Hvordan kom du ind i dit erhverv?
Som videnskabsmand, der fulgte sit hjerte for at studere historie, var jeg glad for at se stigningen i computere i humaniora og behovet for mennesker, der kunne mægle mellem begge discipliner. Jeg startede som en arv ekspert for en lille IT-administration selskab. Deres ambition om at gøre kulturarven digital satte mig i arbejde på forskellige hollandske museer. Derefter blev jeg projektleder på Universitetsbiblioteket i Amsterdam. Da Europeana begyndte, var jeg konsulent for DEN, det hollandske videnscenter for digital arv. For dem var jeg arbejdspakkeleder i Europeana Inside og programleder for Heritage and Location. Sidste år hjalp jeg Rotterdams kommunale arkiv med at migrere til et nyt arkivstyringssystem. Fra og med i år deler jeg min tid mellem at være kulturiværksætter og deltidsansat på et museum igen.
Hvad arbejder du i øjeblikket på?
Som informationschef for Anne Franks Hus, et af de mest populære hollandske museer finansieret af faderen til et af de mest beundrede mennesker i verden, arbejder jeg på digital transformation i praksis. Jeg starter på basen. For det første arbejder jeg sammen med mine kolleger i kuratering for at gøre samlingen, herunder den berømte dagbog og skjulestedet, brugbar og synlig online. For det andet arbejder jeg på at organisere den infrastruktur (information, teknologi, mennesker), der opstod ud af et årti med IKT-projekter, i en grundlæggende arkitektur, der er fleksibel, bæredygtig (også med hensyn til omkostninger) og værdifuld.
På jagt efter en ny digital måde at fortælle unge mennesker om Anne Franks livshistorie på har Every Media og Anne Frank House for nylig udviklet Anne Franks videodagbog: en online videoserie, der sendes på YouTube og er baseret på Anne Franks dagbog. Serien havde stor indvirkning på verdensplan, hvilket blev forstærket af, at dens udsendelse faldt sammen med covid-19-pandemien. En episode fik næsten en million visninger, på trods af at den på grund af ophavsretlige begrænsninger ikke var tilgængelig i nogle lande som USA.
Hvad er nogle af udfordringerne i din rolle?
For et halvt år siden ville jeg have svaret: at gøre organisationen digitalt bevidst - at få kolleger til at forstå, at digital ikke bare er en anden måde at arbejde på, men kræver en genopfindelse af deres erhverv. I dag er det covid-19. Som en selvforsynende organisation faldt vores indtægter dramatisk som følge af pandemien. I de næste to år skal vi skære et betydeligt antal af vores fuldtidsansatte. I det lange løb er vi nødt til at ændre forretningsmodellen. Nu er det det element, jeg kan lide, men jeg er bange for, at mit job kan gå tabt.
Hvad var din motivation for at blive medlem af Medlemsrådet?
Da jeg blev valgt, arbejdede jeg som konsulent ved det nederlandske videncenter for digital kulturarv. Jeg trådte frem som kandidat, fordi jeg mente, at min brede erfaring på tværs af arv og min uafhængighed ville gavne ENA, og som sådan overbeviste jeg vælgerne. Jeg er meget glad for at kunne sige, at selvom mit professionelle perspektiv ændrede sig fuldstændigt, hjælper Europeana mig stadig meget på jobbet, og jeg er overbevist om, at mine personlige erfaringer fra økosystemet for digital kulturarv er værdifulde i Rådet.
Hvad planlægger du at gøre som medlemsrådsmedlem?
Løbe for en anden periode med særligt fokus på interessen for mindre institutioner, der, som med Anne Franks Hus i øjeblikket, finder det en udfordring at give deres medarbejdere mulighed for at fokusere på ENA-aktiviteter i deres arbejdstid. Jeg ønsker at arbejde på vegne af disse institutioner inden for ENA.