Die Taskforce Vielfalt und Inklusion von Europeana, die von März bis August 2022 lief, zielte darauf ab, die Entwicklung eines Konzepts für Vielfalt und Inklusion bei Europeana durch Konsultationen mit Fachleuten und Gleichaltrigen aus dem gesamten Kulturerbesektor zu steuern. Eines der vielen wertvollen Ergebnisse der brillanten Arbeit, die von der Task Force entwickelt wurde, war ein Fahrplan und ein Weg, um Schlüsselfragen im Zusammenhang mit diesen Fragen auf klare, praktische und effiziente Weise anzugehen.
Bevor wir dies jedoch produzieren konnten, war es notwendig, eine mutige und ehrliche Übung des Selbstbewusstseins zu machen. Als Mitglieder der Taskforce betrachteten wir „offensichtliche“ Aspekte wie unsere privilegierte Position, die Gewissheit, dass uns wichtige Ansichten fehlten, und die Anerkennung unserer Einschränkungen, um alle von der Gemeinschaft im Bericht aufgeworfenen Fragen anzugehen, oder die Bedeutung, klar zu definieren, was wir meinen, wenn wir Wörter wie „soziale Gerechtigkeit“, „Intersektionalität“ oder „Empathie“ und „Zuhören“ verwenden.
Diese anspruchsvolle, aber dringend benötigte Arbeit war die Grundlage für nachfolgende Aufgaben und Diskussionen. Es war eine Demonstration, wie man komplexe Fragen angehen und gleichzeitig Vereinfachungen, einfache Klischees und Trägheit vermeiden kann. Halten Sie inne und denken Sie gemeinsam über das nach, was natürlich und logisch erscheint, bevor Sie handeln. Diese grundlegende Arbeit war entscheidend für eine Reihe von kraftvollen regenerativen Maßnahmen, die für die Zukunft geplant waren.
Als Kräuselung dieser Arbeit möchte die Organisation, für die ich arbeite, Cultural Inquiry, die vom Happening Studio initiiert wurde, das Gespräch fortsetzen, indem sie einige praktische Takeaways aus unserer täglichen Praxis zu Vielfalt und Inklusion mit verschiedenen kulturellen Institutionen auf der ganzen Welt teilt. Wir beginnen mit (unseren oder deren) Fragen wie:
Rahmen neu gestalten : Seien Sie sich Ihrer „eigenen Diversitäts- und Inklusionsbrille“ bewusst. Das bedeutet nicht, sie zu ändern, aber wenn man bedenkt, dass die eigene Position niemals neutral oder unvoreingenommen ist. Seien Sie sich Ihrer Position in Bezug auf die „Standard“-Wörterbuchdefinitionen von Vielfalt und Inklusion bewusst. Fragen Sie sich: „Wer hat diese Definition erstellt, die ich verwende? Mit welchem Zweck? Was bedeutet Vielfalt und Inklusion für mich/sie? Ist es dasselbe, mit einem kanadischen Kurator als indonesischem Bibliothekar über Vielfalt und Inklusion zu sprechen?“ Alles beginnt mit einer Frage. Vielleicht müssen Sie die Wörter ändern, um über das gleiche Konzept zu sprechen, aber es ist wichtig, ein grundlegendes gemeinsames Verständnis aufzubauen. In unserem Projekt „Children's Board“ haben wir viel über unsere eigenen Vorurteile und Missverständnisse bei derArbeit mit Kindern gelernt. Sie helfen Ihnen, sich Ihrer Sichtweise bewusst zu werden und offen dafür zu sein, sie umzugestalten.
Fair Play: Unbewusst haben wir alle Vorurteile. Vielfalt und Inklusion sind da keine Ausnahme. Sei dir bewusst und schaue in dich hinein, bevor du sie identifizierst und beschriftest. Erklären Sie anderen, was Vielfalt und Inklusion für Sie bedeuten und warum sie wichtig sind. Verbringen Sie Zeit und Energie, um die Vorteile der Arbeit aus der Perspektive von Vielfalt und Inklusion zu demonstrieren. Nehmen Sie nichts für selbstverständlich.
Sprache, die große Sache: Ein gutes Beispiel dafür, verbunden mit Empathie, ist der häufig verwendete Ausdruck für „Ich habe Hunger“. Im Japanischen lautet der Ausdruck dafür „Stomach is getting empty“. Es gibt nicht an, wessen Magen, noch bedeutet es das Singular oder Plural eines Magens. Letztlich erreicht dieser Ausdruck auf Japanisch das kollektive Gedächtnis (Erbe) der Menschen, was es bedeutet, gemeinsam hungrig zu sein, da wir uns alle schon einmal hungrig gefühlt haben. Worte schaffen Realitäten. Wir müssen diese subtilen Universen innerhalb der Sprache wahrnehmen. Wenn wir das nicht tun, verpassen wir wichtige Nuancen. Vielfalt und Inklusion können umgesetzt werden, wenn der Sprachgebrauch bewusster und empathischer gegenüber anderen ist.
Langfristige Vielfalt und Inklusion: Seien Sie bereit für „Put on everyone's shoes“ (aber zuerst müssen Sie barfuß sein). Das beste Diversity- und Inklusionstraining besteht darin, tiefes Zuhören und Empathie zu üben, um andere so zu sehen, wie sie wirklich sind. Das ist nicht einfach und unmittelbar. Es bedeutet, in irgendeiner sinnvollen Weise Teil des Lebens des anderen zu sein. Denken Sie über die Geschichte nach, die sie mit Ihnen teilen, und versuchen Sie, Teil davon zu sein, indem Sie etwas Positives beitragen: Eine Idee, ein anderer Ansatz, eine Frage, eine Lösung, eine Fähigkeit, eine Verbindung. Storytelling (persönliche Geschichten, aber auch Objektgeschichten) ist ein optimaler Weg, um langfristig in Vielfalt und Inklusion zu arbeiten.
Zoom in/Zoom out: Es gibt keinen spezifischen Bereich für Vielfalt und Inklusion, also suchen Sie ihn nicht. Vielfalt und Inklusion ist überall, sie durchdringt das kulturelle Erbe, durch das wir stöbern; von Wörtern bis zu grafischen Darstellungen, von den Herstellungstechniken und Materialien, die an der Materialproduktion beteiligt sind, bis hin zur "Erhaltung" und Kommunikation des Erbes. Seien Sie wachsam und trainiert, um den Winkel zu erweitern und die (scheinbar) getrennten Punkte zu verbinden.
Vielfalt und Inklusion oder Inklusion und Vielfalt? Was ist die "richtige" Reihenfolge? Gibt es eine "richtige" Reihenfolge? Vielleicht gibt es dafür keine einzige Antwort, weil es kontextbezogen und situativ ist. Einige Realitäten verlangen, sich auf Inklusion als Bedingung zu konzentrieren, um Vielfalt zu erreichen, indem sie zum Beispiel einen Ort schaffen, an dem sich jeder psychologisch sicher fühlen kann, sich selbst zu werden. Oder im Gegenteil, wenn man alle Identitäten berücksichtigt, die möglich sind, um geeignete inklusive Maßnahmen mit eigenen Verstärkungen umzusetzen. Wir müssen soziale Gerechtigkeit als Brücke zwischen beiden betrachten, als aktives Engagement für Gerechtigkeit, Fairness und Gleichheit. Und wir müssen auch denken, dass soziale Kategorien miteinander verbunden sind. Seien Sie flexibel und stehen Sie zur Verfügung, um mit verschiedenen Szenarien und Frames zu arbeiten. Konzentrieren Sie sich mehr auf das "Wie" als auf das "Warum". Vielfalt und Inklusion ist immer eine lange Reise, kein Ziel.
Last but not least, keine Slogans bitte, sondern die Realität. Vielfalt und Inklusion bewegen sich schnell in Richtung eines erweiterten längeren Akronyms, das Begriffe wie "Eigentum", "Rechenschaftspflicht" usw. hinzufügt. Zwingen Sie die Realität nicht dazu, sich in die Schemata und Komfortzonen einzufügen. Einfach verbinden und fließen.
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Dieser Beitrag wurde von José Antonio Gordillo Martorell mit redaktionellem Input von Karen Nakada, Cultural Inquiry Initiated by Happening Studio partner, Creative Direction, Educator und Masato Nakada, Cultural Inquiry Initiated by Happening Studio partner, Creative Direction, Web Development, Educator geschrieben.