Hoe ben je in je beroep terechtgekomen?
Als wetenschapspersoon die zijn hart volgde om geschiedenis te studeren, was ik blij om de opkomst van computers in de geesteswetenschappen te zien en de behoefte aan mensen die tussen beide disciplines konden bemiddelen. Ik ben begonnen als erfgoeddeskundige voor een klein IT-managementbedrijf. Hun ambitie om erfgoed digitaal te maken zette me aan het werk bij verschillende Nederlandse musea. Daarna werd ik projectmanager bij de Universiteitsbibliotheek van Amsterdam. Toen Europeana begon, was ik consultant voor DEN, het Nederlands Kenniscentrum Digitaal Erfgoed. Voor hen was ik een werkpakketleider in Europeana Inside en programmamanager van Heritage and Location. Vorig jaar heb ik het gemeentearchief van Rotterdam geholpen om te migreren naar een nieuw archiefbeheersysteem. Vanaf dit jaar verdeel ik mijn tijd weer tussen cultureel ondernemer en parttime medewerker in een museum.
Waar ben je momenteel mee bezig?
Als informatiemanager van het Anne Frank Huis, een van de populairste Nederlandse musea gefinancierd door de vader van een van de meest bewonderde mensen ter wereld, werk ik aan digitale transformatie in de praktijk. Ik begin bij de basis. Ten eerste werk ik samen met mijn collega's in curatie om de collectie, inclusief het beroemde dagboek en de schuilplaats, online bruikbaar en zichtbaar te maken. Ten tweede werk ik aan de organisatie van de infrastructuur (informatie, technologie, mensen) die na tien jaar ICT-projecten is ontstaan in een basisarchitectuur die flexibel, duurzaam (ook qua kosten) en waardevol is.
Op zoek naar een nieuwe digitale manier om jongeren over het levensverhaal van Anne Frank te vertellen, hebben Every Media en de Anne Frank Stichting onlangs het videodagboek van Anne Frank ontwikkeld: een online videoserie uitgezonden op YouTube en gebaseerd op het dagboek van Anne Frank. De serie heeft wereldwijd een grote impact gehad, nog versterkt door het feit dat de uitzending ervan samenviel met de COVID-19-pandemie. Eén aflevering kreeg bijna een miljoen views, ondanks het feit dat het, vanwege auteursrechtelijke beperkingen, niet toegankelijk was in sommige landen zoals de Verenigde Staten.
Wat zijn enkele van de uitdagingen in jouw rol?
Een half jaar geleden zou ik hebben geantwoord: de organisatie digitaal bewust maken - collega's laten begrijpen dat digitaal niet zomaar een andere manier van werken is, maar een heruitvinding van hun beroep vereist. Tegenwoordig is het COVID-19. Als zelfvoorzienende organisatie daalden onze inkomsten drastisch als gevolg van de pandemie. Voor de komende twee jaar moeten we een aanzienlijk aantal van onze voltijdse werknemers schrappen. Op de lange termijn moeten we het businessmodel veranderen. Nu is dat het element dat ik leuk vind, maar ik ben bang dat mijn baan verloren gaat.
Wat was uw motivatie om lid te worden van de Ledenraad?
Toen ik werd gekozen, werkte ik als consultant bij het Nederlands Kenniscentrum Digitaal Erfgoed. Ik stapte naar voren als kandidaat omdat ik geloofde dat mijn brede ervaring op het gebied van erfgoed en mijn onafhankelijkheid ten goede zou komen aan ENA en als zodanig overtuigde ik de kiezers. Ik ben erg blij om te kunnen zeggen dat, hoewel mijn professionele perspectief volledig is veranderd, Europeana me nog steeds veel helpt op het werk en ik ben ervan overtuigd dat mijn persoonlijke ervaringen uit het digitale erfgoedecosysteem waardevol zijn binnen de raad.
Wat bent u van plan als lid-raadslid te doen?
Ren voor een tweede termijn met een speciale focus op de interesse van kleinere instellingen die, net als bij de Anne Frank Stichting op dit moment, het een uitdaging vinden om hun medewerkers te laten focussen op ENA-activiteiten tijdens hun werkuren. Ik wil namens deze instellingen binnen de ENA werken.