Jak jste se dostal ke své profesi?
Jako vědec, který následoval své srdce ke studiu historie, jsem byl rád, že vidím vzestup počítačů v humanitních oborech a potřebu lidí, kteří by mohli zprostředkovat mezi oběma disciplínami. Začal jsem jako odborník na dědictví pro malou společnost spravující IT. Jejich ambice vytvořit digitální dědictví mě přivedla k práci v různých nizozemských muzeích. Poté jsem se stal projektovým manažerem v Univerzitní knihovně v Amsterdamu. Když Europeana začínala, pracovala jsem jako konzultantka pro DEN, nizozemské znalostní centrum pro digitální dědictví. Pro ně jsem byl vedoucím pracovního balíčku v Europeana Inside a programovým manažerem Heritage and Location. Minulý rok jsem pomohl městskému archivu v Rotterdamu přejít na nový systém správy archivů. Od letošního roku dělím svůj čas mezi kulturní podnikatelku a zaměstnance na částečný úvazek v muzeu.
Na čem v současné době pracujete?
Jako informační manažer pro dům Anny Frankové, jedno z nejoblíbenějších nizozemských muzeí financovaných otcem jednoho z nejobdivovanějších lidí na světě, pracuji na digitální transformaci v praxi. Začínám na základně. Za prvé, pracuji se svými kolegy v kurátorství, aby sbírka, včetně slavného deníku a úkrytu, byla použitelná a viditelná online. Zadruhé, pracuji na organizaci infrastruktury (informace, technologie, lidé), která se z deseti let projektů IKT vynořila, do základní architektury, která je flexibilní, udržitelná (také z hlediska nákladů) a cenná.
Při hledání nového digitálního způsobu, jak vyprávět mladým lidem o životním příběhu Anny Frankové, vyvinuly organizace Every Media a Dům Anny Frankové nedávno videodeník Anny Frankové: online video seriál vysílaný na YouTube a založený na deníku Anny Frankové. Seriál měl velký celosvětový dopad, který ještě umocnila skutečnost, že se jeho vysílání časově shodovalo s pandemií COVID-19. Jedna epizoda měla téměř milion zhlédnutí, a to navzdory skutečnosti, že kvůli omezením autorských práv nebyla v některých zemích, jako jsou Spojené státy, přístupná.
Jaké jsou některé z výzev ve vaší roli?
Před půl rokem bych odpověděl: zajistit, aby byla organizace digitálně informována – aby její kolegové pochopili, že digitalizace není jen dalším způsobem práce, ale vyžaduje znovuobjevení jejich profese. V současné době je to COVID-19. Vzhledem k tomu, že jsme soběstačná organizace, naše příjmy v důsledku pandemie dramaticky poklesly. V příštích dvou letech budeme muset propustit značný počet našich zaměstnanců na plný úvazek. Z dlouhodobého hlediska musíme změnit obchodní model. To je prvek, který se mi líbí, ale obávám se, že moje práce by mohla být ztracena.
Jaká byla vaše motivace ke vstupu do členské rady?
Když jsem byl zvolen, pracoval jsem jako konzultant v nizozemském znalostním centru pro digitální dědictví. Vystoupil jsem jako kandidát, protože jsem věřil, že mé rozsáhlé zkušenosti napříč dědictvím a mou nezávislostí budou přínosem pro ENA, a jako takový jsem přesvědčil voliče. Jsem velmi rád, že mohu říci, že i když se moje profesní perspektiva zcela změnila, Europeana mi v práci stále hodně pomáhá a jsem přesvědčen, že mé osobní zkušenosti z ekosystému digitálního dědictví jsou v Radě cenné.
Co hodláte dělat jako člen rady?
Ucházet se o druhé funkční období se zvláštním zaměřením na zájmy menších institucí, které stejně jako dům Anny Frankové v současné době považují za výzvu umožnit svým zaměstnancům, aby se během své pracovní doby zaměřili na činnosti agentury ENA. Chci pracovat jménem těchto institucí v rámci Evropské agentury pro atomovou energii.