Hur kom du in i ditt yrke?
Som en vetenskapsperson som följde sitt hjärta för att studera historia, var jag glad över att se uppkomsten av datorer inom humaniora och behovet av människor som kunde medla mellan båda disciplinerna. Jag började som en arvexpert för ett litet IT-förvaltningsföretag. Deras ambition att göra kulturarvet digitalt fick mig att arbeta på olika nederländska museer. Därefter blev jag projektledare på Universitetsbiblioteket i Amsterdam. När Europeana startade var jag konsult för DEN, det holländska kunskapscentret för digitalt kulturarv. För dem var jag arbetspaketledare i Europeana Inside och programchef för Heritage and Location. Förra året hjälpte jag Rotterdams kommunala arkiv att migrera till ett nytt arkivhanteringssystem. Från och med i år delar jag min tid mellan att vara kulturentreprenör och deltidsanställd på ett museum igen.
Vad arbetar du med just nu?
Som informationschef för Anne Franks hus, ett av de mest populära nederländska museerna som finansieras av fadern till en av de mest beundrade människorna i världen, arbetar jag med digital omvandling i praktiken. Jag börjar på basen. För det första arbetar jag med mina kollegor i kuration för att göra samlingen, inklusive den berömda dagboken och gömstället, användbar och synlig online. För det andra arbetar jag med att organisera den infrastruktur (information, teknik, människor) som uppstod efter ett decennium av IKT-projekt till en grundläggande arkitektur som är flexibel, hållbar (även i fråga om kostnader) och värdefull.
På jakt efter ett nytt digitalt sätt att berätta för ungdomar om Anne Franks livshistoria utarbetade Every Media och Anne Franks hus nyligen videodagboken Anne Frank: En online videoserie som sänds på YouTube och bygger på Anne Franks dagbok. Serien fick stort genomslag i hela världen och förstärktes av att dess sändning sammanföll med covid-19-pandemin. Ett avsnitt fick nästan en miljon visningar, trots att det på grund av upphovsrättsliga restriktioner inte var tillgängligt i vissa länder som USA.
Vilka är utmaningarna i din roll?
För ett halvår sedan hade jag svarat: Göra organisationen digitalt medveten - få kollegor att förstå att digitalt inte bara är ett annat sätt att arbeta, utan kräver att deras yrke förnyas. Idag är det COVID-19. Eftersom vi är en självförsörjande organisation minskade våra intäkter dramatiskt till följd av pandemin. Under de kommande två åren måste vi skära ner en betydande del av våra heltidsanställda. I det långa loppet måste vi förändra affärsmodellen. Det är det jag gillar, men jag är rädd att mitt jobb kan gå förlorat.
Vad var din motivation för att gå med i medlemsrådet?
När jag valdes arbetade jag som konsult vid det nederländska kunskapscentrumet för det digitala arvet. Jag klev fram som kandidat eftersom jag trodde att min breda erfarenhet över arv och mitt oberoende skulle gynna ENA och som sådan övertygade jag väljarna. Jag är mycket glad att kunna säga att även om mitt professionella perspektiv har förändrats helt hjälper Europeana mig fortfarande mycket på jobbet och jag är övertygad om att mina personliga erfarenheter från det digitala arvsekosystemet är värdefulla inom rådet.
Vad tänker du göra som medlemsråd?
Kör för en andra mandatperiod med särskilt fokus på mindre institutioners intressen som, liksom med Anne Franks hus för närvarande, tycker att det är en utmaning att låta sina anställda fokusera på ENA-aktiviteter under sin arbetstid. Jag vill arbeta för dessa institutioner inom ENA.