Mis on mõju narratiiv?
Narratiiv on lugu teine sõna ja mõju või andmete jutustamine on teatud tüüpi jutustamine, mis põhineb tõenditel või andmetel. Meile meeldib, et autor ja andmeanalüütik Brent Dykes kirjeldab andmete jutustamist. Andmelugu koosneb kolmest osast: andmed, narratiiv ja visuaalid.
Miks luua narratiiv, kui saate lihtsalt andmeid esitada?
Enamikul juhtudel ei anna lihtsalt andmete esitamine edasi lugu, mida soovite jutustada, või inspireerib tegevust, mida soovite järgmisena teha. Lugude jutustamine võib aidata luua emotsionaalset sidet teie ja teie publiku vahel. Otsused põhinevad sageli emotsioonidel ja inimesed mäletavad lugusid ja asju, millega neil on emotsionaalne seos, palju rohkem kui siis, kui tegemist on lihtsalt faktide ja arvudega. See, kuidas te oma andmetest saadud teavet edastate, mõjutab seda, kuidas neid kasutatakse ja millist mõju need võivad avaldada.
2016. aasta Forbesi artiklis kirjutab Brent Dykes: „Inimesed kuulevad statistikat, kuid tunnevad lugusid.“ Soovitame seda kohandada järgmiselt: „Inimesed kuulevad statistikat, kuid nad tunnevad lugusid, mäletavad neid ja tegutsevad nende põhjal.“
Mõjuleidude jagamisel narratiivi või loopõhise lähenemisviisi kasutamine on oluline, et anda oma leidudest tasakaalustatud ja objektiivne pilt. Mis siis, kui leidsite midagi ootamatut või kui teie leiud ei olnud nii tugevad või positiivsed, kui eeldasite? Need leiud on sama olulised kui teie positiivsemad või oodatavad leiud. Kolmas etapp aitab teil ehitada need leiud mõju lugu, kus saab mõelda neid nagu krunt twists või osa lugu, kuidas sa organisatsiooni õpivad ja parandada.
Kust ma alustan?
Suurepärase loo rääkimine on käsitöö - küsige lihtsalt meie jutuvestmise rakkerühmalt! Enne loomingulise osa alustamist esitab kolmas etapp teile mõned põhiküsimused, sealhulgas:
Kes on teie mõjuloo vaatajaskond?
Mida teie publik vajab või tahab kuulda? Milliseid probleeme te nende jaoks lahendate?
Mida sa saavutada tahad? Milliseid tegevusi soovite inspireerida?
Kuidas koostada mõju narratiivi?
Lugude jutustamine on rikkaliku narratiivi loomine, mis juhendab lugejat kõige olulisemate komponentide kaudu: seade, tähemärgid, süžee ja süžee keerdkäigud ning peegeldus või järeldus. Kui olete kõik need läbi töötanud, saate oma loo kaardistada meie narratiivsele kaaremallile.
Kuidas on visualiseerimisega?
Graafikud ja visuaalid lihtsustavad teabe kiiret omastamist ja muudavad teie mõjuloo veelgi mõjukamaks. Andmete visualiseerimine võib olla väljalülitatav, kui te ei ole seda varem teinud. Kuid te ei pea olema ekspert, et esitada oma andmeid selgel ja kättesaadaval viisil. Kolmandas etapis jagatakse nõuandeid, vahendeid ja näiteid andmete suurepärase visualiseerimise kohta alates kaardistamisest kuni infograafikute ja ajakavadeni.
Mida ma oma narratiiviga peale hakkan?
Jutustus võib suunata palju enamat kui lihtsalt oma kommenteeritud kokkuvõte või järeldused. Samuti saate seda kasutada kogu aruande kujundamiseks ning oma levitamiskava ja teabevahetuse mõjutamiseks. Tõenäoliselt kujundab see ka seda, kuidas teie ja teie organisatsioon teie leide kasutab. On oluline, et te kasutate tulemusi, et inspireerida tegevust.
Kust algab neljas etapp?
Neljas etapp on pühendatud teie mõju hindamise lähenemisviisi hindamisele. Kõigepealt esitatakse metoodika, mis aitab teil hinnata ja parandada oma lähenemisviisi mõju hindamisele, ning seejärel võimalused mõju tugevamaks integreerimiseks oma organisatsiooni. Teie ja teie kolleegid võite alustada siis, kui kõik on teie peas veel värske või kui teil on olnud aega mõtiskleda.
Miks ma pean seda hindama? Ma lõpetasin just mõjuhinnangu, lõppude lõpuks...
Hindamine peaks toimuma iga projektitsükli lõpus. See on hea tava. See aitab teil kavandada tegevusi, mis vastavad paremini teie sidusrühmade vajadustele ja aitavad teil täita oma missiooni, kujundada mõjupõhist mõtlemist oma organisatsiooni protsessides ning aitab meil tuua sektori lähemale meie visioonile ühisest meetodist ja keelest digitaalse kultuuripärandi mõjust rääkimiseks.
Mida ma pean hindama?
Võite hinnata oma mõju hindamise lähenemisviisi mis tahes osa. See võib olla esimene etapp ja teie mõju kujundamise lähenemisviis – kas teie muutuste rada vastas eesmärgile? Kas teadsite oma sidusrühmade vajadustest? Kuidas on lood teise etapiga - kas kogusite vajalikke andmeid ja millised olid analüüsi suurimad väljakutsed? Kas kasutasite kolmandas etapis tõesti võimalusi oma mõjuloo jagamiseks ja järeldustest õppimiseks? Mida saab järgmine kord parandada ja kuidas?
Kuidas ma seda hindan?
Hindamine erineb mõjuhinnangust selle poolest, et te ei hinda mõjuhinnangu mõju, vaid pigem lähenemisviisi tõhusust. Selleks töötasime välja kolm metoodikat. Need ulatuvad kergest analüüsimeetodist (nagu scrum-lähenemisviis), kolleegide küsitlusest kuni põhjalikuma meetodini meeskonnapõhise uurimise kasutamiseks, et ühiselt õppida ja parandada. See on ka võimalus mõtiskleda palju suurema küsimuse üle: Kas meil on suurim võimalik mõju ja kui ei ole, siis mida me saame selles suhtes ette võtta?
Kuidas ma rohkem teada saan?
Impact Playbook on nüüd võrgus, et saaksite seda oma töös kasutada.
Liituge Europeana Impacti kogukonnaga, et saada osaks mõjuala töötajate kogukonnast - alates algajatest kuni ekspertideni!