Was ist ein Impact Narrativ?
Eine Erzählung ist ein anderes Wort für eine Geschichte, und Impact oder Data Storytelling ist eine Art von Erzählung, die auf Beweisen oder Daten basiert. Wir mögen die Beschreibung von Data Storytelling durch den Autor und Datenanalysten Brent Dykes. Eine Datenstory besteht aus drei Teilen: Daten, Narrative und Visuals.
Warum ein Narrativ erstellen, wenn man nur die Daten präsentieren kann?
In den meisten Fällen wird die bloße Präsentation der Daten nicht die Geschichte erzählen, die Sie erzählen möchten, oder die Handlung inspirieren, die Sie als nächstes kommen möchten. Storytelling kann helfen, eine emotionale Verbindung zwischen Ihnen und Ihrem Publikum herzustellen. Entscheidungen basieren oft auf Emotionen und Menschen erinnern sich an Geschichten und Dinge, mit denen sie eine emotionale Verbindung haben, viel mehr als wenn es nur Fakten und Zahlen sind. Die Art und Weise, wie Sie die Erkenntnisse aus Ihren Daten kommunizieren, beeinflusst die Art und Weise, wie sie verwendet werden, und die Auswirkungen, die sie erzeugen können.
In einem Forbes-Artikel aus dem Jahr 2016 schreibt Brent Dykes: „Menschen hören Statistiken, aber sie fühlen Geschichten.“ Wir schlagen vor, dies an Folgendes anzupassen: „Die Menschen hören Statistiken, aber sie fühlen, erinnern sich und handeln nach Geschichten.“
Einen narrativen oder storybasierten Ansatz zu verfolgen, um Ihre Wirkungsergebnisse zu teilen, ist der Schlüssel, um ein ausgewogenes, objektives Bild Ihrer Ergebnisse zu vermitteln. Was ist, wenn Sie etwas Unerwartetes gefunden haben oder wenn Ihre Ergebnisse nicht so stark oder positiv waren, wie Sie erwartet hatten? Diese Ergebnisse sind genauso wichtig wie Ihre positiveren oder erwarteten Ergebnisse. Phase drei hilft Ihnen, diese Ergebnisse in eine Impact Story zu integrieren, in der Sie sich diese wie Handlungsverdrehungen oder einen Teil der Geschichte vorstellen können, wie Sie als Organisation lernen und sich verbessern.
Wo fange ich an?
Eine großartige Geschichte zu erzählen ist ein Handwerk - fragen Sie einfach unsere Storytelling Task Force! Bevor Sie mit dem kreativen Teil beginnen, werden Ihnen in Phase 3 einige Schlüsselfragen gestellt, darunter:
Wer ist das Publikum für Ihre Impact Story?
Was braucht oder will Ihr Publikum hören? Welche(s) Problem(e) lösen Sie für sie?
Was wollen Sie erreichen? Welche Aktion möchten Sie inspirieren?
Wie erstelle ich eine Wirkungserzählung?
Beim Storytelling geht es darum, eine reichhaltige Erzählung zu schaffen, die den Leser durch die wichtigsten Komponenten führt: die Einstellung, die Charaktere, die Plot- und Plot-Drehungen und die Reflexion oder Schlussfolgerung. Sobald Sie all dies durchgearbeitet haben, können Sie Ihre Geschichte auf unserer narrativen Bogenvorlage abbilden.
Was ist mit der Visualisierung?
Grafiken und Grafiken erleichtern die schnelle Aufnahme von Informationen und machen Ihre Impact Story noch wirkungsvoller. Datenvisualisierung kann abschreckend sein, wenn Sie es vorher nicht getan haben. Sie müssen jedoch kein Experte sein, um Ihre Daten klar und zugänglich darzustellen. Phase drei teilt Tipps, Tools und Beispiele für eine großartige Datenvisualisierung, die von Mapping über Infografiken bis hin zu Timelines reicht.
Was mache ich mit meinem Narrativ?
Die Erzählung kann viel mehr als nur Ihre Zusammenfassung oder Schlussfolgerungen leiten. Sie können dies auch verwenden, um Ihren gesamten Bericht zu gestalten und Ihren Verbreitungsplan und Ihre Kommunikation zu beeinflussen. Es wird wahrscheinlich auch bestimmen, wie Sie und Ihre Organisation Ihre Erkenntnisse nutzen. Es ist wichtig, dass Sie die Ergebnisse nutzen, um zum Handeln anzuregen.
Wo beginnt Phase 4?
Phase vier widmet sich der Bewertung Ihres Folgenabschätzungsansatzes. Es werden zunächst Methoden festgelegt, mit denen Sie Ihren Ansatz zur Folgenabschätzung bewerten und verbessern können, und dann Wege aufgezeigt, wie Sie die Auswirkungen stärker in Ihr Unternehmen einbetten können. Sie und Ihre Kollegen können beginnen, während alles noch frisch in Ihrem Kopf ist oder nachdem Sie etwas Zeit zum Nachdenken hatten.
Warum muss ich bewerten? Ich habe gerade eine Folgenabschätzung abgeschlossen, schließlich...
Die Bewertung sollte am Ende jedes Projektzyklus erfolgen. Das ist eine gute Praxis. Es hilft Ihnen, Aktivitäten zu konzipieren, die den Bedürfnissen Ihrer Interessenträger besser entsprechen und Ihnen helfen, Ihren Auftrag zu erfüllen, Impact Thinking in die Prozesse Ihrer Organisation einzubauen und uns dabei zu unterstützen, die Branche unserer Vision einer gemeinsamen Methode und Sprache für Gespräche über die Auswirkungen des digitalen Kulturerbes näher zu bringen.
Was soll ich bewerten?
Sie können jeden Teil Ihres Folgenabschätzungsansatzes bewerten. Dies könnte Phase eins sein und Ihr Impact-Design-Ansatz - war Ihr Change-Pfad zweckmäßig? Wussten Sie wirklich von den Bedürfnissen Ihrer Interessenträger? Was ist mit Phase zwei - haben Sie die Daten gesammelt, die Sie brauchten, und was waren die größten Herausforderungen bei der Analyse? Haben Sie in Phase drei wirklich Gelegenheiten genutzt, um Ihre Wirkungsgeschichte zu teilen und aus den Ergebnissen zu lernen? Was können Sie beim nächsten Mal verbessern und wie?
Wie evaluiere ich?
Die Bewertung unterscheidet sich von der Folgenabschätzung dadurch, dass Sie nicht die Auswirkungen Ihrer Folgenabschätzung bewerten, sondern die Wirksamkeit des Ansatzes. Dafür haben wir drei Methoden entwickelt. Sie reichen von einer Light-Touch-Methode zur Durchführung einer Nachbesprechung (wie im Scrum-Ansatz), über die Befragung Ihrer Kollegen bis hin zu einer detaillierteren Methode zur Verwendung von Team-Based Inquiry, um gemeinsam zu lernen und sich zu verbessern. Es ist auch eine Gelegenheit, über eine viel größere Frage nachzudenken: Haben wir die größtmögliche Wirkung, und wenn nicht, was können wir dagegen tun?
Wie erfahre ich mehr?
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