Nustatymas ir steigimas
Vykdant įvairią su iniciatyva „Europeana“ susijusią veiklą, buvo nelengva pasirinkti, kur sutelkti dėmesį ir atlikti poveikio vertinimus. Bandėme rasti tinkamą iniciatyvos veiklos pusiausvyrą partnerių, bendruomenių ir formato požiūriu. Mes taip pat turėjome galvoti praktiškai - kur galėtume gauti pakankamai duomenų per nustatytą laikotarpį - ir iš esmės - kur mes numatome didelį poveikį?
Galiausiai apžvelgėme narystės Europeanos tinklo asociacijoje poveikį ir apsvarstėme tokias dalyvaujamąsias iniciatyvas kaip Transcribathon (projektas „Enrich Europeana Generic Services“) ir kampanija „Europa darbe“. Išnagrinėjome „EuropeanaTech“ ir iniciatyvos „Europeana“ poveikį IIIF skatinimui ir priėmimui Europoje, taip pat „Europeana Education“ MOOC investicijų socialinę grąžą. Kartu su partneriais kaupėjais nagrinėjome gebėjimų stiprinimo iniciatyvas, pavyzdžiui, nacionalinių seminarų programą, skaitmeninį programavimą (internetinius seminarus ir internetinius seminarus) ir du kartus per metus rengiamus Europos Tarybai pirmininkaujančios valstybės narės renginius. Netrukus taip pat bus paskelbti 2019 ir 2020 m. „Europeanos“ metinių konferencijų poveikio vertinimai.
Kaip mes tai padarėme
Vertindami EUROPEANA paslaugų ekonominį, socialinį, inovacinį ir organizacinį poveikį, taikėme mišrius metodus. Kiekvienas atvejo tyrimas turi savo atskirą metodą ir metodiką; kai kurios iš jų yra „lengvos“, o kitos – išsamesnės, nes turėjome daugiau galimybių ir lankstumo duomenų rinkimo ir metodų srityje. Kai kuriose iš jų atsižvelgiama į daugelio suinteresuotųjų subjektų nuomonę, o kai kuriose – tik į vieno pagrindinio suinteresuotojo subjekto nuomonę.
Tyrimas buvo vykdomas nuo pat pradžių. Bendradarbiavimas, kartu su kolegų entuziazmu prisidėti prie jo, rodo, kad poveikio metodika tampa vis labiau integruota į procesus ir mąstyseną. Tai nereiškia, kad mūsų procesai yra tobuli: Mes vis dar mokomės ir tobulėjame. Tačiau poveikio, kaip mes projektuojame ir atliekame savo darbą, įtvirtinimas jau suteikia mums apčiuopiamos vertės. Remdamiesi savo išvadomis, turime daugiau duomenų, kad galėtume teikti ataskaitas Europos Komisijai, ir mokomės bei kuriame geresnius renginius ir programas šiam sektoriui.
Ką sužinojome
Kiekvienas atvejo tyrimas suteikia galimybę sužinoti apie konkrečią paslaugą, priemonę ar įvykį, kurį jie išnagrinėjo, ir raginame perskaityti atskiras ataskaitas ir jų santraukos puslapius. Tačiau taip pat pateikėme keletą aukšto lygio įžvalgų, kuriomis norėtume pasidalyti. Mes sužinojome, kad:
Apie poveikį turime mąstyti holistiškai. Nors, pavyzdžiui, žinome apie mūsų „Europeana Education“ atvirų masinio nuotolinio mokymo kursų investicijų socialinę grąžą, vis dar turime suprasti, kokią vertę pedagogų įgytos žinios turėjo jų mokinių švietimo kokybei.
Europeana turi pridėtinės vertės sprendžiant socialiai svarbias temas. Iš savo 2019 m. „Europeanos“ poveikio vertinimo žinome, kad konferencijos dalyviams buvo svarbu aktyviai dirbti siekiant kuo labiau sumažinti neigiamą poveikį aplinkai. Bet ar tai būtų įvairios istorijos, kurias norime papasakoti savo redakcijoje, ar mūsų dalyvaujamosios kampanijos, pavyzdžiui, „Europeana Migration“ ar „Europa darbe“, skaitmeninis paveldas yra aktualiausias ir gali turėti didžiausią poveikį, kai jis kalba šiuolaikinio gyvenimo kalba ir susiduria su iššūkiais.
Europeana daro poveikį kaip sektoriaus specialistų konferencija. Stipriausi mūsų metinių konferencijų rezultatai yra jų kuriami tinklai. Nors tai sunkiau išmatuoti, manome, kad tai gali daryti poveikį kuriant naujas žinias per bendradarbiavimo projektus arba didinant sektoriaus tvarumą pasitelkiant sverto finansavimą.
Patirties gylis lemia didesnį poveikį. Tokiose iniciatyvose kaip „Transcribathon“ didesnis ryšio ir sąveikos su priemone gylis greičiausiai lems tuos ilgalaikius rezultatus, kuriuos norime matyti. Be to, pasitelkdami savo tinklą turime skatinti aktyvesnį dalyvavimą ir patirtį.
Kliūčių skaitmeninei transformacijai negali pašalinti vien Europeana: kalbama apie partnerystę ir bendradarbiavimą. Tai taip pat buvo viena iš stipriausių temų, išryškėjusių per praeitą vasarą vykusius praktinius seminarus. Kaip suburti sektorių, kad jis kartu kurtų, mokytųsi, remtų vienas kitą ir pasinaudotų masto ekonomija, kad paspartintos skaitmeninės transformacijos laikotarpiu būtų pasiektas poveikis?
(Skaitmeniniams) pokyčiams reikia laiko. IIIF yra didžiulė naujovė, tačiau jos įgyvendinimas užtrunka daug laiko (ir tai taip pat turi įtakos poveikio vertinimui). Skaitmeninė sektoriaus transformacija neįvyks per naktį, todėl dabar turime pradėti galvoti apie tai, kaip remti, stebėti ir vertinti šį pokytį.
Kur mes eisime iš čia?
Šie atvejų tyrimai ir tie, kurie seka, yra sukurti taip, kad būtų atkartojami modeliai, kuriuos kiti galėtų kurti ir tobulinti. Jie dokumentuoja mūsų mokymąsi ir padeda mums kaupti duomenis, kad galėtume atsakyti į klausimą „Kokia yra skaitmeninio kultūros paveldo vertė?“. Tikėtina, kad iššūkiai, su kuriais kultūros paveldo įstaigos susiduria vertindamos savo poveikį, dėl dabartinės COVID-19 krizės bus dar didesni. Dar svarbiau suprasti ir įvertinti kultūros paveldo vertę, kad būtų skatinama nuolatinė finansinė, politinė ir socialinė parama. Be to, turime toliau eksperimentuoti, mokytis ir diegti inovacijas, kad išnaudotume visą poveikį, kurį skaitmeninimas ir skaitmeninimas, trumpai tariant, skaitmeninė transformacija, gali turėti kultūros paveldo įstaigos misijai.
Mūsų „Impact Community“ internetinių seminarų serijoje matome, kad reikia praktinio mokymo poveikio vertinimo srityje. Siekdama šio tikslo, „Impact Lite“ darbo grupė svarsto būdus, kaip poveikio vertinimų stebėtojus paversti specialistais. Mokymo medžiaga bus išleista kaip jų darbo dalis, taip pat kaip nuolatinio Europeanos poveikio vadovo rengimo dalis. Trečiasis vadovo etapas turėtų būti paskelbtas 2021 m. rudenį, o netrukus bus pateikta papildomos medžiagos antrajam etapui remti, įskaitant standartizuotą klausimų banką. Šiuo metu rengiama Europeanos iniciatyva „Pokyčių teorija“ padės sutelkti dėmesį į pagrindines sritis, kuriose norime parodyti poveikį.
Dalyvaukite
Kiekvieną ataskaitą galite rasti mūsų poveikio atvejų tyrimų puslapyje Europeana Pro. Pažvelkite į santraukas, pažiūrėkite, ar kas nors jums smogia, ir tada pasinerkite į pagrindinę ataskaitą. Mes norime, kad jūs mokytumėtės iš požiūrio, kurio mes imamės, ir kad mes taip pat norėtume išgirsti apie jūsų patirtį.
Atsižvelgiant į socialinio teisingumo veiksmus, visuotinę ekstremaliąją sveikatos situaciją, klimato katastrofą ir tebesitęsiančius politinius neramumus, kultūros paveldui tenka svarbus vaidmuo, todėl norime užtikrinti, kad Poveikio vadovas padėtų remti ir spartinti pokyčius. Jei norite dalyvauti tolesniuose mūsų veiksmuose rengiant vadovą, susisiekite arba prisijunkite prie „Europeana Impact Community“, kad gautumėte naujausią informaciją apie naujas iniciatyvas!