Mikä on vaikutus narratiivi?
Kertomus on toinen sana tarinalle, ja vaikutus- tai datatarinankerronta on todisteisiin tai tietoihin perustuva kerronta. Pidämme kirjoittajan ja data-analyytikon Brent Dykesin kuvauksesta datan tarinankerronnasta. Datatarina koostuu kolmesta osasta: data, narratiivi ja visuaalisuus.
Miksi rakentaa narratiivi, kun voit vain esittää tiedot?
Useimmissa tapauksissa pelkkä tietojen esittäminen ei kerro tarinaa, jonka haluat kertoa, tai inspiroi toimintaa, jonka haluat seuraavaksi toteuttaa. Tarinankerronta voi auttaa luomaan emotionaalisen yhteyden sinun ja yleisösi välille. Päätökset perustuvat usein tunteisiin, ja ihmiset muistavat tarinoita ja asioita, joihin heillä on emotionaalinen yhteys, paljon enemmän kuin jos kyse on vain tosiasioista ja luvuista. Tapa, jolla viestit tietojesi oivalluksista, vaikuttaa tapaan, jolla niitä käytetään, ja vaikutukseen, jonka ne voivat luoda.
Vuonna 2016 julkaistussa Forbesin artikkelissa Brent Dykes kirjoittaa: ”Ihmiset kuulevat tilastoja, mutta tuntevat tarinoita.” Ehdotamme, että tätä mukautetaan seuraavasti: ”Ihmiset kuulevat tilastoja, mutta he tuntevat, muistavat ja toimivat tarinoiden mukaan.”
Kerronnan tai tarinapohjaisen lähestymistavan käyttäminen vaikutustulosten jakamiseen on avainasemassa tasapainoisen ja objektiivisen kuvan antamiseksi havainnoistasi. Entä jos löysit jotain odottamatonta tai jos löydöksesi eivät olleet niin vahvoja tai myönteisiä kuin odotit? Nämä löydökset ovat yhtä tärkeitä kuin positiivisemmat tai ennakoidummat löydöksesi. Kolmas vaihe auttaa sinua rakentamaan näistä havainnoista vaikutustarinan, jossa voit ajatella näitä, kuten juonenkäänteitä tai osaa tarinasta siitä, miten sinä organisaationa opit ja paranet.
Mistä aloitan?
Hyvän tarinan kertominen on käsityötä - kysy vain tarinankerrontatyöryhmältämme! Ennen kuin aloitat luovan osan, kolmannessa vaiheessa kysytään joitakin keskeisiä kysymyksiä, kuten:
Kuka on vaikuttavuustarinasi yleisö?
Mitä yleisösi tarvitsee tai haluaa kuulla? Mitä ongelmia olet ratkaissut heidän puolestaan?
Mitä haluat saavuttaa? Mitä toimintaa haluat innostaa?
Miten rakennan vaikuttavuuskerronnan?
Tarinankerronnassa on kyse rikkaan kertomuksen luomisesta, joka ohjaa lukijaa olennaisimpien osien läpi: asetus, merkit, juoni ja juoni kierteet, ja heijastus tai johtopäätös. Kun olet käynyt nämä kaikki läpi, voit kartoittaa tarinasi kerrontakaarimallipohjaamme.
Entä visualisointi?
Kaaviot ja visuaalit helpottavat tiedon omaksumista nopeasti ja tekevät vaikutustarinastasi entistä vaikuttavamman. Tietojen visualisointi voi olla out-putting, jos et ole tehnyt sitä ennen. Sinun ei kuitenkaan tarvitse olla asiantuntija, jotta voit esittää tietosi selkeästi ja helposti. Kolmannessa vaiheessa jaetaan vinkkejä, työkaluja ja esimerkkejä erinomaisesta datan visualisoinnista kartoituksesta infografiikkaan ja aikajanoihin.
Mitä teen kertomuksellani?
Kertomus voi ohjata paljon muutakin kuin vain tiivistelmää tai johtopäätöksiä. Tämän avulla voit myös muokata koko raporttia ja vaikuttaa levityssuunnitelmaan ja viestintään. Se vaikuttaa todennäköisesti myös siihen, miten sinä ja organisaatiosi käytätte havaintojanne. On tärkeää, että käytät tuloksia innostaa toimintaa.
Mistä neljäs vaihe alkaa?
Neljännessä vaiheessa arvioidaan vaikutustenarviointiin perustuvaa lähestymistapaa. Siinä esitetään ensin menetelmät, joiden avulla voit arvioida ja parantaa lähestymistapaasi vaikutustenarviointiin, ja sen jälkeen esitetään tapoja sisällyttää vaikutukset vahvemmin organisaatioosi. Sinä ja kollegasi voitte aloittaa, kun kaikki on vielä tuoretta päässäsi tai kun sinulla on ollut aikaa pohtia.
Miksi minun on arvioitava? Olen juuri saanut valmiiksi vaikutustenarvioinnin, loppujen lopuksi...
Arviointi olisi tehtävä jokaisen hankesyklin lopussa. Tämä on hyvä käytäntö. Se auttaa sinua suunnittelemaan toimia, jotka vastaavat paremmin sidosryhmiesi tarpeita ja auttavat sinua täyttämään tehtäväsi, rakentamaan vaikutusajattelua organisaatiosi prosesseihin ja auttamaan meitä tuomaan alan lähemmäs visiotamme siitä, että meillä on yhteinen menetelmä ja kieli digitaalisen kulttuuriperinnön vaikutuksista puhumiseen.
Mitä minun on tarkoitus arvioida?
Voit arvioida minkä tahansa osan vaikutustenarviointia koskevasta lähestymistavasta. Tämä voisi olla ensimmäinen vaihe ja vaikuttavuuden suunnittelun lähestymistapa - oliko muutospolkusi tarkoituksenmukainen? Tiesitkö todella sidosryhmiesi tarpeista? Entä toinen vaihe - keräsitkö tarvitsemasi tiedot ja mitkä olivat analyysin suurimmat haasteet? Hyödynsitkö kolmannessa vaiheessa todella mahdollisuuksia jakaa vaikutustarinasi ja oppia havainnoista? Mitä voit parantaa seuraavalla kerralla ja miten?
Miten arvioin?
Arviointi eroaa vaikutustenarvioinnista siinä, että siinä ei arvioida vaikutustenarvioinnin vaikutusta vaan pikemminkin lähestymistavan vaikuttavuutta. Esitimme tätä varten kolme metodologiaa. Ne vaihtelevat kevyestä tavasta suorittaa selonteko (kuten scrum-lähestymistavassa), kollegoiden kartoittamiseen ja syvällisempään menetelmään käyttää tiimipohjaista tutkimusta kollektiivisesti oppimaan ja parantamaan. Se tarjoaa myös tilaisuuden pohtia paljon suurempaa kysymystä: Onko meillä suurin mahdollinen vaikutus, ja jos ei, mitä voimme tehdä asialle?
Miten saan lisätietoja?
Impact Playbook on nyt verkossa, jota voit käyttää työssäsi.
Liity Europeana Impact -yhteisöön ja tule osaksi vaikuttajien yhteisöä - aloittelijoista asiantuntijoihin!