Come sei entrato nella tua professione?
Come persona scientifica che ha seguito il suo cuore per studiare la storia, sono stato felice di vedere l'ascesa dei computer nelle discipline umanistiche e la necessità di persone che potessero mediare tra entrambe le discipline. Ho iniziato come esperto di patrimonio per una piccola società di gestione IT. La loro ambizione di rendere digitale il patrimonio mi ha portato a lavorare in vari musei olandesi. Sono poi diventato project manager presso la Biblioteca Universitaria di Amsterdam. All'inizio di Europeana, ero consulente del DEN, il centro di conoscenza olandese per il patrimonio digitale. Per loro ero un work package leader in Europeana Inside, e program manager di Heritage and Location. L'anno scorso ho aiutato l'archivio comunale di Rotterdam a migrare verso un nuovo sistema di gestione archivistica. A partire da quest'anno, divido il mio tempo tra l'essere un imprenditore culturale e un dipendente part-time in un museo di nuovo.
Su cosa stai attualmente lavorando?
In qualità di responsabile dell'informazione per la Casa di Anne Frank, uno dei musei olandesi più popolari finanziato dal padre di una delle persone più ammirate al mondo, sto lavorando alla trasformazione digitale nella pratica. Comincio dalla base. In primo luogo, sto lavorando con i miei colleghi in curation per rendere la collezione, tra cui il famoso diario e il nascondiglio, utilizzabile e visibile online. In secondo luogo, sto lavorando all'organizzazione delle infrastrutture (informazione, tecnologia, persone) emerse da un decennio di progetti TIC in un'architettura di base flessibile, sostenibile (anche in termini di costi) e preziosa.
Alla ricerca di un nuovo modo digitale per raccontare ai giovani la storia della vita di Anne Frank, Every Media e la Casa di Anne Frank hanno recentemente sviluppato il video diario di Anne Frank: una serie di video online in onda su YouTube e basata sul diario di Anne Frank. La serie ha avuto un grande impatto a livello mondiale, rafforzato dal fatto che la sua trasmissione ha coinciso con la pandemia di COVID-19. Un episodio ha ottenuto quasi un milione di visualizzazioni, nonostante il fatto che, a causa delle restrizioni sul copyright, non fosse accessibile in alcuni paesi come gli Stati Uniti.
Quali sono alcune delle sfide nel tuo ruolo?
Sei mesi fa, avrei risposto: sensibilizzare digitalmente l'organizzazione - far capire ai colleghi che il digitale non è solo un altro modo di lavorare, ma richiede una reinvenzione della loro professione. Oggi è COVID-19. Essendo un'organizzazione autosufficiente, le nostre entrate sono diminuite drasticamente a causa della pandemia. Per i prossimi due anni, dobbiamo tagliare un numero considerevole dei nostri dipendenti a tempo pieno. Nel lungo periodo, dobbiamo cambiare il modello di business. Questo è l'elemento che mi piace, ma ho paura che il mio lavoro possa essere perso.
Qual è stata la sua motivazione per entrare a far parte del Consiglio dei membri?
Quando sono stato eletto, ho lavorato come consulente presso il centro di conoscenza olandese per il patrimonio digitale. Mi sono fatto avanti come candidato perché credevo che la mia vasta esperienza attraverso il patrimonio e la mia indipendenza avrebbe giovato a ENA e come tale ho convinto gli elettori. Sono molto lieto di dire che, sebbene la mia prospettiva professionale sia completamente cambiata, Europeana mi aiuta ancora molto sul lavoro e sono convinto che le mie esperienze personali nell'ecosistema del patrimonio digitale siano preziose in seno al consiglio.
Cosa intende fare in qualità di consigliere dei membri?
Corri per un secondo mandato con particolare attenzione all'interesse delle istituzioni più piccole che, come per la Casa di Anna Frank al momento, trovano una sfida consentire ai loro membri del personale di concentrarsi sulle attività dell'ENA durante il loro orario di lavoro. Voglio lavorare per conto di queste istituzioni all'interno dell'ENA.