Wie bist du in deinen Beruf gekommen?
Als wissenschaftlicher Mensch, der seinem Herzen folgte, um Geschichte zu studieren, war ich froh, den Aufstieg von Computern in den Geisteswissenschaften und die Notwendigkeit von Menschen zu sehen, die zwischen beiden Disziplinen vermitteln konnten. Ich begann als Heritage-Experte für eine kleine IT-Management-Firma. Ihr Ehrgeiz, das Erbe digital zu machen, brachte mich dazu, in verschiedenen niederländischen Museen zu arbeiten. Danach wurde ich Projektleiter an der Universitätsbibliothek Amsterdam. Als Europeana begann, war ich Berater bei DEN, dem niederländischen Wissenszentrum für digitales Erbe. Für sie war ich Arbeitspaketleiter bei Europeana Inside und Programmmanager von Heritage and Location. Letztes Jahr habe ich dem Stadtarchiv Rotterdam geholfen, auf ein neues Archivverwaltungssystem umzusteigen. Ab diesem Jahr teile ich meine Zeit wieder zwischen Kulturunternehmer und Teilzeitangestelltem in einem Museum auf.
Woran arbeiten Sie derzeit?
Als Informationsmanager für das Anne-Frank-Haus, eines der beliebtesten niederländischen Museen, das vom Vater eines der am meisten bewunderten Menschen der Welt finanziert wird, arbeite ich an der digitalen Transformation in der Praxis. Ich beginne an der Basis. Erstens arbeite ich mit meinen Kollegen in der Kuration zusammen, um die Sammlung, einschließlich des berühmten Tagebuchs und des Verstecks, online nutzbar und sichtbar zu machen. Zweitens arbeite ich daran, die Infrastruktur (Information, Technologie, Menschen), die aus einem Jahrzehnt von IKT-Projekten hervorgegangen ist, zu einer grundlegenden Architektur zu organisieren, die flexibel, nachhaltig (auch in Bezug auf die Kosten) und wertvoll ist.
Auf der Suche nach einer neuen digitalen Möglichkeit, jungen Menschen von Anne Franks Lebensgeschichte zu erzählen, haben Every Media und das Anne-Frank-Haus kürzlich das Anne-Frank-Videotagebuch entwickelt: Eine Online-Videoserie, die auf YouTube ausgestrahlt wird und auf dem Tagebuch von Anne Frank basiert. Die Serie hatte weltweit einen großen Einfluss, verstärkt durch die Tatsache, dass ihre Sendung mit der COVID-19-Pandemie zusammenfiel. Eine Episode erhielt fast eine Million Aufrufe, obwohl sie aufgrund von Urheberrechtsbeschränkungen in einigen Ländern wie den Vereinigten Staaten nicht zugänglich war.
Was sind einige der Herausforderungen in Ihrer Rolle?
Vor sechs Monaten hätte ich geantwortet: die Organisation digital sensibilisieren - Kollegen verstehen lassen, dass Digital nicht nur eine andere Arbeitsweise ist, sondern eine Neuerfindung ihres Berufs erfordert. Heute ist es COVID-19. Als selbsttragende Organisation gingen unsere Einnahmen infolge der Pandemie dramatisch zurück. In den nächsten zwei Jahren müssen wir einen erheblichen Teil unserer Vollzeitbeschäftigten abbauen. Langfristig müssen wir das Geschäftsmodell ändern. Nun, das ist das Element, das ich mag, aber ich fürchte, mein Job könnte verloren gehen.
Was war Ihre Motivation, dem Mitgliederrat beizutreten?
Als ich gewählt wurde, arbeitete ich als Berater im niederländischen Wissenszentrum für digitales Erbe. Ich trat als Kandidat vor, weil ich glaubte, dass meine breite Erfahrung über das Erbe und meine Unabhängigkeit der ENA zugute kommen würde, und als solche überzeugte ich die Wähler. Ich bin sehr froh zu sagen, dass, obwohl sich meine berufliche Perspektive komplett verändert hat, Europeana mir immer noch sehr bei der Arbeit hilft und ich bin überzeugt, dass meine persönlichen Erfahrungen aus dem Ökosystem des digitalen Erbes im Rat wertvoll sind.
Was beabsichtigen Sie als Mitgliedsrat zu tun?
Laufen Sie für eine zweite Amtszeit mit besonderem Schwerpunkt auf dem Interesse kleinerer Institutionen, die es wie das Anne Frank Haus derzeit als Herausforderung empfinden, ihren Mitarbeitern zu ermöglichen, sich während ihrer Arbeitszeit auf ENA-Aktivitäten zu konzentrieren. Ich möchte im Namen dieser Institutionen innerhalb der ENA arbeiten.