Kas yra poveikio naratyvas?
Pasakojimas yra dar vienas pasakojimo žodis, o poveikis ar duomenų pasakojimas yra pasakojimo tipas, pagrįstas įrodymais ar duomenimis. Mums patinka autoriaus ir duomenų analitiko Brento Dykeso duomenų pasakojimo aprašymas. Duomenų istoriją sudaro trys dalys: duomenys, pasakojimas ir vaizdinė medžiaga.
Kam kurti pasakojimą, kai galima tiesiog pateikti duomenis?
Daugeliu atvejų vien duomenų pateikimas nepasakos istorijos, kurią norite papasakoti, ir neįkvėps veiksmo, kurį norite atlikti toliau. Pasakojimas gali padėti sukurti emocinį ryšį tarp jūsų ir jūsų auditorijos. Sprendimai dažnai grindžiami emocijomis ir žmonės prisimena istorijas ir dalykus, su kuriais jie turi emocinį ryšį, daug daugiau nei jie daro, jei tai tik faktai ir skaičiai. Tai, kaip perduodate savo duomenų įžvalgas, turės įtakos jų naudojimo būdui ir poveikiui, kurį jie gali sukurti.
2016 m. „Forbes“ straipsnyje Brent Dykes rašo: „Žmonės girdi statistiką, bet jaučia istorijas“. Siūlytume tai pritaikyti prie: „Žmonės girdi statistinius duomenis, tačiau jie jaučia, prisimena istorijas ir jomis vadovaujasi.“
Norint susidaryti subalansuotą ir objektyvų savo išvadų vaizdą, labai svarbu vadovautis naratyvu ar istorija grindžiamu požiūriu į dalijimąsi savo poveikio išvadomis. Ką daryti, jei radote ką nors netikėto arba jei jūsų išvados nebuvo tokios stiprios ar teigiamos, kaip tikėjotės? Šios išvados yra tokios pat svarbios kaip ir jūsų teigiamos ar numatomos išvados. Trečiasis etapas padeda jums sukurti šias išvadas į poveikio istoriją, kurioje galite galvoti apie tokius dalykus kaip sklypo posūkiai arba istorijos dalis, kaip jūs, kaip organizacija, mokosi ir tobulėja.
Nuo ko pradėti?
Pasakoti puikią istoriją yra amatas - tiesiog paklauskite mūsų pasakojimo darbo grupės! Prieš pradedant kūrybinę dalį, trečiajame etape jums užduodami keli pagrindiniai klausimai, įskaitant:
Kas yra jūsų poveikio istorijos auditorija?
Ko reikia jūsų auditorijai ir ką ji nori išgirsti? Kokią (-ias) problemą (-as) jiems sprendžiate?
Ką norite pasiekti? Kokius veiksmus norite įkvėpti?
Kaip sukurti poveikio naratyvą?
Pasakojimas yra apie turtingą pasakojimą, kuris nukreipia skaitytoją per svarbiausius komponentus: parametras, simboliai, sklypas ir sklypo posūkiai bei atspindys ar išvada. Kai atliksite visus šiuos veiksmus, galite susieti savo istoriją su mūsų naratyvo lanko šablonu.
O kaip su vizualizacija?
Grafikai ir vaizdai leidžia lengviau greitai įsisavinti informaciją ir padaryti jūsų poveikio istoriją dar efektyvesnę. Duomenų vizualizavimas gali būti netinkamas, jei to dar nepadarėte anksčiau. Tačiau jums nereikia būti ekspertu, kad galėtumėte aiškiai ir suprantamai pateikti savo duomenis. Trečiajame etape dalijamasi patarimais, priemonėmis ir puikios duomenų vizualizacijos pavyzdžiais, pradedant kartografavimu ir baigiant infografikais ir terminais.
Ką daryti su mano pasakojimu?
Pasakojimas gali padėti daug daugiau nei tik jūsų santrauka ar išvados. Taip pat galite naudoti šią formą, kad suformuotumėte visą ataskaitą ir įtakotumėte sklaidos planą bei komunikaciją. Tikėtina, kad tai taip pat lems, kaip jūs ir jūsų organizacija naudositės savo išvadomis. Svarbu, kad jūs naudojate išvadas įkvėpti veiksmų.
Nuo ko prasideda ketvirtasis etapas?
Ketvirtasis etapas skirtas jūsų poveikio vertinimo metodui įvertinti. Jame pirmiausia išdėstomos metodikos, padedančios jums įvertinti ir patobulinti savo požiūrį į poveikio vertinimą, o tada išdėstomi būdai, kaip labiau įtvirtinti poveikį jūsų organizacijoje. Jūs ir jūsų kolegos galite pradėti, kol viskas dar šviežia jūsų galvoje arba po to, kai turėjote šiek tiek laiko apmąstyti.
Kodėl man reikia vertinti? Ką tik baigiau poveikio vertinimą, galų gale...
Vertinimas turėtų būti atliekamas kiekvieno projekto ciklo pabaigoje. Tai yra gera praktika. Tai padeda jums kurti veiklą, kuri geriau atitiktų jūsų suinteresuotųjų subjektų poreikius ir padėtų jums įvykdyti savo misiją, į savo organizacijos procesus įtraukti poveikio mąstymą ir padėti mums priartinti šį sektorių prie mūsų vizijos turėti bendrą kalbėjimo apie skaitmeninio kultūros paveldo poveikį metodą ir kalbą.
Ką turėčiau vertinti?
Galite įvertinti bet kurią savo poveikio vertinimo metodo dalį. Tai gali būti pirmasis etapas ir jūsų poveikio projektavimo metodas - ar jūsų keitimo kelias atitiko paskirtį? Ar tikrai žinojote savo suinteresuotųjų subjektų poreikius? Ką apie antrąjį etapą - ar surinkote reikiamus duomenis ir kokie buvo didžiausi iššūkiai atliekant analizę? Ar trečiajame etape tikrai pasinaudojote galimybėmis pasidalyti savo poveikio istorija ir pasimokyti iš išvadų? Ką galite patobulinti kitą kartą ir kaip?
Kaip aš vertinu?
Vertinimas skiriasi nuo poveikio vertinimo tuo, kad vertinate ne poveikį, kurį turėjo jūsų poveikio vertinimas, o metodo veiksmingumą. Tam nustatėme tris metodikas. Jie svyruoja nuo lengvo metodo, kaip atlikti ataskaitą (pvz., "Scrum" metodu), apklausti savo kolegas, iki išsamesnio metodo, kaip naudoti "Team-Based Inquiry", kad kolektyviai mokytųsi ir tobulėtų. Tai taip pat galimybė apsvarstyti daug didesnį klausimą: Ar mes darome didžiausią įmanomą poveikį, o jei ne, ką mes galime padaryti dėl to?
Kaip sužinoti daugiau?
"Impact Playbook" dabar yra internete, kad galėtumėte naudoti savo darbe.
Prisijunkite prie "Europeana Impact Community", kad taptumėte poveikio specialistų bendruomenės dalimi - nuo pradedančiųjų iki ekspertų!