Per pirmąsias dvi mūsų praktinių seminarų „Skaitmeninė transformacija COVID-19 pandemijos metu“ savaites aptarėme įvairias temas. Girdėjome apie dramatiškus darbo iš namų kultūros pokyčius; įkvepiantys projektai kultūros sektoriuje ir už jo ribų; Organizacinio mąstymo iššūkiai ir pokyčiai
Vien per pirmąją savaitę per mūsų pokalbius radau daugiau kaip 40 skirtingų temų ir jausmų, tačiau viena iš giliausių iki šiol išryškėjusių pastabų yra susijusi su šios akimirkos alternatyviosiomis sąnaudomis (priimtų, o ne priimtų sprendimų verte) ir poreikiu pradėti keistis dabar, kad ir kokiame „dabar“ būtumėte.
Pasirengimo svarba
Praėjusią savaitę paprašėme dalyvių apsvarstyti šį klausimą: "Ką dabar žinote, kad norėjote žinoti, kada prasidėjo krizė?" Daugelis mums sakė, kad jei jie būtų anksti žinoję, kiek laiko ši krizė truks ir koks didelis bus jos trikdomasis potencialas, jie būtų ėmęsi veiksmų daug anksčiau, kad inicijuotų pokyčius.
„Visi žinojome apie šiuos dalykus, kuriuos turėjome padaryti“, – sakė vienas dalyvis: kiti paminėjo dalyvavimą socialinėje žiniasklaidoje, ryšių su auditorija ir bendradarbiais užmezgimą, klimato politikos veiksmus, skaitmeninę atskirtį ir skaitmeninių pajėgumų stiprinimą visose savo organizacijose kaip darbą, kuris, kaip žinoma, yra svarbus, bet niekada nebuvo atliktas.
„Buvo dalykų, kuriuos, kaip žinojome, turėjome spręsti tam tikru metu, tačiau visi dirbome atlikdami įprastas užduotis, todėl neturėjome laiko tai padaryti“, – sakė kitas dalyvis.
Kita pridūrė: „Mano organizacija manė, kad tai skaitmeninė organizacija, tačiau nesupratome, kokie esame nepasiruošę.“
Žvelgdamas į savo pastabas iš seminarų, nepaisant optimizmo akimirkų dėl teigiamų atsakymų, gautų iš GLAM sektoriaus, jaučiu mūsų kolegų apgailestavimą dėl kultūros sektoriaus pasirengimo krizei lygio ir mūsų gebėjimo daryti poveikį Didžiojo uždarymo ir pasaulinių protestų, vykusių po George’o Floydo nužudymo, metu.
Bet nenoriu, kad čia viskas būtų niūru. Taip pat yra didelis aukštyn kojom.
Galimybė imtis veiksmų
Kitas gilus pastebėjimas iš pirmųjų dviejų seminarų savaičių buvo didžiulis jausmas, kad veiksmai dabar atrodo įmanomi tokiais būdais, kokių niekada anksčiau nebuvo.
Vienas dalyvis mums papasakojo apie vyresnįjį kuratorių, kuris greitai sukūrė internetinę parodą – pirmąją savo muziejui – kad, muziejui užsidarius, susisiektų su tolimais studentais ir auditorija.
Girdėjome susižavėjimą mažo masto, dažnai žaismingomis skaitmeninėmis kultūrinėmis iniciatyvomis ir greitu vietos kultūros ir scenos meno institucijų, kūrybingų menininkų ir bibliotekų sutelkimu. Net knygynų, kepyklų, ūkininkų ir kitų mažų įmonių rodomas kūrybiškumas ir bendruomeniškumas buvo įkvepiantis.
„Perorientuojame ir performuluojame savo darbą atsižvelgdami į dalykus, kurie anksčiau atrodė neįmanomi. Supratome, kad [senosios taisyklės] nebuvo supjaustytos į akmenis“, – praėjusią savaitę paskelbė vienas seminaro dalyvis.
Ir daugelis kitų kalbėjo apie kolegas, departamentus ir net ištisas organizacijas, kurios sugebėjo pasiimti save ir gauti puikų ir anksčiau neįsivaizduojamą darbą kartu per labai trumpą laiką.
„Sužinojau, kad [mano kolegos] skaitmeniniu požiūriu yra išmintingesni, nei maniau. Iš pradžių dvejojau, turime labai tradicinę organizaciją, tačiau tai įvyko labai greitai“, – sakė vienas dalyvis.
Kitas pridūrė, kad net prieš COVID-19 krizę jis būtų „pasistūmėjęs daug sunkiau“, jei būtų žinojęs, kaip lengvai jo kolegos priims skaitmeninius pokyčius.
Tolesni svarstymai
Šios pastabos apie alternatyviąsias sąnaudas, vėlavimą ir veiksmus yra pamoka mums visiems.
Mes visi turime savo sąrašus teigiamų dalykų, kuriuos galėtume daryti. Mes sakėme, kad GLAM turėtų naudotis internetu, kad sukurtų geresnę, teisingesnę ir atsparesnę visuomenę tol, kol žinojau, kas yra internetas, tačiau kasdien lengva skirti šiek tiek daugiau laiko planavimui ir svarstymams prieš imantis veiksmų.
Nesupraskite manęs klaidingai, mąstymas yra geras, tačiau tokiais laikais, kaip šis, galime pradėti matyti skaitmeninės transformacijos pradžios – visų rūšių transformacijos pradžios – vertę prieš prasidedant krizei.
Kaip sakoma senajame posakyje: "Geriausias laikas pasodinti medį buvo prieš 20 metų, bet antras geriausias laikas yra dabar".
Pasidalinkite savo mintimis
Šie seminarai atvėrė svarbius pokalbius ir mes sveikiname jūsų mintis. Papasakokite, ką dabar žinote, kad norėjote sužinoti, kada prasidėjo krizė? Kokie nauji veiksmai jums yra svarbūs?
Pasidalinkite savo mintimis tinkle „Twitter“ naudodami saitažodį #BuildDigitalCapacity. Taip pat galite pažymėti @Europeanaeu, @mpedson arba @jaspervisser. Jūsų įžvalgos ir idėjos padės mums formuoti pokalbius ir šio proceso rezultatus.
Taip pat galite užsiregistruoti, kad gautumėte naujausią informaciją apie projektą.