De taskforce Diversiteit en inclusie van Europeana liep van maart tot augustus 2022 en had tot doel de ontwikkeling van een aanpak van diversiteit en inclusie bij Europeana te beheren door middel van overleg met professionals en collega’s uit de hele culturele erfgoedsector. Een van de vele waardevolle resultaten van het briljante werk dat door de taskforce is ontwikkeld, was een routekaart en een pad om belangrijke kwesties in verband met deze kwesties op een duidelijke, praktische en efficiënte manier aan te pakken.
Voordat we dit konden produceren, was het echter noodzakelijk om een moedige en eerlijke oefening van zelfbewustzijn te doen. Als leden van de taskforce hebben we rekening gehouden met “duidelijke” aspecten zoals onze bevoorrechte positie, de zekerheid dat we belangrijke standpunten misten en de erkenning van onze beperkingen om alle kwesties aan te pakken die door de gemeenschap in het verslag aan de orde worden gesteld, of het belang om duidelijk te definiëren wat we bedoelen wanneer we woorden gebruiken als “sociale rechtvaardigheid”, “intersectionaliteit” of “empathie” en “luisteren”.
Dit uitdagende maar broodnodige werk vormde de basis voor latere taken en discussies. Het was een demonstratie van hoe complexe vragen aan te pakken en tegelijkertijd vereenvoudiging, gemakkelijke clichés en traagheid te vermijden op manieren om over na te denken. Stop en denk collectief na over wat natuurlijk en logisch lijkt, voordat je handelt. Dit fundamentele werk was cruciaal voor het nemen van een reeks krachtige regeneratieve acties die voor de toekomst waren gepland.
Als rimpel van dit werk wil de organisatie waarvoor ik werk, Cultural Inquiry geïnitieerd door Happening Studio, het gesprek voortzetten door enkele praktische tips uit onze dagelijkse praktijk over diversiteit en inclusie te delen met verschillende culturele instellingen over de hele wereld. We beginnen met (onze of hun) vragen zoals:
Reframe het frame: Wees je bewust van je eigen diversiteits- en inclusiebril. Dat betekent niet dat je ze moet veranderen, maar wel dat je eigen positie nooit neutraal of onbevooroordeeld is. Wees u bewust van uw standpunt met betrekking tot de “standaard”-woordenboekdefinities van diversiteit en inclusie. Vraag jezelf af: “Wie heeft deze definitie gecreëerd die ik gebruik? Met welk doel? Wat betekenen diversiteit en inclusie voor mij/voor hen? Is het hetzelfde om over diversiteit en inclusie te praten met een Canadese curator als Indonesische bibliothecaris?” Alles begint met een vraag. Misschien moet je de woorden veranderen om over hetzelfde concept te praten, maar het is belangrijk om een fundamenteel gedeeld begrip op te bouwen. We hebben veel van onze eigen vooroordelen en misvattingen over het werken met kinderen geleerd in ons project “Children's Board””. Ze helpen je om je bewust te worden van je standpunt en open te staan om het opnieuw vorm te geven.
Eerlijk spel: Onbewust hebben we allemaal vooroordelen. Diversiteit en inclusie vormen hierop geen uitzondering. Wees je ervan bewust en kijk in jezelf voordat je ze identificeert en labelt. Leg anderen uit wat diversiteit en inclusie voor jou betekenen en waarom ze belangrijk zijn. Besteed tijd en energie aan het demonstreren van de voordelen van werken vanuit een diversiteits- en inclusieperspectief. Neem niets als vanzelfsprekend aan.
Taal, het grote probleem: een goed voorbeeld hiervan, in verband met empathie, is de veelgebruikte uitdrukking voor “Ik heb honger”. In het Japans is de uitdrukking hiervoor “Stomach is getting empty”. Het specificeert niet wiens maag, noch betekent het het enkelvoud of meervoud van een maag. Uiteindelijk bereikt deze uitdrukking in het Japans het collectieve geheugen (erfgoed) van mensen over wat het betekent om samen honger te lijden, aangezien we ons allemaal eerder honger hebben gevoeld. Woorden creëren realiteiten. We moeten deze subtiele universums in de taal waarnemen. Als we dat niet doen, missen we belangrijke nuances. Diversiteit en inclusie kunnen worden geïmplementeerd als het taalgebruik meer bewust en empathisch is voor anderen.
Diversiteit en inclusie op lange termijn: bereid zijn om “iedereen zijn schoenen aan te trekken” (maar eerst moet je op blote voeten staan). De beste Diversiteit en Inclusie training is om diep te luisteren en empathie te oefenen om anderen te zien zoals ze werkelijk zijn. Dat is niet gemakkelijk en onmiddellijk. Het betekent dat je op een zinvolle manier deel uitmaakt van het leven van de ander. Denk na over het verhaal dat ze met je delen en probeer er deel van uit te maken door iets positiefs bij te dragen: een idee, een andere aanpak, een vraag, een oplossing, een vaardigheid, een verbinding. Storytelling (persoonlijke verhalen maar ook objectverhalen) is een optimale manier om op lange termijn in diversiteit en inclusie te werken.
In-/uitzoomen: er is geen specifiek gebied Diversiteit en inclusie, dus zoek het niet. Diversiteit en inclusie is overal, het doordringt het culturele erfgoed dat we doorzoeken; van woorden tot grafische voorstellingen, van de fabricagetechnieken en materialen die betrokken zijn bij de materiaalproductie tot erfgoed 'behoud' en communicatie. Wees alert en getraind om de hoek te verbreden en de (blijkbaar) losgekoppelde stippen aan te sluiten.
Diversiteit en inclusie of inclusie en diversiteit? Wat is de "juiste" volgorde? Is er een 'juiste' volgorde? Misschien is daar geen enkel antwoord op, omdat het contextueel en situationeel is. Sommige realiteiten vragen om zich te concentreren op inclusie als een voorwaarde om diversiteit te bereiken, bijvoorbeeld door een plek te creëren waar iedereen zich psychologisch veilig kan voelen om zichzelf te worden. Of juist het tegenovergestelde, rekening houdend met alle identiteiten die mogelijk zijn om passende inclusieve maatregelen met hun eigen versterkingen uit te voeren. We moeten sociale rechtvaardigheid beschouwen als een brug tussen beide, als de actieve inzet voor rechtvaardigheid, billijkheid en gelijkheid. En we moeten ook denken dat sociale categorieën met elkaar verbonden zijn. Wees flexibel en beschikbaar om te werken met verschillende scenario's en frames. Focus meer op het 'hoe' dan op het 'waarom'. Diversiteit en inclusie is altijd een lange reis, geen bestemming.
Last but not least: geen slogans, maar realiteit. Diversiteit en inclusie evolueren snel naar een uitgebreid langer acroniem met termen als 'aandelen', 'boekhoudbaarheid', enz. Dwing de werkelijkheid niet om in de regelingen en comfortzones te passen. Gewoon verbinden en stromen.
Meer informatie
Voor meer informatie over Cultureel Onderzoek kunt u terecht op onze website of een e-mail sturen naar [email protected].
Dit bericht is geschreven door José Antonio Gordillo Martorell met redactionele input van Karen Nakada, Cultural Inquiry Initiated by Happening Studio partner, Creative Direction, Educator and Masato Nakada, Cultural Inquiry Initiated by Happening Studio partner, Creative Direction, Web Development, Educator.