraler Bestandteil der Strategie entwickelt wurden. Dazu sollte auch die Förderung einer breiteren Nutzung des Europeana Publishing Framework, des Europeana Licensing Framework und von Standards wie dem Resource Description Framework (RDF) und SPARQL-Endpunkten gehören, die für die Verbindung mit anderen Systemen unter Verwendung verknüpfter Daten und APIs erforderlich sind;
4. Unterstützung und Weiterentwicklung der Rolle nationaler Aggregatoren als Knotenpunkte für den Kapazitätsaufbau, Anbieter digitaler Dienste, Anforderungen und Normungsgremien in jedem Mitgliedstaat;
5. Einbeziehung der Bildungs-, Kreativ- und Forschungsgemeinschaften in die Festlegung der Prioritäten für die Digitalisierungsagenda;
6. geborene digitale Inhalte aufzunehmen und zu adressieren und verbindliche Maßnahmen zur digitalen Bewahrung zu ergreifen;
7. einen auf den Menschen ausgerichteten und ethischen Ansatz für KI zu verfolgen, der auf EU-Ebene für das Kulturerbe weiterentwickelt wird und auf dem Weißbuch der Europäischen Kommission über künstliche Intelligenz – Ein europäischer Ansatz für Exzellenz und Vertrauenberuht;
8. die alle zwei Jahre stattfindende Länderberichterstattung der DCHE vorsehen.

2. Widerstandsfähige Infrastruktur und Investitionen in die Forschung

Ein kohärenter sektoraler Ansatz für Infrastruktur und Forschung, der die beiden Säulen des grünen und des digitalen Wandels fördert und unterstützt, ist erforderlich und sollte Finanzmittel und Unterstützung für Folgendes umfassen:

1. nachhaltige, kosteneffiziente und grüne Infrastrukturen auf Ebene der EU und der Mitgliedstaaten, die mit der Vision des Internets der Netzgeneration im Einklang stehen;
2. Einsatz fortschrittlicher Digitalisierungstechnologien in der Branche, z. B. KI, semantisches Web, 3D und Mixed Reality;
3. Einrichtungen des Kulturerbes zur Verbesserung ihrer Fähigkeit, komplexe digitale Objekte (Spiele, Webvideos, Software) zu verwalten, zu erhalten und zugänglich zu machen;
4. die Einführung von Übersetzungsinstrumenten für multimodale Kulturerbeobjekte (Text, Bild, audiovisuelle Medien) in allen europäischen Sprachen, die eine sprachübergreifende Suche und Analyse ermöglichen und einen wirklich gesamteuropäischen Zugang zum Kulturerbe gewährleisten;
5. Forschung und Rechtsvorschriften, die die Schaffung eines gerechteren und demokratischeren künftigen Internets und erklärbarer KI-Systeme unterstützen;
6. Investitionen in die Grundlagenforschung und die angewandte Forschung (im Rahmen von Horizont Europa) in digitale Technologien, um – wie in der Forschungsagenda von Europeana dargelegt – ansprechendere, personalisierte und verbindende Erfahrungen zu schaffen.

3. Kapazitätsaufbau

Die Entwicklung und Bereitstellung eines wirksamen Rahmens für den Aufbau digitaler Kapazitäten im gesamten Kulturerbesektor wird ein Schlüsselelement bei der Überwindung der digitalen Kluft sein. Ein solcher Rahmen sollte

1. von Europeana in Absprache mit den Mitgliedstaaten geliefert werden;
2. anzuerkennen, dass der Aufbau digitaler Kapazitäten einen facettenreichen Ansatz erfordert, der digitale Kompetenzen auf einer Reihe von Ebenen, einschließlich Urheberrechts-, Ethik- und Datenschutzfragen, umfasst, und auf ein „weicheres“ Kompetenzspektrum zu achten ist, das Kultur und Führung umfasst;
3. den unterschiedlichen Kompetenzniveaus der einzelnen Länder und Institutionen Rechnung zu tragen. Zur Bewertung der unterschiedlichen Bedürfnisse der Einrichtungen des Kulturerbes sollte ein grundlegendes Modell der digitalen Kompetenzniveaus angewandt werden;
4. Kuratierung und Entwicklung digitaler Strategien umfassen, um das Potenzial digitaler Sammlungen auszuschöpfen und das Engagement der Nutzer zu fördern;
5. Einführung und Benchmarking in allen EU-Mitgliedstaaten.

4. Verbesserung der Datenqualität

Digitalisierungs- und Dokumentationsansätze müssen die ständig wachsenden Bedürfnisse der Nutzer erkennen und erfüllen und das Vermächtnis von Daten schlechter Qualität anerkennen, die in den frühen Tagen der Digitalisierung produziert wurden.

Die Unterstützung des Sektors in diesem Bereich erfordert:

1. verbindliche Digitalisierungsziele für die einzelnen Länder sowohl für die Qualität als auch für die Quantität der Daten und für den Beitrag zu Europeana;
2. mehrjährige Finanzierungsinstrumente für die Massendigitalisierung auf Ebene der Mitgliedstaaten, die in nationale Strategien einbezogen sind;
3. Anerkennung der Bedeutung des materiellen Kulturerbes. Die materiellen, immateriellen und digitalen Dimensionen des Kulturerbes sind untrennbar miteinander verbunden und werden im Europäischen Jahr des Kulturerbes und im anschließenden Europäischen Aktionsrahmen für das Kulturerbe anerkannt.
4. ein ausgewogener Ansatz für 3D (insbesondere Denkmäler und Stätten), der seine Bedeutung für das Korpus des dokumentarischen (2D) und des immateriellen Erbes anerkennt und es in diesem Zusammenhang und nicht isoliert betrachtet;
5. aktive Maßnahmen auf EU-Ebene, um die digitale Kluft zwischen den verschiedenen Mitgliedstaaten auszugleichen.

5. Zugriff und Nutzer-Engagement

Die Verbesserung des Zugangs und der Einbeziehung der Nutzer ist von entscheidender Bedeutung, um die Wirkung des digitalen Kulturerbes in der Gesellschaft zu maximieren. Erfolg in diesem Bereich erfordert:

1. Stärkung der Verbindung zwischen dem digitalen Kulturerbe und der Kultur- und Kreativwirtschaft im weiteren Sinne, insbesondere in Bereichen wie Bildung, akademisches Publizieren, datengesteuerter Journalismus, Design, Spiele und Stadtmarketing, in denen die Nutzung von Kulturerbesammlungen ein erhebliches Potenzial hat;
2. die Verfügbarkeit und Wiederverwendbarkeit gemeinfreier Werke durch weitere Maßnahmen zur Verbesserung der Online-Zugänglichkeit gemeinfreier Werke, einschließlich einer ehrgeizigen Umsetzung von Artikel 14 (Urheberrecht in der Richtlinie über den digitalen Binnenmarkt), weiterhin in den Vordergrund zu rücken.
3. Fortsetzung der Arbeit an und Unterstützung des Europeana-Wirkungsrahmens, um eine solide Methodik auf institutioneller und sektoraler Ebene für die Messung und Demonstration der soziokulturellen Auswirkungen des digitalen Kulturerbes bereitzustellen;
4. anzuerkennen, dass die Aggregation auf nationaler Ebene zwar nach wie vor von wesentlicher Bedeutung ist, die Aggregation von Sammlungen auf europäischer Ebene jedoch einen wesentlichen Mehrwert erbringen kann, indem sie beispielsweise Diasporagemeinschaften eine umfassendere Sicht auf ihr Erbe ermöglicht und eine breitere Verbreitung dieses Erbes ermöglicht;
5. Unterstützung aller Mitgliedstaaten für gemeinsame europaweite Kampagnen zu wichtigen Themen (Migration, Gleichstellung der Geschlechter, Sport usw.), die im Rahmen der Europeana-Initiative entwickelt werden sollen;
6. Stärkung der Bürgerwissenschaft und des Crowdsourcing, um das Engagement der Gemeinschaft bei der Auswahl und Kuration digitaler Sammlungen zu erhöhen.

6. Modernisierung des Rechtsrahmens

Die Modernisierung des Rechtsrahmens zur Förderung des Zugangs zum und der Nutzung des digitalen Kulturerbes ist ein ständiger Bedarf und ein ständiger Prozess. Die Komplexität der Richtlinie über verwaiste Werke hat beispielsweise dazu geführt, dass Einrichtungen des Kulturerbes Schwierigkeiten hatten, von der Ausnahme für verwaiste Werke Gebrauch zu machen. Infolgedessen hat sich die erhoffte Zugänglichkeit verwaister Werke noch nicht verwirklicht.

Einrichtungen und Nutzer des Kulturerbes profitieren von:

1. eine Bewertung der Eignung der Richtlinie über verwaiste Werke und die Prüfung der Notwendigkeit ihrer Ersetzung;
2. verstärkte Unterstützung der Mitgliedstaaten für die Annahme standardisierter Urheberrechtsinformationen für das digitale Kulturerbe im Internet, z. B. durch die Einbettung der Annahme und Verwendung von Rechteerklärungen und Creative-Commons-Lizenzen und -Instrumenten als Bedingung für Finanzierungsprogramme;
3. die erhöhte Verfügbarkeit vergriffener Werke durch Unterstützung des Dialogs zwischen Einrichtungen des Kulturerbes, Rechteinhabern und Organisationen für die kollektive Rechtewahrnehmung im Einklang mit der Richtlinie über das Urheberrecht im digitalen Binnenmarkt

7. Stärkung der Initiative

Aufbauend auf ihren bisherigen Investitionen und der Stärkung der Europeana-Initiative, um ihren künftigen Beitrag zum Sektor sicherzustellen, müssen die Kommission und die Mitgliedstaaten

1. Europeana weiterhin dabei zu unterstützen, in allen Tätigkeitsbereichen im Zusammenhang mit dem digitalen Wandel des Kulturerbesektors in der EU eine koordinierende Rolle zu spielen;
2. Unterstützung neuer Mitglieder, insbesondere KMU und Einrichtungen des Kulturerbes ohne umfangreiche digitale Sammlungen, um Europeana beizutreten;
3. die finanziellen Investitionen der EU in die Europeana-Initiative zu erhöhen, um die Europeana-Strategie 2020-2025 wirksam umzusetzen;
4. erwägen, einen weiteren „Comité des Sages“ einzurichten, um den Bericht über die Neue Renaissance vor dem Hintergrund der neuen soziokulturellen und technologischen Realitäten zu überprüfen.

Ein nachhaltiger Rahmen

Um das Potenzial der Digitalisierung im gesamten Kulturerbesektor zu maximieren, werden wir langfristige und nachhaltige Anstrengungen erfordern. Die Aufrechterhaltung eines kohärenten und kohärenten Ansatzes für eine solche Initiative erfordert wiederum eine nachhaltige und angemessene Finanzierung auf Ebene der EU und der Mitgliedstaaten.

In den letzten zehn Jahren haben öffentlich-private Partnerschaften in der Digitalisierung noch keine tragfähigen Geschäftsmodelle entwickelt, um eine konsequente Unterstützung zu schaffen, sodass die Digitalisierung des Kulturerbes nach wie vor ein Bestreben des öffentlichen Sektors ist. Leider ist die Verfügbarkeit von EU-Mitteln für die Digitalisierung des Kulturerbes in den letzten Jahren erheblich zurückgegangen, und in vielen Fällen wurde die Lücke bei der finanziellen Unterstützung von den Mitgliedstaaten nicht aufgegriffen.

Der Schwerpunkt der Finanzierung bestehender Digitalisierungsbemühungen lag häufig auf spezifischen kurzfristigen Projekten. Das Ergebnis ist, dass digitale Repositories zusammenbrechen, da Technologie veraltet und Server sterben, während Know-how nach dem Projekt verdampft, da der technische Support aufhört.

Der Sektor braucht eine strategische, langfristige Unterstützung, die nachhaltige Finanzierungsstrukturen umfasst, die die Souveränität unserer Daten und die öffentlichen Werte, die unsere Bemühungen untermauern, schützen. Ein solcher Ansatz könnte

• Aufnahme der Finanzierung akkreditierter nationaler Aggregatoren als Anbieter digitaler Dienste mit Zuständigkeit für die Festlegung von Normen;

• die Rolle von Europeana bei der Ermöglichung und Koordinierung damit zusammenhängender Tätigkeiten zur Unterstützung des digitalen Wandels des Sektors widerspiegeln.

Dies wiederum würde wesentliche Komponenten des digitalen Wandels des Kulturerbesektors unterstützen: koordinierte nationale Strategien, das Erreichen von Zielen für Datenqualität und -quantität, die Annahme von Standards zur Ermöglichung des Zugangs und der Weiterverwendung, starke Infrastrukturen und Anstrengungen zum Kapazitätsaufbau in der gesamten Branche.

Unabhängig von der genauen Form der Lösung muss sie sich auf einen kohärenten und kohärenten Finanzierungsrahmen stützen können, um das Potenzial des Sektors voll auszuschöpfen.