Kā jūs sākāt strādāt savā profesijā?
Kā zinātnieks, kas sekoja savai sirdij, lai pētītu vēsturi, es biju priecīgs redzēt datoru pieaugumu humanitārajās zinātnēs un nepieciešamību pēc cilvēkiem, kas varētu būt starpnieki starp abām disciplīnām. Es sāku strādāt par mantojuma ekspertu nelielā IT pārvaldības uzņēmumā. Viņu mērķis padarīt mantojumu digitālu lika man strādāt dažādos Nīderlandes muzejos. Pēc tam es kļuvu par projektu vadītāju Amsterdamas Universitātes bibliotēkā. Kad Europeana sākās, es biju Nīderlandes digitālā mantojuma zināšanu centra DEN konsultants. Viņiem es biju Europeana Inside darba paketes vadītājs un Mantojuma un atrašanās vietas programmas vadītājs. Pagājušajā gadā es palīdzēju Roterdamas pašvaldības arhīvam pāriet uz jaunu arhīvu pārvaldības sistēmu. Sākot ar šo gadu, es atkal sadalu savu laiku starp kultūras uzņēmēja un nepilna laika darbinieka darbu muzejā.
Ar ko jūs pašlaik strādājat?
Kā informācijas menedžeris Anne Frank House, kas ir viens no populārākajiem Nīderlandes muzejiem, kuru finansē tēvs vienam no apbrīnotākajiem cilvēkiem pasaulē, es praksē strādāju pie digitālās pārveides. Es sāku no pamatnes. Pirmkārt, es strādāju ar saviem kolēģiem kūrēšanā, lai padarītu kolekciju, tostarp slaveno dienasgrāmatu un slēptuvi, izmantojamu un redzamu tiešsaistē. Otrkārt, es strādāju, lai organizētu infrastruktūru (informāciju, tehnoloģijas, cilvēkus), kas pēc IKT projektu desmitgades izveidojās par pamatstruktūru, kas ir elastīga, ilgtspējīga (arī izmaksu ziņā) un vērtīga.
Meklējot jaunu digitālu veidu, kā jauniešiem pastāstīt par Annas Frankas dzīvesstāstu, katrs medijs un Annas Frankas nams nesen izstrādāja Annas Frankas video dienasgrāmatu: tiešsaistes video sērija, kas tiek pārraidīta YouTube un balstīta uz Annas Frankas dienasgrāmatu. Sērijai bija liela ietekme visā pasaulē, ko pastiprināja tas, ka tās pārraide sakrita ar Covid-19 pandēmiju. Viena epizode ieguva gandrīz vienu miljonu skatījumu, neskatoties uz to, ka autortiesību ierobežojumu dēļ tā nebija pieejama dažās valstīs, piemēram, Amerikas Savienotajās Valstīs.
Kādas ir dažas no problēmām jūsu lomā?
Pirms sešiem mēnešiem es būtu atbildējis: informēt organizāciju digitāli — panākt, lai kolēģi saprastu, ka digitālais ir ne tikai vēl viens darba veids, bet arī viņu profesijas atjaunošana. Mūsdienās tas ir Covid-19. Tā kā mēs esam pašfinansējoša organizācija, pandēmijas dēļ mūsu ieņēmumi krasi samazinājās. Nākamajos divos gados mums ir jāsamazina ievērojams skaits pilna laika darbinieku. Ilgtermiņā mums ir jāmaina uzņēmējdarbības modelis. Tagad tas ir elements, kas man patīk, bet es baidos, ka mans darbs varētu tikt zaudēts.
Kāda bija jūsu motivācija pievienoties Dalībnieku padomei?
Kad mani ievēlēja, es strādāju par konsultantu Nīderlandes digitālā mantojuma zināšanu centrā. Es virzījos uz priekšu kā kandidāts, jo uzskatu, ka mana plašā pieredze mantojuma jomā un mana neatkarība nāktu par labu ENA, un tādējādi es pārliecināju vēlētājus. Esmu ļoti priecīgs teikt, ka, lai gan mana profesionālā perspektīva ir pilnībā mainījusies, Europeana man joprojām daudz palīdz darbā, un esmu pārliecināts, ka mana personīgā pieredze no digitālā mantojuma ekosistēmas padomē ir vērtīga.
Ko jūs plānojat darīt kā deputātu padomnieks?
Darbojas otro pilnvaru termiņu, īpašu uzmanību pievēršot mazāku iestāžu interesēm, kuras, tāpat kā Anne Frank House pašlaik, uzskata, ka ir problemātiski ļaut saviem darbiniekiem darba laikā koncentrēties uz ENA darbībām. Es vēlos strādāt šo iestāžu vārdā ENA.