Como entrou na sua profissão?
Como uma pessoa de ciência que seguiu seu coração para estudar história, fiquei feliz em ver a ascensão dos computadores nas humanidades e a necessidade de pessoas que pudessem mediar entre as duas disciplinas. Comecei como especialista em património para uma pequena empresa de gestão de TI. A sua ambição de tornar o património digital levou-me a trabalhar em vários museus holandeses. Em seguida, tornei-me gerente de projetos na Biblioteca da Universidade de Amsterdã. Quando a Europeana começou, fui consultora da DEN, o Centro de Conhecimento Holandês para o Património Digital. Para eles, fui líder de pacotes de trabalho na Europeana Inside e gestor de programas de Património e Localização. No ano passado, ajudei o arquivo municipal de Roterdão a migrar para um novo sistema de gestão arquivística. A partir deste ano, divido meu tempo entre ser um empreendedor cultural e um funcionário a tempo parcial em um museu novamente.
No que está atualmente a trabalhar?
Enquanto gestora de informação da Casa de Anne Frank, um dos museus holandeses mais populares financiado pelo pai de uma das pessoas mais admiradas do mundo, estou a trabalhar na transformação digital na prática. Começo pela base. Em primeiro lugar, estou a trabalhar com os meus colegas na curadoria para tornar a coleção, incluindo o famoso diário e o esconderijo, utilizável e visível online. Em segundo lugar, estou a trabalhar na organização das infraestruturas (informação, tecnologia, pessoas) que emergiram de uma década de projetos TIC para uma arquitetura de base flexível, sustentável (também em termos de custos) e valiosa.
Em busca de uma nova forma digital de contar aos jovens a história de vida de Anne Frank, a Every Media e a Anne Frank House desenvolveram recentemente o diário vídeo de Anne Frank: uma série de vídeos online que vai ao ar no YouTube e com base no diário de Anne Frank. A série teve um grande impacto em todo o mundo, reforçado pelo facto de a sua transmissão coincidir com a pandemia de COVID-19. Um episódio teve quase um milhão de visualizações, apesar do fato de que, por causa das restrições de direitos autorais, não era acessível em alguns países como os Estados Unidos.
Quais são alguns dos desafios no seu papel?
Há seis meses, teria respondido: sensibilizar a organização digitalmente - fazer com que os colegas compreendam que o digital não é apenas outra forma de trabalhar, mas exige uma reinvenção da sua profissão. Hoje em dia, é a COVID-19. Sendo uma organização autossuficiente, as nossas receitas diminuíram drasticamente em resultado da pandemia. Para os próximos dois anos, temos que cortar um número substancial de nossos funcionários a tempo inteiro. A longo prazo, temos de mudar o modelo de negócio. Agora esse é o elemento de que gosto, mas receio que o meu trabalho possa estar perdido.
Qual foi a sua motivação para aderir ao Conselho dos Membros?
Quando fui eleito, trabalhei como consultor no centro de conhecimento neerlandês para o património digital. Avancei como candidato porque acreditava que a minha ampla experiência em toda a herança e a minha independência beneficiariam a ENA e, como tal, convenci os eleitores. Apraz-me dizer que, embora a minha perspetiva profissional tenha mudado completamente, a Europeana ainda me ajuda muito no trabalho e estou convencido de que as minhas experiências pessoais com o ecossistema do património digital são valiosas no Conselho.
O que pretende fazer enquanto Conselheiro dos Membros?
Candidatar-se a um segundo mandato com especial destaque para o interesse das instituições de menor dimensão que, tal como acontece atualmente com a Casa de Anne Frank, consideram um desafio permitir que os membros do seu pessoal se concentrem nas atividades da ENA durante o seu horário de trabalho. Quero trabalhar em nome destas instituições no âmbito da ENA.