¿Cómo entraste en tu profesión?
Como científico que siguió su corazón para estudiar historia, me alegró ver el surgimiento de las computadoras en las humanidades y la necesidad de personas que pudieran mediar entre ambas disciplinas. Empecé como experto en patrimonio para una pequeña empresa de gestión de TI. Su ambición de hacer que el patrimonio sea digital me puso a trabajar en varios museos holandeses. Luego me convertí en gerente de proyectos en la Biblioteca Universitaria de Amsterdam. Cuando Europeana comenzó, yo era consultora de DEN, el Centro de Conocimiento Holandés para el Patrimonio Digital. Para ellos fui líder de paquete de trabajo en Europeana Inside, y gerente de programa de Heritage and Location. El año pasado ayudé al archivo municipal de Rotterdam a migrar a un nuevo sistema de gestión de archivos. A partir de este año, divido mi tiempo entre ser un empresario cultural y un empleado a tiempo parcial en un museo nuevamente.
¿En qué estás trabajando actualmente?
Como gerente de información de la Casa de Ana Frank, uno de los museos holandeses más populares financiado por el padre de una de las personas más admiradas del mundo, estoy trabajando en la transformación digital en la práctica. Empiezo por la base. En primer lugar, estoy trabajando con mis colegas en la curaduría para hacer que la colección, incluido el famoso diario y el escondite, sea utilizable y visible en línea. En segundo lugar, estoy trabajando en la organización de la infraestructura (información, tecnología, personas) que surgió de una década de proyectos de TIC en una arquitectura básica que sea flexible, sostenible (también en términos de costes) y valiosa.
En busca de una nueva forma digital de contar a los jóvenes la historia de la vida de Ana Frank, Every Media y la Casa de Ana Frank desarrollaron recientemente el videodiario de Ana Frank: Una serie de videos en línea que se transmite en YouTube y se basa en el diario de Ana Frank. La serie tuvo un gran impacto en todo el mundo, potenciado por el hecho de que su emisión coincidió con la pandemia de COVID-19. Un episodio obtuvo casi un millón de visitas, a pesar del hecho de que, debido a las restricciones de derechos de autor, no era accesible en algunos países como los Estados Unidos.
¿Cuáles son algunos de los desafíos en su rol?
Hace seis meses, habría respondido: concienciar digitalmente a la organización: hacer que los colegas entiendan que lo digital no es solo otra forma de trabajar, sino que requiere una reinvención de su profesión. Hoy en día, es COVID-19. Al ser una organización autosuficiente, nuestros ingresos disminuyeron drásticamente como resultado de la pandemia. Durante los próximos dos años, tenemos que recortar un número sustancial de nuestros empleados a tiempo completo. A largo plazo, tenemos que cambiar el modelo de negocio. Ahora ese es el elemento que me gusta, pero me temo que mi trabajo podría perderse.
¿Cuál fue su motivación para unirse al Consejo de Miembros?
Cuando fui elegido, trabajé como consultor en el centro de conocimiento holandés para el patrimonio digital. Di un paso adelante como candidato porque creía que mi amplia experiencia en el patrimonio y mi independencia beneficiarían a ENA y, como tal, convencí a los votantes. Estoy muy contento de decir que a pesar de que mi perspectiva profesional cambió por completo, Europeana todavía me ayuda mucho en el trabajo y estoy convencido de que mis experiencias personales del ecosistema del patrimonio digital son valiosas dentro del consejo.
¿Qué piensa hacer como Consejero de Miembros?
Correr para un segundo mandato con un enfoque especial en el interés de las instituciones más pequeñas que, al igual que con la Casa de Ana Frank en este momento, encuentran un desafío para permitir que sus miembros del personal se centren en las actividades de ENA durante sus horas de trabajo. Quiero trabajar en nombre de estas instituciones dentro de la ENA.